李彩玉老師

李彩玉老師 人力資源管理實戰專家

《五維人才官》主創導師

14年企業人力資源管理經驗

12年香港上市企業高管經驗

12年全國985/211高校招聘經驗

中山大學EMBA/華南師范教育管理

國家勞動關系協調師/國家高級企業培訓師

國家高級心理咨詢師/國家高級人力資源管理師

曾任：香港建滔集團工會主席/深圳寶安勞動調解委員會委員

曾任：本地寶集團戰略中心（總部）丨人力資源總監

曾任：香港建滔集團(上市)總部丨人力資源總監/管理學院院長

★ 金鑫科技/慧金科技/瑞萊私募股權/杏林夫子/迪利爾文化等5家單位人力資源顧問

★ 深圳市人社局、深圳總工會、深圳職業能力鑒定中心聘為《百萬員工素質提升行動》特聘講師

★ 深圳多家職業高校聘為《國家人力資源管理師》考證課講師

擅長領域：非人、招聘面試、績效管理、薪酬管理、勞動用工風險管控、人才梯隊建設、人力資源體系搭建、人才盤點、HRBP、OKR、人才激勵、崗位勝任力建模、管理心理學……

版權個人獨創版權課程（10門課）：

《五維人才官——非人力資源管理者的人力資源管理》

《職場金伯樂——關鍵人才招聘與甄選技術》

《縱橫職場——一張畫布塑造新生代職業生涯》

《菁英之路——職場新秀蛻變大神36計》

《金牌校招官——應屆生的招聘與甄選技術》

《金牌宣講官——校園招聘成功宣講四法曲》

《目標為王——可復制的績效管理及改進技術》

《凝心聚力，基因制勝——新時代企業文化構建四步曲》

《勞動關系百寶箱——助力企業勞動用工0風險》

《新時代非人力資源經理的人力資源管理》

版權項目：《盤明萃賦——關鍵崗位人才勝任力建模微咨詢》

認證課程：《英國博贊思維導圖》《管理心理學》《優勢思維五步法》《DISC》

李老師擁有14年企業人力資源管理實踐經驗，歷任人力資源總監、管理學院院長、勞動協調委員會負責人等職位，成功積累扎實的企業管理及人力資源實戰經驗，有著互聯網、房地產、酒店、物業、化工、石油、機械制造、電路板、覆銅板、石墨稀電地暖等多重企業高管及人力資源管理實戰經驗；曾為香港建滔集團解決全球70家分公司的人才儲備需求，為企業累計招聘了近千名優秀的人才，輸送到了各分公司，并培養出了近百名的優秀管理者，得到董事局領導的充分認可。

老師更是對人力資源管理體系中戰略管理、人才預測、人才引進、培訓開發、薪酬設計、績效優化及勞動關系協調及風險管控等六大方向模塊的建設有完整的設計思路，課程也是廣受企業好評，至今為止授課近600場，參訓學員500期，課程好評率達98%。

實戰經驗：

1、香港建滔集團（上市）總部（覆銅面板業務全球第一、化工業務全球龍頭企業之一）：

任職【人力資源總監】及【工會主席】期間，管理全球近70多家公司，任職半年內規范了績效推進、薪酬體系搭建、人才梯隊搭建、招聘管理及企業文化建設等事宜：

[招聘管理]：連續8年，為集團優勝劣汰及新增人員不低于1000人，同時每年統籌校園招聘工作，并前往國家重點大學（如清華、北大、武漢等）校招為企業輸入大量的優秀人才；

[組建集團HRBP團隊]：任職期間，搭建了集團全球70間分公司的HRBP團隊，為各企業解決了招人難、用人難、留人難、育人難等難題。

[集團組織優化及用工風險管控]：任職期間，曾多次完成企業搬遷、企業并購、組織人員優化等高難度的工作：

①7次企業搬遷經驗：涉及員工總人數3000多人，準備充分、合理設計流程，無勞動糾紛，均在半個月內完成全員的遣散及協議簽訂等工作；

②3次企業并購經驗：涉及人數2000余人，老師帶領團隊伙伴從資料收集，員工情況了解，并購方案設計到協議擬定、簽合同，整個流程無縫對接，使并購計劃順利完成；

③2次企業規模性組織人員優化經驗：由于企業轉型、需對組織架構調整及人員優化，涉及人數1300余人，老師從前期的方案設計、資料備案、員工代表大會開展、選取職工代表團、與代表團人員協商、擬定相關方案，到協議簽訂等整個項目進展順利，提前完成。

