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課程背景：

安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。當(dāng)前，我國各項事業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險挑戰(zhàn)并存、不確定難預(yù)料因素增多的時期。

隨著新媒體尤其是社交媒體的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨越來越多的危機(jī)風(fēng)險，產(chǎn)品質(zhì)量、勞資糾紛、安全事故、企業(yè)管理、員工私德、關(guān)聯(lián)事件、股權(quán)變更、廣告宣傳、同行競爭、規(guī)章制度等等都有可能會引發(fā)品牌危機(jī)，企業(yè)品牌危機(jī)風(fēng)險如何評估、企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)急預(yù)案如何做、企業(yè)突發(fā)事件如何應(yīng)對、企業(yè)負(fù)面形象如何修復(fù)、企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急處置機(jī)制如何建設(shè)，企業(yè)自身危機(jī)應(yīng)對能力如何提升等等問題，都是現(xiàn)代企業(yè)管理亟需補(bǔ)齊的短板。

增強(qiáng)憂患意識、風(fēng)險意識，做好源頭風(fēng)險管控，建立健全風(fēng)險研判、決策風(fēng)險評估、風(fēng)險防控協(xié)同、風(fēng)險防控責(zé)任的4大機(jī)制，全面提升本單位風(fēng)險管理能力，提升突發(fā)事件網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)急處置能力，是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需求，也是確保發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重要工作。

本課程從授課專家十幾年來參與政府和企業(yè)重大突發(fā)事件應(yīng)急處置的實踐出發(fā)，結(jié)合眾多精研案例，從風(fēng)險社會的宏觀大勢、突發(fā)風(fēng)險的中觀情勢，到商戰(zhàn)競爭的微觀態(tài)勢，系統(tǒng)闡述風(fēng)險管理的核心理論和內(nèi)在規(guī)律，針對企事業(yè)單位防不勝防的輿論風(fēng)險問題，本課程從系統(tǒng)思維著手，闡釋應(yīng)急處置的機(jī)制、人才、團(tuán)隊、工具、方法以及實戰(zhàn)技巧。重點講授企業(yè)輿論風(fēng)險評估、企業(yè)品牌危機(jī)應(yīng)急預(yù)案、企業(yè)公共溝通方法路徑、企業(yè)信息發(fā)布與新聞發(fā)言、企業(yè)形象維護(hù)與輿論引導(dǎo)等，幫助企業(yè)提升危機(jī)管理整體實力。

課程收益：

觀念迭代：重新認(rèn)識風(fēng)險與風(fēng)險管理，重新認(rèn)識輿論與企業(yè)形象，重新認(rèn)識現(xiàn)階段的網(wǎng)絡(luò)輿情演進(jìn)邏輯及其在企業(yè)經(jīng)營中的影響與危害；課程中會學(xué)到風(fēng)險管理的全新理念和前沿知識，形成關(guān)于風(fēng)險管理和網(wǎng)絡(luò)輿情的知識圖譜。

建模對標(biāo)：以企業(yè)風(fēng)險管理經(jīng)典案例為參照系，通過案例解析做風(fēng)險管理切片，結(jié)合不同類型、不同原因的危機(jī)風(fēng)險案例，構(gòu)建可參照的突發(fā)事件危機(jī)應(yīng)對案例庫，以資借鑒；課程中會學(xué)到不同類型品牌危機(jī)事件背后的真相，了解“偶然中的必然”和“不確定中的確定性”。

隊伍建設(shè)：以成熟的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)選人用人，組建一支“拉得出、頂?shù)蒙稀⒋虻泌A”的輿論引導(dǎo)評論隊伍，幫助企業(yè)打造一支風(fēng)險管理“親衛(wèi)軍”；通過課程學(xué)習(xí)，能夠充分理解構(gòu)建網(wǎng)評隊伍的總體設(shè)計思路及其運行方式，充分了解實戰(zhàn)中各成員間的作用發(fā)揮尺度。

戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)：以具體案例為腳本，親授輿論危機(jī)事件中的戰(zhàn)術(shù)打法，從隊員個人能力提升和團(tuán)隊整體合力提升兩個維度進(jìn)行專項訓(xùn)練，幫助學(xué)員快速掌握不同輿論場的輿論引導(dǎo)技巧；通過本部分學(xué)習(xí)，可以掌握突發(fā)事件中網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)的技戰(zhàn)術(shù)，掌握不同媒體賬號間協(xié)同配合作戰(zhàn)的方法和技巧。

