近期熱門執行力培訓公開課 Hot Trainings

中高層經理MTP系統提升訓練 深圳：2026年03月13日

課程背景： 隨著企業不斷發展，高層領導不斷學習與培訓，企業老板及核心高管的經營思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但當他們想在企業中推行先進、科學的管理時，卻發現原有的中基層管理團隊，因為固有的習慣和缺乏系統管理培訓，已經與企業發展要求的差距越來越大！這種首腦與中層干部能力脫節的狀況，已經嚴重阻礙了企業更大的發展。 中層......

企業中層執行力提升 廣州：2026年03月15日

【課程收益】 本課程聚焦于提升整個團隊執行力，結合經營管理實踐中的問題和案例分享，深度分析影響經理人在團隊中確立有效目標，培養團隊精神并提升自我執行力、下屬執行力和團隊執行力的相關因素，同時提供實用的建議和方法改善現狀，清晰團隊目標，提高團隊執行力并實現目標的能力。 ◇個人良好的執行素質 ◇如何推動整個企業執行的提升 ......

高效執行 業績倍增：4R執行力打造 上海：2026年03月19日

課程目標 幫助學員掌握系統、先進、實用的管理技巧和溝通技能； 啟發學員觸類旁通，用執行的方式訓練執行力，在日常工作中藝術性應用所學的技能； 站在企業變革必須的角度，幫助參訓人員更新營銷理念，轉變思維模式，統一思想； 培訓對象 部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部 課程大綱 開營儀式 團隊建設 一、執行團隊打造： ......

MTP—中層管理者技能提升訓練 武漢：2026年03月27日

課程背景 決戰中層—從中層管理者到中堅力量 中層管理者是企業的中流砥柱，是企業的核心競爭力之一，是企業決策實施與落地的核心！他們上行下達，負責將企業的戰略戰術有效實施。中基層管理人員的優秀程度決定著企業目標達成的程度。如果中層管理者不夠專業，將會對企業帶來員工離職率高、資源被大量浪費、團隊士氣低迷、工作效率......

團隊執行力打造 杭州：2026年05月08日

培訓對象 企業管理者 課程收益 1.理解四種基本執行力思維，即積極主動、以終為始、長久心和他人心 2.掌握作為管理者提升團隊執行力的實操要點 3.掌握落地工作任務完成之后的持續提升之道，從而持續提升團隊執行力 課程大綱 課程導入 開胃菜1：積極閑聊 開胃菜2：基層管理者要用服務和支撐替代權威 一、接受任務的要點 1.案......

賦能型主管-卓越領導與高績效團隊建設 北京：2026年03月12日

課程背景： 克勞塞維茨《戰爭論》中曾說過：“什么叫領導？要在茫茫的黑夜中，把自己的心拿出來燃燒，發出生命的微光，帶領隊伍走向勝利。戰爭打到一塌糊涂的時候，將領的作用是什么？就是用自己發出的微光，帶領隊伍前進。今天我們正處在一個復雜快速多變的商業環境中，管理者作為團隊的領導正賦予更為重要的責任。 領導力的本質就是如何激發團隊在組織中成就卓越。如何將價值觀轉化為行動，如何將愿景變為現實，如何將障礙化為機會，如何使團隊協同一致賦能下屬滿足企業發展需要，如何將激發團隊奮發......

聚焦商業成功的干部管理之道 深圳：2026年03月20日

課程背景： 在文化建設與干部管理方面，大多數企業正在面臨的問題（華為也不例外）： 做事情少、抱怨聲多——未建立明確的企業文化導向和企業文化落地管理體系； 思想混亂、人浮于事——干部不認同公司核心文化與價值觀，心不齊，勁不聚； 活力缺失、干部板結——管理者在同一個崗位上時間很長，也沒有形成后備梯隊體系，對于管理者的選拔與成長，缺乏系統性建設體系； 親力親為、能力短板——高級干部習慣于......

銳事?：時間管理與工作組織 廣州：2026年04月03日

課程介紹： 你是否曾被時間“裹挾”？ 計劃趕不上變化：工作中總是遇到突發事件，原有計劃被打亂，造成工作超負荷 “急的”VS “重要的”：聽過四象限原理，卻無法區分領導眼中的“輕重緩急” 在忙亂中越來越焦慮：被瑣碎的信息處理占用太多時間，深度思考時間嚴重縮水 知識工作者的隱形生產線： 時間管理的本質是事件管理，也就是選擇管理。事情不能選擇，但面對事情時的行動是可以選擇的 面對每件事情......

從專業人才走向高效管理高級研修班 廣州：2026年04月10日

課程背景 一份權威的統計報告顯示，現在的職業經理人，65%以上的人曾經從事過營銷工作，而58%的人所學的專業為工科或理科，從事技術出身。 很多剛剛走上管理崗位的技術人員角色不能轉換，過度關注技術細節；認真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯，致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。 從......

科學分錢與多維激勵 北京：2026年04月16日

課程背景 有人問任正非，你主要干什么？老任回答兩個字：分錢。他提出要學索馬里海盜， 科學解決了合理分贓的問題。企業關于分錢的煩惱主要有： 一、為什么企業的規模效益總上不去，薪酬成本總下不來？ 二、為什么優秀人才進不來，能干的人留不住，平庸的人出不去？ 三、為什么企業的目標下不去，銷售額上不來？ 四、為什么老業務發展不起來，新業務又沒人有干？ 五、為什么人均薪酬總在漲，人均產出總在降？ 六、為什么工資只能漲，不能降？ 七、為什么團隊協作差，內斗內行，外斗外行？ 八、為什么執行力......

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