④集體糾紛及個人糾紛的處理：老師擔任HR負責人后，重點學習國家勞動法規、全力建設企業文化，晉升1年內將原來的一年10余起勞動糾紛降為0，真正做到了降本增效，提升全員幸福感）

[企業工會]：代表寶安區總工會參賽《集體合同簽訂》：從文案策劃、參賽作品撰寫、參賽隊員的培訓、到場比賽等全流程設計及指導，最終獲得寶安區《企業集體合同簽訂大賽》團隊及個人冠軍的好成績。

[企業文化建設]：帶領70家分公司HR經理組織開展員工關懷（生日會、員工座談、各類文藝活動等），提升了員工凝聚力，員工流失率由月平均6.9%陸續降至5.2%，勞動糾紛為0。

[人才培養]：為解決全球70家分公司的人才儲備需求，年均為企業進行上百場管理課程培訓，培養了分公司總經理3名，部門經理32名，部門主管近130名，核心技術工程師45名。

[績效及薪酬管理]：任職第2年，歷時6個月，重新構建了集團70家分子公司績效薪酬管理體系，并運行良好，不僅優化了人才結構，員工滿意度明顯提高。

2、本地寶（互聯網企業）集團戰略中心：

任職【人力資源總監】期間，重新制定了人力資源全套及相關體系：招聘管理、績效管理、薪酬管理、核心人才建設、人才培養等10多項制度，使公司邁向規范化、體系化：

[戰略發展規劃]：曾與企業高管共同制定公司的戰略發展規劃，在4個月左右的時間分別在北京、天津、上海、廣州等15個城市成立分公司，并組建了團隊；

[核心人才建設]：為了滿足公司的戰略發展，企業在武漢分公司設立了[人才培養中心]，并由老師進行培養和管理，年均開展管理課程50場，且為企業分公司輸送了近上百位不同崗位的骨干及專業技能人才；

[績效及薪酬管理]：老師基于公司的實際情況，結合企業戰略發展，對全國各分子公司的績效及薪酬進行了調整和優化，使得公司于2019年上半年營業額較2018年的上漲150%，利潤率上漲200%。

[組建集團HRBP團隊]：任職期間，組建了集團HRBP團隊，并帶領團隊在4個月時間在全國各高校招聘應屆生200余人，同時完成公司的績效及薪酬體系的搭建等。

部分成功案例：

[高盛集團薪酬績效項目]：歷時3個月，完成該上市企業薪酬績效優化項目，降低企業用工成本同時，提升的企業員工凝聚力。2023年初，針對該上市企業提出優化薪酬，強化激勵、賦能增效的薪酬改革項目，接到該項目需求后，從前期的在線調研，到公司實地考察及調研、訪談，并進行崗位分析，崗位價值評估、組織結構設計等一系列的工作，為該公司輸出支持企業戰略落地的薪酬績效體系、獎金發放體系、內部人才發展體系等多項體系，企業老板說：“老師太專業了，我只是希望交付薪酬績效，沒想到老師高能產出，把我把整個人力資源體系全方位進行了優化及輸出，太驚喜了，物超所值啊”；

[主導建滔集團薪酬體系改革項目]：2016年針對集團提出優化薪酬，強化激勵、賦能增效的薪酬改革項目，從各子公司發展實際出發，組織全面進行人才盤點、崗位分析，崗位價值評估，并針對線路板、房地產各版塊進行薪酬體系優化改革。經過長達一年半的項目推進，實現集團下轄企業薪酬體系改革項目落地，人才團隊優化，共為集團盤點優選輸送中層干部30名，優化薪酬激勵方式提高效能，進一步降低集團整體人工成本達3%。

[主導建滔集團2017年績效改革項目]：針對集團下轄行業跨度大，績效評估難、績效落地難等等問題，組織集團人力資源線條干部形成專業團隊，開展績效考核分析，通過選點、帶線、成面，經過半年績效調研、通過標桿跟進、流程梳理、架構整合、對績效考核的流程進行重構，對績效考核指標體系進行建滔，復盤考核應用中不足，針對性提出一地一策，因地制宜，形成集團幾大板塊靈活機動的考核機制，為傳統老企業注入績效活力，讓企業各條線干部員工齊心協力，攻堅克難，當年集團實現70億純利潤，同比上年度增幅達50%。