實戰(zhàn)推演：組織開展現(xiàn)場推演，結(jié)合案例完成小組間紅藍(lán)方實戰(zhàn)對抗，在沉浸式環(huán)境中體驗輿論戰(zhàn)爭的博弈過程。通過學(xué)習(xí)，總體把握突發(fā)事件中輿論攻防戰(zhàn)的全流程，學(xué)會在實戰(zhàn)對抗中掌握輿論博弈的方法和技巧。

課程對象：

企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、公關(guān)人員、宣傳干事、以及窗口人員、政府宣傳人員等

課程方式：

網(wǎng)感測試+現(xiàn)場講授+小組討論+實戰(zhàn)推演+案例分析等

課程大綱:

破冰導(dǎo)入：熱點事件網(wǎng)感測試

第一講：觀念迭代——重新認(rèn)識公共危機(jī)與重塑風(fēng)險管理

一、你所不知道的危機(jī)風(fēng)險

1.危機(jī)一直都在：今天擊中你的一粒子彈，昨天就已經(jīng)射出了槍膛

2.危機(jī)管理的五個核心理論

解析：危機(jī)管理的功能使命

1）危機(jī)周期理論

2）危機(jī)管理的鉆石模型理論

3）危機(jī)管理的“系統(tǒng)理論”

4）PPRR理論

5）危機(jī)處理流程理論

3.公共危機(jī)事件的4種類型

案例：國內(nèi)典型公共危機(jī)事件（PX事件、濱海大爆炸）

二、“抗風(fēng)浪能力越強(qiáng)魚越貴”

1.突發(fā)事件是社會治理過程中最不確定的安全穩(wěn)定因素

2.危機(jī)管理應(yīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理念

3.總體安全觀是危機(jī)管理的根本遵循

4.危機(jī)管理必須堅持“全生命周期風(fēng)險防范”方略

5.“全程、全息、全域、全要素”是化解危機(jī)的重要途徑

第二講：案例復(fù)盤——風(fēng)險社會背景下企業(yè)的5大品牌危機(jī)之殤

一、突發(fā)事件的危機(jī)風(fēng)險（以油罐車混裝食用油事件為例）

1.事件背后（案件解讀）：記者暗訪、行業(yè)亂象、食品安全、輿論博弈

2.企業(yè)風(fēng)險

1）油企人人自危

互動：金龍魚、魯花、胡姬花如何應(yīng)對？

2）油品質(zhì)量的全行業(yè)危機(jī)

3）賠償與召回的經(jīng)濟(jì)損失

4）可能存在的更多爆料

3.底層邏輯：

1）全行業(yè)對混裝亂象的默許為產(chǎn)品質(zhì)量安全埋下隱患

2）記者暗訪的鐵證讓拉高風(fēng)險系數(shù)

3）食用油企和新京報自身的外資因素加劇輿論博弈

二、關(guān)聯(lián)事件的風(fēng)險遷移（以礦泉水企業(yè)的無妄之災(zāi)為例）

1.詭異事件（案件解讀）

1）A企業(yè)老板去世引爆B企業(yè)品牌危機(jī)

2）兒子國籍成為企業(yè)危機(jī)公關(guān)死穴

3）一場輿論危機(jī)徹底改變了公眾的消費選擇

2.企業(yè)風(fēng)險：

1）企業(yè)發(fā)展黑歷史會被輿論拉爆

2）股權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)無法回避的風(fēng)險

3）危機(jī)公關(guān)策略失當(dāng)會造成更大的風(fēng)險

3.底層邏輯

1）企業(yè)文化有善惡之分，良善文化是企業(yè)的保命符

2）業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)風(fēng)險也關(guān)聯(lián)，關(guān)聯(lián)事件是企業(yè)的高風(fēng)險

3）企業(yè)股權(quán)是核心問題，資本外逃是公眾敏感神經(jīng)

三、有意做局的公關(guān)災(zāi)難（以某知名黃酒企業(yè)的“水門事件”為例）

1.事件真相（案件解讀）

1）暗訪1個月鐵證如山

2）怎么回應(yīng)都是錯進(jìn)退兩難（產(chǎn)品質(zhì)量與地標(biāo)品牌）

3）不肯低頭只能被動挨打(否認(rèn)式回應(yīng)效果極差)

