近期熱門團隊建設培訓公開課 Hot Trainings

MTP中高層管理技能提升 深圳：2026年03月13日

課程背景： 企業外部的環境不斷變化，對經營者來說，今后的展望經常難以預測。但是，為達成企業目的和目標，不斷適應新的變化是永恒的課題。為對應迅速變化的管理環境，構筑高效高活力的經營組織，關鍵在于培養人才！風靡60 年的經典課程MTP為我們提供了一個走向卓越管理者的培訓模式。系統化與實戰性正是MTP風靡全球管理者的魅力所在......

嚙合式人才管理TM 深圳：2026年03月14日

課程背景 研究表明，75%的經理人沒有接受過專業的人力資源管理訓練就直接上崗，他們在成為經理人以后才學會如何成為一名合格的經理人； 如今，人才成本高企，好不容易培養出來的人才，剛剛上手卻要離開，蓋洛普的報告顯示：75%的人才離開的不是公司，離開的是上司； 公司發展快速，人才捉襟見肘，想招的人招不到，招來的貨不對版，對版......

卓越團隊發展研習營 上海：2026年04月01日

課程前言： 當今社會，隨著知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，單靠個人能力已很難高效處理各種錯綜復雜的問題，為了適應社會的發展方向，企業領導者更加的注重團隊的協作精神，那么，在培養一支卓越的團隊過程中，企業領導者常常有以下的疑惑—— 如何打造卓......

團隊管理與運營沙盤：沙漠掘金 東莞：2026年04月11日

課程對象： 企業中層管理人員 課程形式 本課程是國內最新體驗式培訓課程。體驗式培訓起源于西方，通常以沙盤和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態、人性問題通過沙盤折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果，引發思索，從而自覺引導自身行為的改變。 本培訓課程讓學員深入啟發學習，完全不同于拓展訓練和演......

中層管理能力提升 上海：2026年04月28日

課程背景 在當今激烈的市場競爭中，管理者特別是中層管理者在企業中扮演者承上啟下的重要角色，他們是企業的中流砥柱。事實表明，卓越的經理人正在成為很多企業的稀缺資源。因此，全面提升管理者的職業素質，盡快實現從“業余選手”向“職業選手”的轉變，從“游擊隊&rdquo......

領導策略與高績效團隊打造 廣州：2026年03月14日

課程對象 董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導 課程大綱 一、領導藝術概述： （1）導入：雨傘效應 （2）管理階梯與角色轉型 分組討論：什么是領導力？（破冰）） （3）領導者在創造績效中的核心價值：高效領導力模型（哈佛大學） （4）領導力成熟度的修煉：從“本色”轉向“角色” 二、領導策略 1、領導力發展歷史 （1）宿命論：江山易改、本性難移 （2）素質論：在其位、謀其政 （3）權變論：因地制......

從技術走向管理 北京：2026年03月17日

課程介紹： 在當今快速變化的時代，企業要求快速調整，快速勝任，要求從技術（業務）大伽轉型的新任管理者們快速度過轉型期，高效推動工作落地，維持和提升績效。雖然每個新晉的管理者都很努力 ，但每個人的成長都受其固有發展慣性的影響，技術大伽的慣性思維方式與行為方式是快速轉型的必然障礙，與組織的期望形成矛盾。本課程就是為了滿足企業的這種現實需求，幫助新晉的管理者們轉變角色，成功邁上管理之路。絕大部分技術（業務）轉型的管理者們都有可能會遇到以下問題而減緩勝任速度： 管理思維未建立：不能充......

高效執行 業績倍增：4R執行力打造 上海：2026年03月19日

課程目標 幫助學員掌握系統、先進、實用的管理技巧和溝通技能； 啟發學員觸類旁通，用執行的方式訓練執行力，在日常工作中藝術性應用所學的技能； 站在企業變革必須的角度，幫助參訓人員更新營銷理念，轉變思維模式，統一思想； 培訓對象 部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部 課程大綱 開營儀式 團隊建設 一、執行團隊打造： 1、執行的概念 2、執行團隊打造：團隊執行文化+4R執行工作法 二、團隊文化打造： 1、結果文化：建立團隊結果導向的文化，避免大量做任務不做結果的現象 2、責任......

新任主管管理技巧 上海：2026年04月16日

課程介紹 今天的新晉主管，正承受著前所未有的壓力，下級希望自己執行到位，主管希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來應付。 新晉主管是企業的“執行層”，如何才能真正的成為企業的關鍵力量？ 新晉主管的成長是最有挑戰性的，如何才能快速的成長？ 新晉主管的管理需要指導、方法、經驗，如何更好的實現角色轉換和勝任？ 如何將管理科學的要素和管理藝術的要素結合起來，實現管理的有效性成果？ 許多新晉主......

請給我結果—4R執行力模型 上海：2026年04月16日

課程背景 【解決問題】 一、為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？—執行力不足！ 二、為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？—執行力不強！ 三、為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？—執行力流失！ 四、為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？—執行力黑洞！ 五、為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？—執行力危機！ 課程收益 一、可操作性：聚焦于管理的實際操作訓練與實踐能力提......

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