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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

醫藥行業面臨政策嚴監管、合規高壓線、行業超內卷、客戶高要求等外部挑戰，企業在銷售推廣、用工合規、法律糾紛等環節存在諸多風險點。

本次工作坊旨在針對企業當前實際業務痛點，通過跨部門協作、場景化研討和引導工具賦能，快速產出可落地的風險管控預案，提升企業抗風險能力。

【課程收益】

共識風險地圖：明確企業當前TOP6高風險領域及協同盲區

增強部門協同：轉化不同職能思維，建立“風險共擔”的協作意識及語言

產出風險預案：通過集體共創產出多套高風險應對預案，盡力讓風險前置

團戰意識升級：用沉浸式體驗重塑“風險即商機，團隊即戰力”的認知

【課程特色】

引導式共創：用焦點討論、世界咖啡等工具激發參與感

靶向化攻堅：課前調研收集真實案例，現場分組攻堅

可視化成果：即時生成風險預案看板，承諾行動清單

【課程對象】

企業各職能部門負責人、項目負責人等

【課程大綱】

一、破冰與風險共識

培訓破冰：培訓氛圍塑造及規則共創

風險共識：繪制企業TOP5高風險場景熱力圖

活動：風險地雷陣

二、風險溯源與根因分析

1、風險溯源與根因分析：用引導工具集體分析風險緣由并深挖真實原因

2、風險傳染鏈：部門風險關聯圖（含跨部門責任盲區）

活動：風險拍賣

三、風險預案共創

1、風險小組宣誓：宣誓風險攻堅

2、風險咖啡：共創風險預案

活動：紅藍對抗風險挑戰賽（沙盤沉浸預演）

四、落地承諾與匯報

1、風險響應預案：重點在不同風險落地解決方案SOP（跨團隊協作）

2、分組匯報及評獎：分組展示及跨小組集體投票

3、風險聯防承諾儀式：預案詳細編寫及聯合響應承諾

活動：風險大合唱

本工作坊在解決實際問題的前提下，會增加大家團隊意識和協作能力，同時讓大家學會運用引導創新工具，更高效的解決工作中遇到的難點問題。

李老師

李瑜老師（Kimi Li）介紹

【實戰經驗】

擁有十五年跨國公司銷售、領導力培訓、人才發展項目經驗

曾先后服務于西安楊森，輝瑞制藥、葛蘭素史克、賽諾菲、北京科興、石家莊 以嶺等知名公司，先后負責銷售培訓和領導力培訓

擁有多門品牌課程的認證資質，是情境領導、DDI 領導力系列課程、TTI DISC 和激勵因子、領越領導力、埃里克森教練授證講師、貝爾賓團隊管理授證顧問

【擅長領域】

業務領域培訓/管理技能培訓/培訓體系搭建/專業能力測評

【特色課程】

業務領域課程：專業拜訪技巧、產品演講推廣技巧、區域業務管理、人際溝通 與銷售、大客戶銷售技巧、微觀市場管理、雙贏談判等

管理技能課程：新經理人管理精要、高效輔導、績效管理、高效執行、專業招 聘技能、貝爾賓團隊管理、情境領導 I、領越領導力、教練型領導等

【核心價值】

課程實戰：能夠深入調研組織需求、學員挑戰、經驗萃取；擅長把課程理論和 實戰場景相結合

分享氛圍：有數百場培訓授課經驗，引導技巧運用嫻熟，授課風格風趣幽默， 深入淺出，深受學員喜愛

課程落地：會跟蹤學員培訓落地情況，制定落地計劃，定期跟進反饋，答疑解 惑，輔導學員執行

【項目及專業服務經驗】

培訓體系搭建：根據組織發展需求，確定核心能力及發展策略；協助組織建立 不同層級培訓體系和面向業務的個性培訓項目；培訓組織培訓師團隊，提升培 訓師團隊專業發展能力

專業能力測評：擁有近千人的能力測評組織經驗，可以根據公司績效要求，為 業務團隊不同層級設計實施能力發展和能力測評，幫助 HR 部門完成公司績效 考核

潛力人才梳理：協助組織梳理不同層級的潛力人才，建立公司人才庫。并根據 人才的目標發展計劃，制定個性化培訓項目，推進潛力人才快速成長

實戰培訓項目：能深入一線，收集業務挑戰，萃取成功經驗，設計實戰培訓項 目，推進創新項目落地

【服務客戶】

西安楊森制藥有限公司、輝瑞制藥有限公司、賽諾菲巴斯德生物醫藥有限公司、葛蘭素史克制藥有限公司、北京諾華制藥有限公司、諾和諾德（中國）制藥有限公司、強生（中國）制藥有限公司、北京科興生物科技有限公司、石家莊以嶺藥業股份有限公司、長春金賽藥業有限責任公司、深圳華益生物醫藥有限公司、河南民眾生物技術有限公司、四川榮泉生物科技有限公司、合肥益倍升生物科技有限公司、湖南貴科生物科技有限公司、天津藥物研究院、湖南仁康醫藥有限公司

【主講課程】

課程分類課程名稱課程時長（可調整）

業務類課程為客戶創造價值-專業銷售技巧2天

要事第一的時間管理1天

以聽眾為導向的專業演講技巧1天

微觀市場1天

區域管理2天

知人知心的人際溝通技巧1-2天

與客戶共舞-雙贏談判2天

管理類課程新晉經理快速成長領導力3天

打造高績效團隊1天

高效輔導2天

高效業務匯報1-2天

專業招聘技巧-行為面試法2天

非職權影響1天

壓力與情緒管理1天

核心人才的有效激勵1-2天

領導力類課程情境領導2天

積極影響力2天

高效執行1-2天

領越領導力2天

貝爾賓團隊管理1-2天

教練型領導的溝通藝術2天

拓展類團隊融合——室內拓展0.5天

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