2.企業(yè)風(fēng)險

1）產(chǎn)品質(zhì)量是否合格的風(fēng)險：水質(zhì)被污染

2）地標(biāo)品牌是否合規(guī)的風(fēng)險：自來水質(zhì)疑

3）公司股價是否穩(wěn)定的風(fēng)險：股價暴跌

3.底層邏輯

1）企業(yè)公共溝通是一門藝術(shù)

2）知錯就改是現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對的基本姿態(tài)

3）形象修復(fù)需要讓公眾看到企業(yè)的誠意和態(tài)度

四、無事之事的輿論危機(jī)（以佛山“印鈔機(jī)式路口”事件為例）

1.事件真相（案件解讀）

1）違規(guī)被罰引不滿，無人機(jī)實驗現(xiàn)端倪

2）專業(yè)測評全合規(guī)，合理合法未必合情

3）數(shù)額巨大引質(zhì)疑，信息模糊就是風(fēng)險

2.企業(yè)風(fēng)險

1）惡意罰款的風(fēng)險

2）標(biāo)識違規(guī)的風(fēng)險

3）私藏金庫的風(fēng)險

4）失職瀆職的風(fēng)險

3.底層邏輯

1）合理合法不合情也是輿論風(fēng)險

2）邊做邊說邊改正才能撥亂反正

五、無關(guān)事件的衍生風(fēng)險（以胖貓事件中的蜜雪冰城為例）

1.案例特點（案件解讀）

1）熱點事件引發(fā)的新熱點

2）“祭奠”+“造假”的反差刺激公眾神經(jīng)

3）“好口碑”與“壞行為”之間的互斥效應(yīng)

2.企業(yè)風(fēng)險

1）公德心的質(zhì)疑（糊弄死人）

2）企業(yè)形象的反差

3.底層邏輯

1）企業(yè)好形象需要用心維護(hù)

2）輿論對優(yōu)秀企業(yè)有更高期望值

3）真誠改錯會贏得公眾的諒解

第三講：危機(jī)管理——重大輿情全生命周期管理解決方案

一、風(fēng)險評估4步驟

第1步：歷史信息梳理：歷史負(fù)面輿情分析、數(shù)據(jù)可視化

第2步：關(guān)鍵問題整理：歷史負(fù)面聚焦的核心問題、問題類型化

第3步：對手分析：重點賬號背后的操盤手是誰、對手具象化

第4步：風(fēng)險點梳理：歷史負(fù)面折射的風(fēng)險有哪些、風(fēng)險精準(zhǔn)化

二、應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案的6要素：原則、機(jī)制、體系、場景、運行、保障

1.突發(fā)事件的等級劃分：特大/重大/較大/一般

2.預(yù)警級別

1）紅色預(yù)警：一級響應(yīng)

2）橙色預(yù)警：二級響應(yīng)

3）黃色預(yù)警：三級響應(yīng)

4）藍(lán)色預(yù)警：四級響應(yīng)

三、應(yīng)急處置

1.處置流程：啟動響應(yīng)-指揮調(diào)度系統(tǒng)集結(jié)-組織架構(gòu)自動扁平化-輿情報告報送-輿情研判-應(yīng)急處置-實時召開研判會-協(xié)同配合工作

2. 4大處置原則

原則1：目標(biāo)一致性

原則2：風(fēng)險可控性

原則3：系統(tǒng)協(xié)同性

原則4：共贏有利性

四、形象修復(fù)（4件事）

1.糾偏改錯

2.正面宣傳

3.采風(fēng)宣傳

4.自媒體引導(dǎo)

五、復(fù)盤總結(jié)（5步走）

步驟1.案例梳理

步驟2.腳本設(shè)計

步驟3.背景視頻

步驟4.現(xiàn)場推演

步驟5.專家點評

視頻觀摩：A省重大水利工程輿論護(hù)航推演、某部委復(fù)盤推演

第四講：底層邏輯——突發(fā)事件網(wǎng)絡(luò)輿情的演進(jìn)規(guī)律

一、重新認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)輿情

1.輿情不是你想的那樣：輿論是一種關(guān)注，輿論是現(xiàn)實世界的逆世界

2.網(wǎng)絡(luò)輿情為什么防不勝防？

1）輿情的本質(zhì)是利益博弈

2）輿論是弱者的武器

3）社交媒體時代輿論風(fēng)險“無定律、無定法”

4）意見領(lǐng)袖的話語權(quán)影響輿論方向

二、網(wǎng)絡(luò)輿情的演進(jìn)8大規(guī)律

規(guī)律1.爆燃衰變

規(guī)律2.網(wǎng)絡(luò)掘進(jìn)

