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【課程背景】

企業(yè)用工成本不斷提升，如何設(shè)計(jì)薪酬來(lái)激發(fā)員工的積極性顯得尤為重要。但在實(shí)踐中，企業(yè)經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：

問(wèn)題1：缺乏對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性---和標(biāo)桿同行比沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)秀人才進(jìn)不來(lái)

問(wèn)題2：缺乏內(nèi)部公平性---有本事的留不住，沒(méi)本事的不想走

問(wèn)題:3：缺乏結(jié)構(gòu)合理性---結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單一，難以激活團(tuán)隊(duì)，員工歸屬感差

問(wèn)題4：缺乏成本可控性---缺少定量的人效分析，導(dǎo)致人工總成本高

問(wèn)題5：缺乏合規(guī)安全性---法定部分設(shè)計(jì)考慮不全，導(dǎo)致法律隱患大

本課程基于李老師二十年、近千場(chǎng)培訓(xùn)、上百家500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及企業(yè)需求，獨(dú)創(chuàng)“Salary”薪酬模型，系統(tǒng)性地“講、練、評(píng)”相結(jié)合，讓學(xué)員“帶著問(wèn)題來(lái)、拿著方案走”。

【課程收益】

收益1：前沿知識(shí)--了解薪酬設(shè)計(jì)的最新研究理論知識(shí)及原理

收益2：實(shí)操方法--掌握端到端、點(diǎn)到點(diǎn)的薪酬設(shè)計(jì)操作流程

收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地的薪酬設(shè)計(jì)操作工具

收益4：實(shí)用模板--掌握實(shí)用的薪酬設(shè)計(jì)模板，稍加修改直接套用

收益5：最佳實(shí)踐--掌握業(yè)界薪酬設(shè)計(jì)的最佳實(shí)踐做法及成功案例

【課程亮點(diǎn)】

教學(xué)案例多：豐富的案例、真實(shí)的案例，幫助學(xué)員“啟迪啟發(fā)”

實(shí)戰(zhàn)演練多：充足的演練、高效的點(diǎn)評(píng)，幫助學(xué)員“模擬演練”

學(xué)員體驗(yàn)好：清晰的邏輯、生動(dòng)的演繹、幫助學(xué)員“沉浸體驗(yàn)”

課程落地強(qiáng)：科學(xué)的工具、實(shí)用的方法，幫助學(xué)員“即學(xué)即用”

成果轉(zhuǎn)換快：課前的調(diào)研、全程的輔導(dǎo)，幫助學(xué)員“融會(huì)貫通”

【課程對(duì)象】

經(jīng)營(yíng)層、各直線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、薪酬專員等

【培訓(xùn)形式】

課前調(diào)研+課程講解+案例分析+實(shí)戰(zhàn)分享+疑難解答

【課程大綱】

第一講、薪酬策略（Strategy）--以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定薪酬策略

【知識(shí)要點(diǎn)】1、基于市場(chǎng)薪酬定位策略 2、基于崗位價(jià)值定位策略

3、基于企業(yè)地位薪酬定位策略 4、基于企業(yè)性質(zhì)薪酬定位策略

【工具應(yīng)用】3-3-3制薪酬定價(jià)模型

【典型案例】基于崗位價(jià)值定位案例解析

【教學(xué)方法】案例分析+共創(chuàng)共識(shí)

【成果輸出】基于本公司戰(zhàn)略的薪酬定位策略報(bào)告

第二講、薪酬調(diào)查（Ask）--以薪酬策略定薪酬調(diào)查

【知識(shí)要點(diǎn)】1、確定調(diào)查崗位 2、確定調(diào)查企業(yè) 3、確定調(diào)查區(qū)域

【工具應(yīng)用】問(wèn)卷調(diào)查+人物訪談

【典型案例】某公司薪酬調(diào)查報(bào)告賞析

【教學(xué)方法】案例分析+共創(chuàng)共識(shí)

【成果輸出】薪酬調(diào)查報(bào)告設(shè)計(jì)與分位參考

第三講、崗位價(jià)值評(píng)估（Location）--以薪酬調(diào)查定崗位價(jià)值

【知識(shí)要點(diǎn)】1、員工知識(shí)技能描述 2、崗位重要程度及替代難度描述

3、崗位工作復(fù)雜程度描述 4、崗位潛在錯(cuò)誤影響描述表

【工具應(yīng)用】案例分析+共創(chuàng)共識(shí)+模擬演練

【典型案例】崗位價(jià)值評(píng)估操作流程

【教學(xué)方法】現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)+模擬演練

【成果輸出】不同序列崗位價(jià)值評(píng)估方案

第四講、職級(jí)薪檔（Aim）--以崗位價(jià)值定職級(jí)薪檔

【知識(shí)要點(diǎn)】1、標(biāo)準(zhǔn)崗位劃分為五大序列 2、對(duì)不同職位系列作職等劃分

3、薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整 4、薪酬分級(jí)定檔的認(rèn)知

5、分級(jí)定檔操作流程

（1）確定薪酬等級(jí) （2）確定薪酬檔級(jí)

