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戰(zhàn)略績效管理—平衡計分卡的應(yīng)用與實操訓(xùn)練 廣州：2026年03月11日
企業(yè)人力資源管理者、中高層管理者等課程大綱第一講 從愿景到戰(zhàn)略1、公司的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)2、對公司的戰(zhàn)略進行定位（四種戰(zhàn)略解讀:如果有同一公司的就可以評估出來）3、對公司執(zhí)行戰(zhàn)略的績效文化進行診斷4、案例分析(法瑞特-建立戰(zhàn)略目標(biāo)共享家園)第二講 戰(zhàn)略目標(biāo)訂制及分解“不能衡量，就不能管理” 如何將......
平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 上海：2026年03月19日
在公司制定戰(zhàn)略過程中，如何把戰(zhàn)略描述出來，進而變成可以執(zhí)行的措施、指標(biāo)，這是一個關(guān)乎戰(zhàn)略能否落地的問題。“如果你無法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理。”戰(zhàn)略地圖就是描述戰(zhàn)略的工具，而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可執(zhí)行的措施、指標(biāo)的工具。有了它們，戰(zhàn)略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實......
平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理訓(xùn)練 杭州：2026年03月20日
一、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案互動：企業(yè)管理核心是什么1.中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不佳本質(zhì)形成的原因2.有效公司戰(zhàn)略執(zhí)行管理三大關(guān)鍵要素：描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略3.描述、衡量、管理戰(zhàn)略的戰(zhàn)略績效管理工具——平衡計分卡1)認識平衡計分卡與公司戰(zhàn)略執(zhí)行與落地關(guān)系2)平衡計分卡在全球與中國最佳實踐介紹4.......
平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 北京：2026年04月07日
公司董事長、總裁、各事業(yè)部負責(zé)人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員，總裁辦、人力資源部等績效管理負責(zé)人員。【課程大綱】1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計分卡＋戰(zhàn)略中心型組織國內(nèi)外應(yīng)用情況2. 平衡計分卡的重要術(shù)語理解及運用BSC四個層......
平衡計分卡培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理 主講：劉老師
第一單元：企業(yè)使命與遠景的定制為何企業(yè)需要「使命」使命、理念、愿景、目標(biāo)、策略的關(guān)系使命，以及遠景的表述形式第二單元：企業(yè)戰(zhàn)略的思考與管理變動環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)深度思考的三個C顧客(Customer)競爭對手(Competitor)企業(yè)本身(Company)戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系戰(zhàn)略的幾個層次:......
平衡計分卡BSC沙盤模擬訓(xùn)練 主講：劉老師
?親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。?理解平衡計分卡的本質(zhì)—--“化戰(zhàn)略為行動”的涵義；學(xué)習(xí)平衡計分卡的四個層面；學(xué)習(xí)建立平衡計分卡指標(biāo)體系（并通過沙盤模擬數(shù)據(jù)演練）及開發(fā)模式；明確平衡計分卡體系建立的邏......
平衡計分卡（Balanced Scorecard）戰(zhàn)略管理與績效評估 主講：余老師
第一部分：平衡計分卡基礎(chǔ)1、平衡計分卡概述（1）平衡計分卡的定義（2）平衡計分卡的核心原則2、平衡計分卡的構(gòu)成維度（1）財務(wù)維度（2）客戶維度（3）內(nèi)部運營維度（4）學(xué)習(xí)與成長維度第二部分：平衡計分卡實施步驟1、明確企業(yè)愿景與戰(zhàn)略（1）制定清晰愿景（2）戰(zhàn)略解讀與目標(biāo)轉(zhuǎn)化2、構(gòu)建戰(zhàn)略地圖（1）設(shè)定四大維度目標(biāo)（2）定義......
建立完善的績效管理體系——平衡計分卡（BSC）的設(shè)計與應(yīng)用 主講：鄧老師
通過學(xué)習(xí)了解平衡計分卡（BSC）產(chǎn)生的歷史，掌握平衡計分卡（BSC）的特點、內(nèi)容以及作為績效管理工具的平衡計分卡（BSC）與傳統(tǒng)的績效評價體系的區(qū)別，并了解如何利用平衡計分卡（BSC）進行戰(zhàn)略管理；明確企業(yè)使用平衡計分卡（BSC）的前提與及在技術(shù)和管理水平上會遇到的障礙，掌握設(shè)計平衡計分卡（BSC）的基本步驟。課程收益......
