我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

為完善國有企業現代企業制度，健全人力資源管理機制，增強公司競爭力，只有深化三項制度改革。企業尋求“成本、效益、效率”之間的最佳平衡點，實現“員工能進能出、干部能上能下、收入能高能低”靈活管理機制。

課程收益

1、掌握國企三項制度改革背景、政策及應對策略

2、領會人才管理在企業中的戰略地位

3、掌握激勵性薪酬體系設計的核心理念和主要技術

4、掌握實現“員工能進能出”理念與方法

5、掌握實現“干部能上能下”理念與方法

6、掌握實現“收入能高能低”理念與方法

課程特點

1、系統：課程涵蓋了三項制度改革各個重點和難點

2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法

3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中

4、實戰：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗

5、易用：易于復制，立竿見影

適合對象

公司經營層、財務總監、人力資源總監、直線經理等

授課方式

講解+案例展示+工具應用+實況交流+現場演練+顧問式點評

課程大綱

第一講 深化三項制度改革的具體舉措與規定

1、用人用工制度改革

（1）改革用人用工形式

（2）建立競爭擇優的用人用工機制

（3）實行崗位準入制度

（4）推行全員聘用制

（5）建立員工退出制度

（6）加強敏感崗位管理

（7）建立內部人力資源統一調配制度

（8）健全全員績效管理

（9）構建人才培養體系

（10）嚴格定崗定編定員

2、分配制度改革

（1）健全工資總額預算決定和員工工資正常增長機制

（2）完善體現崗位價值和業績貢獻的分配模式

（3）建立具有市場競爭力的薪酬體系

（4）健全完善中高層管理人員薪酬管理

（5）建立健全中長期激勵約束機制

3、實現“干部能上能下”策略模式

（1）重新梳理組織結構和崗位設置

（2）提升組織效能，建立干部價值創造進行量化管理

（3）以考核需求為牽引，對崗位職責進行更加細化和明確化

（4）設立退出機制

（5）做好富余人員的分流安置工作

（6）考核落地配套機制

案例分析：某公司干部流動實例分析

第二講 國企工資總額改革管理辦法解讀

1、“一適應、兩掛鉤”的工資機制

（1）與勞動力市場基本相適應

（2）與企業經濟效益掛鉤

（3）與勞動生產率掛鉤

2、工資總額管理應當遵循以下原則

（1）堅持市場化改革方向

（2）堅持效益導向原則

（3）堅持分級管理原則

（4）堅持分類管理原則

3、工資總額預算與利潤總額等經濟效益掛鉤的幾種情形

（1）工資總額增長可以與經濟效益增幅保持同步

（2）工資總額增長應當低于經濟效益增幅

（3）工資總額可以適度少降

（4）工資總額應當下降

（5）可以合理調整工資總額

（6）工資總額不得增長或者適度下降

4、《辦法》里的“緊箍咒”和“高壓線”

第三講 工資調整的機遇與方向

--工資總額大改革，更加市場化、高效化

1、由審批制到核準制再變為備案制

2、企業在分配上的自主權更強了

3、“兩掛鉤”更科學的工資總額確定辦法：

（1）“效益決定”，工資總額增長與企業經濟效益掛鉤聯動

（2）“效率調整”，根據人工成本投入產出效率、勞動生產率對標

4、追求“效益好、效率高”從增長速度向追求發展質量轉變

5、倒逼企業“減員增效、瘦身健體、壓縮成本”