（3）確定最低等級(jí)的中位值 （4）確定最大值和最小值

（5）確定每一薪酬等級(jí)檔差 （6）將檔差帶入各檔

【工具應(yīng)用】案例分析+共創(chuàng)共識(shí)+模擬演練

【典型案例】職位薪酬體系下的寬帶型薪酬解析

【教學(xué)方法】現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)+模擬演練

【成果輸出】設(shè)計(jì)寬帶薪酬矩陣工資表

第五講、薪酬結(jié)構(gòu)（Ratio）--以職級(jí)薪檔定薪酬結(jié)構(gòu)

【知識(shí)要點(diǎn)】1、企業(yè)總體薪酬結(jié)構(gòu) 2、各級(jí)各類人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3、固定與變動(dòng)比例劃分 4、新老員工薪酬結(jié)構(gòu)

【工具應(yīng)用】現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)+模擬演練

【典型案例】如何平衡新老員工的薪酬待遇

【教學(xué)方法】案例分析+共創(chuàng)共識(shí)+模擬演練

【成果輸出】薪酬總額預(yù)算及工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第六講、薪酬制度（Yes）--以薪酬結(jié)構(gòu)定薪酬制度

【知識(shí)要點(diǎn)】1、薪酬制度構(gòu)成 2、獎(jiǎng)金如何分配 3、薪酬制度的發(fā)布

【工具應(yīng)用】現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)+模擬演練

【典型案例】績(jī)效考核如何與薪資發(fā)放聯(lián)動(dòng)

【教學(xué)方法】案例分析+共創(chuàng)共識(shí)+模擬演練

【成果輸出】激勵(lì)性薪酬方案

第七講、人工成本管控--以薪酬制度定人工成本和預(yù)算

【知識(shí)要點(diǎn)】1、人力成本及人效分析 2、降低總薪酬的途徑

3、崗位工作量分析 4、企業(yè)價(jià)值及薪酬分配機(jī)制創(chuàng)新

5、高工資低成本的預(yù)算應(yīng)用

（1）明確選人標(biāo)準(zhǔn) （2）精準(zhǔn)評(píng)價(jià)人才

（3）請(qǐng)不合適的人離開(kāi) （4）對(duì)合適的人高激勵(lì)

（5）發(fā)揮全面薪酬體系作用 （6）優(yōu)化組織流程、精簡(jiǎn)人員

【工具應(yīng)用】現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)+模擬演練

【典型案例】崗位優(yōu)化冗員冗員精簡(jiǎn)案例賞析

【教學(xué)方法】案例分析+共創(chuàng)共識(shí)+模擬演練

【成果輸出】薪酬浪費(fèi)的七大的現(xiàn)象及應(yīng)對(duì)措施設(shè)計(jì)

李老師

李連魁講師簡(jiǎn)介

【講師簡(jiǎn)介---李連魁】

前世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)

20多年人力資源管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

多家上市、跨國(guó)公司人力資源顧問(wèn)

出版專著《人力資源就該這么管》

早期國(guó)內(nèi)人力資源專業(yè)碩士研究生

北京大學(xué)、西安交大總裁班特邀講師

國(guó)家高級(jí)人力資源管理師

國(guó)家職業(yè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

【工作經(jīng)歷】

雙匯集團(tuán)（世界500強(qiáng)）--人力資源總監(jiān)十年

擔(dān)任集團(tuán)人力資源總監(jiān)十年期間，完善了集團(tuán)公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門自身團(tuán)隊(duì)，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化，工作期間主導(dǎo)集團(tuán)公司人力資源六大模塊標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團(tuán)公司人力資源管理團(tuán)隊(duì)，取得良好的效果。親自主持后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)并取得明顯效果。

正大集團(tuán)中國(guó)北方區(qū)顧問(wèn)（跨國(guó)公司）

制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標(biāo)準(zhǔn)，制定流程；2、狠抓培訓(xùn)，優(yōu)先提升人力資源自身團(tuán)隊(duì)；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績(jī)效。

【講師評(píng)價(jià)】

個(gè)人專著：學(xué)習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個(gè)人專著《人力資源就該這么管》中國(guó)法制出版社出版。本書圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內(nèi)容，按照“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理等內(nèi)容。使讀者能快速找到工作開(kāi)展的切入點(diǎn)，拿來(lái)就用、一學(xué)就會(huì)。

