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【課程背景】

國(guó)務(wù)院國(guó)資委近日表示，國(guó)有企業(yè)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出要在“更廣”“更深”上下功夫。國(guó)有企業(yè)必須明確績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。然而，在實(shí)際操作中，由于缺乏明確的規(guī)范以及對(duì)相關(guān)法律法規(guī)理解不足，導(dǎo)致許多國(guó)企在實(shí)施末等調(diào)整和不勝任制度時(shí)面臨諸多挑戰(zhàn)，甚至引發(fā)法律糾紛。

本課程基于李老師二十年、近千場(chǎng)培訓(xùn)、上百家500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及企業(yè)需求，課程將結(jié)合大量案例分析和實(shí)務(wù)操作講解，幫助學(xué)員掌握實(shí)際操作技能，提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，為國(guó)企健康發(fā)展提供有力保障。

【課程收益】

收益1：前沿知識(shí)--了解調(diào)整與退出的最新研究理論知識(shí)原理

收益2：實(shí)操方法--掌握點(diǎn)到點(diǎn)的調(diào)整與退出標(biāo)準(zhǔn)化操作流程

收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地調(diào)整與退出操作工具

收益4：實(shí)用模板--掌握實(shí)用的調(diào)整與退出模板，可直接套用

收益5：最佳實(shí)踐--掌握調(diào)整與退出的最佳實(shí)踐做法成功案例

【課程亮點(diǎn)】

課程源于實(shí)踐：20年的實(shí)戰(zhàn)、 一線的主導(dǎo)、幫助學(xué)員“沉浸體驗(yàn)”

內(nèi)容問(wèn)題導(dǎo)向：課前的調(diào)研、全程的輔導(dǎo)，幫助學(xué)員“融會(huì)貫通”

形式案例為主：豐富的案例、真實(shí)的案例，幫助學(xué)員“啟迪啟發(fā)”

效果落地性強(qiáng)：科學(xué)的工具、實(shí)用的方法，幫助學(xué)員“即學(xué)即用”

實(shí)證可溯可查：名企的應(yīng)用、標(biāo)桿的實(shí)踐，幫助學(xué)員“舉一反三”

【課程對(duì)象】

經(jīng)營(yíng)層、各直線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、績(jī)效專員、員工關(guān)系專員等

【培訓(xùn)形式】

課程講解+案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練+疑難解答

【課程大綱】

第一部分 為什么要調(diào)整與退出

第一講、國(guó)家政策解讀

（一）基于二十屆三中全會(huì)

1、從經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)到戰(zhàn)略使命的評(píng)價(jià)

2、完善國(guó)企分類考核體系

3、開(kāi)展國(guó)有經(jīng)濟(jì)增加值核算

（二）基于國(guó)企三項(xiàng)改革

1、干部能上能下

2、員工能進(jìn)能出

3、收入能高能低

（三）基于國(guó)資委會(huì)議精神

1、用好績(jī)效考核結(jié)果

2、要清晰界定“退出”標(biāo)準(zhǔn)

3、2025年務(wù)必普遍推行調(diào)整與退出機(jī)制

【典型案例】什么是末等調(diào)整和不勝任退出制度

【典型案例】如何深化三項(xiàng)制度改革案例分享

第二部分 怎么用績(jī)效考核調(diào)整與退出

第二講、簽訂績(jī)效合約

【知識(shí)要點(diǎn)】1、圖卡表（戰(zhàn)略地圖-平衡計(jì)分卡-績(jī)效考核表）

2、全面評(píng)價(jià)維度：財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

3、指標(biāo)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)：數(shù)據(jù)可獲得\可操作、關(guān)鍵的、計(jì)分規(guī)則

4、權(quán)重設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)：重要性排序、優(yōu)先級(jí)排序

5、確保能輸出考核人的績(jī)效得分

【典型案例】基于平衡記分卡的績(jī)效合約達(dá)成

【教學(xué)方法】典型案例+小組共創(chuàng)+點(diǎn)評(píng)優(yōu)化

【成果輸出】公司、部門、崗位目標(biāo)分解演練

第三講、計(jì)算考核得分

【知識(shí)要點(diǎn)】1、指標(biāo)來(lái)源--崗位職責(zé)、客戶需求、臨時(shí)安排

2、指標(biāo)類型--數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本

3、目標(biāo)設(shè)定--歷史數(shù)據(jù)、同行及兄弟單位、上級(jí)期待

4、權(quán)重設(shè)置--基于重要性而非工作量大小

5、計(jì)分規(guī)則--線性計(jì)分、區(qū)間式計(jì)分、滑梯式計(jì)分

6、數(shù)據(jù)來(lái)源--自動(dòng)采集、第三方、當(dāng)事人

【典型案例】如何將定性的崗位量化考核

【典型案例】績(jī)效合約“分-發(fā)-收-評(píng)-談-簽”六大操作流程

【教學(xué)方法】現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)+模擬演練+點(diǎn)評(píng)優(yōu)化