6、同口徑原則上增人不增工資總額、減人不減工資總額

7、管理干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減

8、堅持按崗定薪、崗變薪變，強化全員業績考核

9、工資分配將更多向生產一線和高技能人才傾斜

10、完善中長期激勵機制

第四講 激勵性薪酬方案設計

1、薪酬與公司戰略的關系

2、薪酬現狀及發展戰略

3、人才結構現狀及特點

4、人才與公司發展之間的差距

5、彌補人才差距的組合策略

6、人力資源管理3P模型中薪酬體系的作用

7、職位、人、市場、績效對薪酬的影響

8、薪酬預算的原則

（1）公平性原則

（2）競爭性原則

（3）激勵性原則

（4）成本可控性原則

（5）合法性原則

案例分析： 薪酬戰略如何體現企業經營戰略

第五講 如何解決薪酬相關的崗位評估問題

1、為什么要進行職位評估

2、職位評估的常見方法有哪些

3、職位評估的程序及注意事項

4、如何進行職位薪酬等級劃分

案例分析：企業職位評估案例分享

第六講 實現“收入能高能低”的策略模式

1、什么是薪酬結構

2、常見的薪酬模式有哪些

3、影響薪酬模式選擇的因素

4、薪酬的幅度與重疊度的計算

5、寬帶還是窄帶

6、固定與變動比例的劃分需要考慮的問題

7、確定薪點表

8、各職位族群薪酬模式的設計

案例分析： 企業寬帶薪酬方案實施案例

第七講 實現“員工能進能出”六步法

1、明確選人標準

2、精準評價人才

3、請不合適的人離開

4、對合適的人高激勵

5、發揮全面薪酬激勵的作用

6、優化組織流程精簡冗余人員

案例分析:績效考核如何與崗位聯動

李老師

李連魁講師簡介

【講師簡介---李連魁】

前世界500強人力資源總監

20多年人力資源管理和培訓經驗

多家上市、跨國公司人力資源顧問

出版專著《人力資源就該這么管》

早期國內人力資源專業碩士研究生

北京大學、西安交大總裁班特邀講師

國家高級人力資源管理師

國家職業高級企業培訓師

【工作經歷】

雙匯集團（世界500強）--人力資源總監十年

擔任集團人力資源總監十年期間，完善了集團公司組織架構，組建人力資源部門自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化，工作期間主導集團公司人力資源六大模塊標準（規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持后備干部培養，為公司人才梯隊建設做出了重要貢獻并取得明顯效果。

正大集團中國北方區顧問（跨國公司）

制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標準，制定流程；2、狠抓培訓，優先提升人力資源自身團隊；3、滲透業務，助推績效。

【講師評價】

個人專著：學習及從事企業人力資源管理二十年，個人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社出版。本書圍繞企業人力資源管理的所有內容，按照“模塊化、標準化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構設計、企業崗位管理、企業外部招聘、企業培訓管理、績效管理、薪酬管理等內容。使讀者能快速找到工作開展的切入點，拿來就用、一學就會。

專業能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產出（ROI）運用到課程當中，善于將數學思維應用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業經營的商業智慧。

持有證書：高級人力資源管理師、高級企業培訓師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學應用于實踐，擅長綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實際問題。

【主講課程】

《Talent人才盤點最佳實踐及應用》

《Recruit人才招聘最佳實踐及應用》

《Object績效管理最佳實踐及應用》

《Salary薪酬設計最佳實踐及應用》

《CARD人才供應鏈最佳實踐及應用》

《OKR目標與關鍵成果工作法》

《非人力資源經理的人力資源管理》

【課程收益】

收益1：前沿知識--了解人力資源管理的最新研究理論知識及原理

收益2：實操方法--掌握端到端、點到點的人力資源管理操作流程

收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地的人力資源管理操作工具

收益4：實用模板--掌握實用的人力資源管理模板，稍加修改直接套用

收益5：最佳實踐--掌握業界人力資源管理的最佳實踐做法及成功案例

【授課風格】

課程源于實踐：20年的實戰、 一線的主導、幫助學員“沉浸體驗”

內容問題導向：課前的調研、全程的輔導，幫助學員“融會貫通”

形式案例為主：豐富的案例、真實的案例，幫助學員“啟迪啟發”

效果落地性強：科學的工具、實用的方法，幫助學員“即學即用”

實證可溯可查：名企的應用、標桿的實踐，幫助學員“舉一反三”

【部分服務客戶】

金融行業：

中國銀行、中國農業銀行、招商銀行、天津銀行、廣州銀行、廣發銀行哈爾濱分行、農發行西寧分行、安徽省郵儲銀行、昆明農商行、中國太平保險

能源行業：

中國核工業集團、中石化上海分公司、神華國華電力北京公司、中國電力天津公司、唐山電力公司、宜昌電力公司、樂山電力公司、華潤集團內蒙電力公司、霍林河鋁電廠、北控新能源、北京鋰電池新能源、中裕燃氣、中海油、富海集團……

通信行業：

中國移動人工智能研究院、中國航信集團、中國聯通湖南分公司、中國聯通西安分公司、中國移動長沙分公司、中國聯通廣東江門分公司、中移在線洛陽分公司、中國移動南充分公司……

建筑行業：

中鐵二局、中鐵六局、中建三局、中國建材集團、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局橋隧工程有限公司、山西建投集團、石家莊同祥地產……

制造行業：

思念食品、悠然乳業、北京金星鴨業、西昌煙草、石藥集團、上?？茍@醫藥、貴州同濟堂藥業、國藥容聲制藥、新華醫療山東泰開電纜、云南馳宏鋅鍺股份、寧波中鑫紡織、中國一汽、奔馳汽車、眾泰汽車、奇瑞汽車、……

教育行業：

北京大學總裁班、西安交大人力資源實戰研修班、北京師范大學附屬學校、中鋁大學、奇瑞大學、格局商學院石家莊分院、格局商學院江陰分院、微勵HR商學院、中飯商學院……

其它行業：

中國南方航空、北京文投集團、申通快遞、智聯招聘、傳智播客、解放軍**工廠、湖北三環汽車配件廠、上海曼特門業、富耐克超硬材料、廣安愛眾水務、河南森源集團……

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com