專業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識(shí)，而又提供落地的實(shí)操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運(yùn)用到課程當(dāng)中，善于將數(shù)學(xué)思維應(yīng)用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)智慧。

持有證書：高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、注冊(cè)六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐，擅長(zhǎng)綜合運(yùn)用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實(shí)際問(wèn)題。

【主講課程】

《Talent人才盤點(diǎn)最佳實(shí)踐及應(yīng)用》

《Recruit人才招聘最佳實(shí)踐及應(yīng)用》

《Object績(jī)效管理最佳實(shí)踐及應(yīng)用》

《Salary薪酬設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐及應(yīng)用》

《CARD人才供應(yīng)鏈最佳實(shí)踐及應(yīng)用》

《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果工作法》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

【課程收益】

收益1：前沿知識(shí)--了解人力資源管理的最新研究理論知識(shí)及原理

收益2：實(shí)操方法--掌握端到端、點(diǎn)到點(diǎn)的人力資源管理操作流程

收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地的人力資源管理操作工具

收益4：實(shí)用模板--掌握實(shí)用的人力資源管理模板，稍加修改直接套用

收益5：最佳實(shí)踐--掌握業(yè)界人力資源管理的最佳實(shí)踐做法及成功案例

【授課風(fēng)格】

課程源于實(shí)踐：20年的實(shí)戰(zhàn)、 一線的主導(dǎo)、幫助學(xué)員“沉浸體驗(yàn)”

內(nèi)容問(wèn)題導(dǎo)向：課前的調(diào)研、全程的輔導(dǎo)，幫助學(xué)員“融會(huì)貫通”

形式案例為主：豐富的案例、真實(shí)的案例，幫助學(xué)員“啟迪啟發(fā)”

效果落地性強(qiáng)：科學(xué)的工具、實(shí)用的方法，幫助學(xué)員“即學(xué)即用”

實(shí)證可溯可查：名企的應(yīng)用、標(biāo)桿的實(shí)踐，幫助學(xué)員“舉一反三”

【部分服務(wù)客戶】

金融行業(yè)：

中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、天津銀行、廣州銀行、廣發(fā)銀行哈爾濱分行、農(nóng)發(fā)行西寧分行、安徽省郵儲(chǔ)銀行、昆明農(nóng)商行、中國(guó)太平保險(xiǎn)

能源行業(yè)：

中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、中石化上海分公司、神華國(guó)華電力北京公司、中國(guó)電力天津公司、唐山電力公司、宜昌電力公司、樂(lè)山電力公司、華潤(rùn)集團(tuán)內(nèi)蒙電力公司、霍林河鋁電廠、北控新能源、北京鋰電池新能源、中裕燃?xì)狻⒅泻Ｓ汀⒏缓＜瘓F(tuán)……

通信行業(yè)：

中國(guó)移動(dòng)人工智能研究院、中國(guó)航信集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通湖南分公司、中國(guó)聯(lián)通西安分公司、中國(guó)移動(dòng)長(zhǎng)沙分公司、中國(guó)聯(lián)通廣東江門分公司、中移在線洛陽(yáng)分公司、中國(guó)移動(dòng)南充分公司……

建筑行業(yè)：

中鐵二局、中鐵六局、中建三局、中國(guó)建材集團(tuán)、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局橋隧工程有限公司、山西建投集團(tuán)、石家莊同祥地產(chǎn)……

制造行業(yè)：

思念食品、悠然乳業(yè)、北京金星鴨業(yè)、西昌煙草、石藥集團(tuán)、上海科園醫(yī)藥、貴州同濟(jì)堂藥業(yè)、國(guó)藥容聲制藥、新華醫(yī)療山東泰開(kāi)電纜、云南馳宏鋅鍺股份、寧波中鑫紡織、中國(guó)一汽、奔馳汽車、眾泰汽車、奇瑞汽車、……

教育行業(yè)：

北京大學(xué)總裁班、西安交大人力資源實(shí)戰(zhàn)研修班、北京師范大學(xué)附屬學(xué)校、中鋁大學(xué)、奇瑞大學(xué)、格局商學(xué)院石家莊分院、格局商學(xué)院江陰分院、微勵(lì)HR商學(xué)院、中飯商學(xué)院……

其它行業(yè)：

中國(guó)南方航空、北京文投集團(tuán)、申通快遞、智聯(lián)招聘、傳智播客、解放軍**工廠、湖北三環(huán)汽車配件廠、上海曼特門業(yè)、富耐克超硬材料、廣安愛(ài)眾水務(wù)、河南森源集團(tuán)……

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