[主導本地寶人才梯隊引進構建項目]：面臨2019年企業全國布局，人才輸出單一導致的人才流動大，適應時間長，新公司難于穩定人才團隊的問題，針對性提出人才本土化、高?；?、知識化、專業化的四化戰略，結合本地寶全國布局實施人才一攬子計劃，在分公司布局中提出核心城市高效攬才計劃。結合互聯網工作吸引新新人才，實施實習+工作+甄選+競賽原則，把傳統招聘變成練兵場，通過半年的時間為本地寶留下大量精英，成功從深圳兩家企業發展到立足深圳布局全國，人才數量比之前翻了2倍，共計260人。

[主導深圳北理莫斯科2020屆研究生就業輔導]：2020年4月-5月，主導深圳北理莫斯科大學（主打俄語及生態學專業）2020屆研究生就業一對一輔導，對于學員就業難度高，對就業沒有自信，不清楚如何找工作的現象，從前期的簡歷設計、面試技巧提升、職業定位等全方面輔導，幫助2020年大學生成功就業，受到學校老師及學生的百分百好評。

主講課程：

（一）薪酬績效管理

《降本增效——企業人工成本管控與盈利思維》

《目標為王——OKR高效工作法與落地》

《績效為王——打造高績效團隊五把利劍》

《薪心相印——現代企業薪酬與福利設計落地》

《戰略至上——基于目標落地的平衡記分卡實戰訓練》

（二）人才招聘與甄選

《慧眼識人——金牌面試官的六脈神劍》

《金牌校招官——應屆生的招聘與甄選技術》

《金牌宣講官——校招成功宣講四步法》

《職場金伯樂——關鍵人才的招聘與甄選技術》

《精準識人——基于勝任力的面試與甄選技術》

《新媒體招聘渠道開發及實戰運用》

（三）職業素養類

《華麗轉身-學校人蛻變職場菁英》

《縱橫職場——一張畫布塑造新生代員工職業生涯》

《贏在執行-職場新秀的執行力塑造及提升》

《精誠團結-職場新人的高效溝通技巧提升》

《菁英之路——職場新秀蛻變大神36計

《賦能增值——新生代員工管理與培養》

（四）勞動用工風險管控類

《步步為贏——和諧勞動用工管理》

《凝心聚力，基因制勝——卓越企業文化建設四步曲》

《化危為機——企業保密技能提升》

《防微杜漸——互聯網下的保密管理技能提升》

《凝心聚力——工會如何策劃出別出心裁的活動》

課程交付排名前10課題

課題交付期數交付（代表）企業/單位

課題一非人力資源管理者的人力資源管理（版權）135中國移動、廣州地鐵、比亞迪

課題二職場金伯樂——人才招聘與甄選技術（版權）126格力、中國平安、中國工商銀行

課題三目標為王——可復制的績效管理及改進技術（版權）98中核四0四、富士康、中建八局

課題四金牌校招官——應屆生的招聘與甄選技術（版權）75一汽、中建二局、華西集團

課題五金牌宣講官——校園招聘成功宣講四法曲（版權）60中車、江蘇省農信合、中建三局

課題六勞動關系百寶箱——助力企業勞動用工0風險（版權）60上海城投、中國郵政、貴陽銀行

課題七賦能增效——okr目標與關鍵成果法落地56重慶鴿牌、三星集團、國家電投

課題八精準高效——高績效輔導與反饋實戰50中信銀行、一方制藥、上海水務

課題九與業務共贏——HRBP如何支持業務落地50中國工商銀行、廣州地鐵、中石化

課題十化危為機——企業保密管理與泄密預防80國能集團、山西城投、中國聯通

授課風格：

●一盤：望聞問切，追本溯源，課程定位準；

●二建：選序漸進，構建心智，課程接受易；

●三萃：反轉課堂，教學相長，課程參與高；

●四賦：內化于心、洞悉人性，課程感悟深；

●五博：高屋建瓴、談古論今、課程知識廣；

●六趣：因才施教，妙趣橫生、課程方法活；

●七實：鼎新革故、觸類旁通、課程干貨多；

●八優：復盤增效、激活賦能、課程轉化快。

如有內訓需求，歡迎來電咨詢。

咨詢電話：400-8228-121Email：Service@mingketang.com