薪酬體系培訓(xùn)

薪酬體系培訓(xùn)公開(kāi)課

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全面薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn) 北京：2026年03月11日

正確認(rèn)識(shí)認(rèn)知薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題和調(diào)薪策略；掌握薪酬管理體系設(shè)計(jì)的步驟、方法和技巧；全面了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與薪酬設(shè)計(jì)管理特點(diǎn)；能有效科學(xué)的設(shè)計(jì)和實(shí)施企業(yè)薪酬管理體系。課程大綱第一講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代薪酬管理策略及問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的薪酬常見(jiàn)問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)1) 薪酬管理理念2) 內(nèi)部公平性3) 外部競(jìng)爭(zhēng)性4) 總額可控性5) 薪......

崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬體系設(shè)計(jì) 蘇州：2026年03月12日

一、為什么必須崗位分析1、和尚撞鐘的啟示2、崗位分析——人力資源管理的基石二、崗位分析的方法與步驟1、崗位分析的三大方法（訪(fǎng)談法、觀(guān)察法、問(wèn)卷調(diào)查法）2、崗位分析四步曲將部門(mén)職能分解到崗位并根據(jù)分解結(jié)果調(diào)整崗位設(shè)置崗位職責(zé)界定的方法以及應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題任職資格體系設(shè)計(jì)（冰山素質(zhì)模型與ASK-map......

薪酬體系設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)問(wèn)題解決廣州：2026年03月13日

一、薪酬匹配與用工模式1、傳統(tǒng)用工薪酬匹配中的最大問(wèn)題是什么？2、企業(yè)某類(lèi)崗位招人難是薪酬的問(wèn)題還是匹配模式的問(wèn)題？3、現(xiàn)行法律環(huán)境下，允許企業(yè)和員工建立什么樣的匹配模式？4、不同匹配模式下的薪資設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)如何設(shè)計(jì)？二、薪酬中的法律問(wèn)題1、薪酬、報(bào)酬、收入、工資、福利等基礎(chǔ)概念的區(qū)分；2、薪酬約定模式與各種約定模式......

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 深圳：2026年03月13日

企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬等。課程內(nèi)容：績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同（2天）問(wèn)卷a 績(jī)效管理制度1、公司沒(méi)有推行績(jī)效，希望了解如何設(shè)計(jì)績(jī)效制度2、公司有簡(jiǎn)單的績(jī)效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對(duì)績(jī)效制度進(jìn)行改進(jìn)3、公司績(jī)效只有年度考核，希望......

薪酬體系培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

基于戰(zhàn)略的薪酬體系建設(shè) 主講：丁老師

第一章：薪酬管理認(rèn)知篇導(dǎo)入：交換與公平理論第一節(jié) 薪酬的類(lèi)別1. 貨幣薪酬2. 非貨幣薪酬第二節(jié) 薪酬四種形式1. 基本工資2. 績(jī)效工資3. 激勵(lì)工資（短期激勵(lì)+長(zhǎng)期激勵(lì)）4. 員工福利保險(xiǎn)互動(dòng)討論：基本工資、績(jī)效工資、福利、激勵(lì)工資的作用分別是什么第三節(jié) 薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成1. 內(nèi)部的一致性2. 外部的競(jìng)爭(zhēng)性3. 員工......

薪酬體系設(shè)計(jì) 主講：高老師

第一講：薪酬概述1. 薪酬概述2. 薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性3. 激勵(lì)理論與薪酬激勵(lì)4. 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策第二講：薪酬體系設(shè)計(jì)的原則及崗位評(píng)估一、薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則1. 外部公平2. 內(nèi)部公平3. 個(gè)體公平二、衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問(wèn)題？案例：某公司薪酬......

以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)課程主講：張老師

1、協(xié)助學(xué)員分別從宏觀(guān)視野、微觀(guān)視角了解薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的背景與前景；掌握薪酬設(shè)計(jì)方法及相關(guān)原則，避免運(yùn)作中的誤區(qū)；2、使學(xué)員基于企業(yè)的獨(dú)特環(huán)境從實(shí)際出發(fā)，掌握崗位價(jià)值分析的方法、薪酬調(diào)查、市場(chǎng)分位值確定、制定薪酬政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及調(diào)薪的原則等；3、使學(xué)員能自行設(shè)計(jì)出一套合乎本土化的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系或是對(duì)現(xiàn)有薪酬系......

企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)技巧主講：丁老師

第一單元企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的四項(xiàng)基礎(chǔ)工作解析關(guān)鍵詞之一：工作分析為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注工作分析的常用四大方法實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫(xiě)實(shí)的咨詢(xún)案例企業(yè)編制崗位說(shuō)明書(shū)的兩個(gè)誤區(qū)重點(diǎn)：如何編寫(xiě)崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)編制的核心原則課堂練習(xí)：編寫(xiě)崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵詞之二：崗位價(jià)值評(píng)估為什么要職位評(píng)估？？因素評(píng)估法操作......