【成果輸出】公司、部門、崗位績(jī)效得分的計(jì)算

第四講、實(shí)施績(jī)效面談

【知識(shí)要點(diǎn)】1、復(fù)盤模板--目標(biāo)回顧、評(píng)估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

2、績(jī)效面談--開(kāi)場(chǎng)、員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、討論績(jī)效表現(xiàn)

3、準(zhǔn)備階段、導(dǎo)入階段、核心階段、收尾階段

【典型案例】某單位年度/季度/月度復(fù)盤應(yīng)用

【教學(xué)方法】案例分析+共創(chuàng)共識(shí)+模擬演練

【成果輸出】復(fù)盤為組織賦能格式及方案

第三部分 如何規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)

第五講、退出之前--認(rèn)定和確認(rèn)

【知識(shí)要點(diǎn)】1、考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)民主+公示/告知程序

2、考核指標(biāo)雙方協(xié)商確定

3、明確界定何種績(jī)效考核等級(jí)為不勝任工作

4、明確各考核等級(jí)的后果

5、考核標(biāo)準(zhǔn)確定后，在考核期內(nèi)，不應(yīng)隨意變更

【典型案例】如何解除不勝任員工勞動(dòng)合同

【典型案例】對(duì)排名靠后員工可以調(diào)崗調(diào)薪嗎

【成果輸出】不能勝任如何認(rèn)定的實(shí)體要件和程序要件

第六講、退出之中--轉(zhuǎn)崗和培訓(xùn)

【知識(shí)要點(diǎn)】1、調(diào)崗原因

2、新崗位的崗位說(shuō)明、職責(zé)要求等

3、新崗位的工資待遇

4、報(bào)到程序、到崗時(shí)間

5、逾期報(bào)到的后果

【典型案例】員工拒絕調(diào)崗不去新崗報(bào)到怎么辦

【典型案例】不勝任員工的改進(jìn)培訓(xùn)實(shí)操

【成果輸出】轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)通知書的規(guī)范格式

第七講、退出之后--解除和補(bǔ)償

【知識(shí)要點(diǎn)】1、自行辭職

2、協(xié)商解除

3、單方解除

4、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算

5、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的封頂

【典型案例】解除不勝任員工勞動(dòng)合同步驟實(shí)操

【成果輸出】公司員工末位調(diào)整和不勝任退出管理辦法

李老師

李連魁講師簡(jiǎn)介

【講師簡(jiǎn)介---李連魁】

前世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)

20多年人力資源管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

多家上市、跨國(guó)公司人力資源顧問(wèn)

出版專著《人力資源就該這么管》

早期國(guó)內(nèi)人力資源專業(yè)碩士研究生

北京大學(xué)、西安交大總裁班特邀講師

國(guó)家高級(jí)人力資源管理師

國(guó)家職業(yè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

【工作經(jīng)歷】

雙匯集團(tuán)（世界500強(qiáng)）--人力資源總監(jiān)十年

擔(dān)任集團(tuán)人力資源總監(jiān)十年期間，完善了集團(tuán)公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門自身團(tuán)隊(duì)，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化，工作期間主導(dǎo)集團(tuán)公司人力資源六大模塊標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團(tuán)公司人力資源管理團(tuán)隊(duì)，取得良好的效果。親自主持后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)并取得明顯效果。

正大集團(tuán)中國(guó)北方區(qū)顧問(wèn)（跨國(guó)公司）

制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標(biāo)準(zhǔn)，制定流程；2、狠抓培訓(xùn)，優(yōu)先提升人力資源自身團(tuán)隊(duì)；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績(jī)效。

【講師評(píng)價(jià)】

個(gè)人專著：學(xué)習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個(gè)人專著《人力資源就該這么管》中國(guó)法制出版社出版。本書圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內(nèi)容，按照“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理等內(nèi)容。使讀者能快速找到工作開(kāi)展的切入點(diǎn)，拿來(lái)就用、一學(xué)就會(huì)。

專業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識(shí)，而又提供落地的實(shí)操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運(yùn)用到課程當(dāng)中，善于將數(shù)學(xué)思維應(yīng)用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)智慧。

持有證書：高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、注冊(cè)六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐，擅長(zhǎng)綜合運(yùn)用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實(shí)際問(wèn)題。

【主講課程】

《Talent人才盤點(diǎn)最佳實(shí)踐及應(yīng)用》

《Recruit人才招聘最佳實(shí)踐及應(yīng)用》

《Object績(jī)效管理最佳實(shí)踐及應(yīng)用》

《Salary薪酬設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐及應(yīng)用》

《CARD人才供應(yīng)鏈最佳實(shí)踐及應(yīng)用》

《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果工作法》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

【課程收益】

收益1：前沿知識(shí)--了解人力資源管理的最新研究理論知識(shí)及原理

收益2：實(shí)操方法--掌握端到端、點(diǎn)到點(diǎn)的人力資源管理操作流程

收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地的人力資源管理操作工具

收益4：實(shí)用模板--掌握實(shí)用的人力資源管理模板，稍加修改直接套用

收益5：最佳實(shí)踐--掌握業(yè)界人力資源管理的最佳實(shí)踐做法及成功案例

【授課風(fēng)格】

課程源于實(shí)踐：20年的實(shí)戰(zhàn)、 一線的主導(dǎo)、幫助學(xué)員“沉浸體驗(yàn)”

內(nèi)容問(wèn)題導(dǎo)向：課前的調(diào)研、全程的輔導(dǎo)，幫助學(xué)員“融會(huì)貫通”

形式案例為主：豐富的案例、真實(shí)的案例，幫助學(xué)員“啟迪啟發(fā)”

效果落地性強(qiáng)：科學(xué)的工具、實(shí)用的方法，幫助學(xué)員“即學(xué)即用”

實(shí)證可溯可查：名企的應(yīng)用、標(biāo)桿的實(shí)踐，幫助學(xué)員“舉一反三”

【部分服務(wù)客戶】

金融行業(yè)：

中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、天津銀行、廣州銀行、廣發(fā)銀行哈爾濱分行、農(nóng)發(fā)行西寧分行、安徽省郵儲(chǔ)銀行、昆明農(nóng)商行、中國(guó)太平保險(xiǎn)

能源行業(yè)：

中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、中石化上海分公司、神華國(guó)華電力北京公司、中國(guó)電力天津公司、唐山電力公司、宜昌電力公司、樂(lè)山電力公司、華潤(rùn)集團(tuán)內(nèi)蒙電力公司、霍林河鋁電廠、北控新能源、北京鋰電池新能源、中裕燃?xì)狻⒅泻Ｓ汀⒏缓＜瘓F(tuán)……

通信行業(yè)：

中國(guó)移動(dòng)人工智能研究院、中國(guó)航信集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通湖南分公司、中國(guó)聯(lián)通西安分公司、中國(guó)移動(dòng)長(zhǎng)沙分公司、中國(guó)聯(lián)通廣東江門分公司、中移在線洛陽(yáng)分公司、中國(guó)移動(dòng)南充分公司……

建筑行業(yè)：

中鐵二局、中鐵六局、中建三局、中國(guó)建材集團(tuán)、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局橋隧工程有限公司、山西建投集團(tuán)、石家莊同祥地產(chǎn)……

制造行業(yè)：

思念食品、悠然乳業(yè)、北京金星鴨業(yè)、西昌煙草、石藥集團(tuán)、上海科園醫(yī)藥、貴州同濟(jì)堂藥業(yè)、國(guó)藥容聲制藥、新華醫(yī)療山東泰開(kāi)電纜、云南馳宏鋅鍺股份、寧波中鑫紡織、中國(guó)一汽、奔馳汽車、眾泰汽車、奇瑞汽車、……

教育行業(yè)：

北京大學(xué)總裁班、西安交大人力資源實(shí)戰(zhàn)研修班、北京師范大學(xué)附屬學(xué)校、中鋁大學(xué)、奇瑞大學(xué)、格局商學(xué)院石家莊分院、格局商學(xué)院江陰分院、微勵(lì)HR商學(xué)院、中飯商學(xué)院……

其它行業(yè)：

中國(guó)南方航空、北京文投集團(tuán)、申通快遞、智聯(lián)招聘、傳智播客、解放軍**工廠、湖北三環(huán)汽車配件廠、上海曼特門業(yè)、富耐克超硬材料、廣安愛(ài)眾水務(wù)、河南森源集團(tuán)……

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