規(guī)律3.密涉牽連

規(guī)律4.同頻共振

規(guī)律5.無辜躺槍

規(guī)律6.鄰避效應(yīng)

規(guī)律7.合法違俗

規(guī)律8.次生輿情

綜合案例分析1：鹿晗公布戀情事件

綜合案例分析2：翟天臨學(xué)術(shù)造假事件

第五講：危機(jī)突變--高度警惕輿論場的新問題與新趨勢

一、輿論場危機(jī)變奏的4個底層邏輯

1.弱者優(yōu)勢

案例：醫(yī)生自拍事件

2.情感強(qiáng)勢

現(xiàn)場測試：“幼兒園針扎學(xué)生事件”的危機(jī)應(yīng)對策略

3.輕者為重

案例：巴黎奧運會：尿檢VS石川

4.次者為主

案例：奧運會的熱點解讀

案例：副局長的3萬耳釘

二、網(wǎng)絡(luò)輿情新問題與新趨勢

1.網(wǎng)絡(luò)輿情新問題

1）無事之事的輿情多發(fā)

2）關(guān)聯(lián)事件的輿情增多

3）輿情反轉(zhuǎn)的現(xiàn)象較多

4）情緒化輿情持續(xù)多發(fā)

5）突發(fā)事件輿情處置難

2.網(wǎng)絡(luò)輿情新趨勢

1）被議程設(shè)置成為輿情發(fā)展的新常態(tài)

案例：南寧地鐵折扇事件

2）國際化因素成為輿情演進(jìn)的新變量

案例：劉強(qiáng)東緋聞案

3）私德不檢成為輿情高發(fā)的導(dǎo)火索

4）企業(yè)核心領(lǐng)域突發(fā)負(fù)面輿情最具殺傷力

案例：青島啤酒廠的“危險”

練習(xí)：找找貼文是否存在輿論風(fēng)險？輿論如何引導(dǎo)？

第六講：戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法--突發(fā)事件網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)的實戰(zhàn)技巧

一、指揮長的能力要求

1. 應(yīng)對指揮調(diào)度有原則（4個原則）

2. 應(yīng)對指揮調(diào)度有戰(zhàn)術(shù)技巧（4個技巧）

案例：懸浮照事件、校園里的交通事故

小貼士：給指揮長的十條建議

——克服“鴕鳥心態(tài)”，不懼輿論

二、網(wǎng)評隊伍戰(zhàn)力提升

1.網(wǎng)評隊伍的選拔（5要求）

2.戰(zhàn)斗小組的組建（5類成員）

3.網(wǎng)評的4大職能

4.戰(zhàn)力提升的路徑

三、突發(fā)輿情的網(wǎng)評6大能力

能力1.邏輯推理分析

賞析：《和平之師》

能力2.圖片語言運用

能力3.網(wǎng)評內(nèi)容創(chuàng)新

能力4.不同維度對比

能力5.語言總結(jié)提煉

能力6.詼諧幽默搞笑

案例：“違建不作為”網(wǎng)帖如何回復(fù)

推薦：正能量網(wǎng)絡(luò)大V推薦

四、網(wǎng)絡(luò)輿情引導(dǎo)的四原則

1.紅色立場

2.專家思維

3.朋友心態(tài)

4.屌絲口吻

五、協(xié)同作戰(zhàn)方法與技巧

戰(zhàn)法一：搶險主動定義、避免負(fù)面標(biāo)簽

戰(zhàn)法二：整體規(guī)劃議程設(shè)計、聲東擊西帶亂節(jié)奏

戰(zhàn)法三：深扒歷史找漏洞，釜底抽薪擊垮公信力

戰(zhàn)法四：強(qiáng)勢評論強(qiáng)力駁斥，集中火力壓制惡評

戰(zhàn)法五：厘清邏輯重置議程，迂回合圍暗度陳倉

戰(zhàn)法六：抽絲剝繭厘清對手，重點出擊擒賊擒王

攻防推演：依托攻防平臺，現(xiàn)場開展網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)攻防實戰(zhàn)，并評定名次

程老師

程卓老師 品牌建設(shè)與危機(jī)管理專家

20年品牌傳播與危機(jī)管理研究與實戰(zhàn)經(jīng)驗

高校副教授、碩士生導(dǎo)師

浙江大學(xué)碩士、中央民族大學(xué)博士

工信部高級輿情分析師

國家財政部評審專家

中國公共關(guān)系學(xué)會會員、中國民俗學(xué)會會員

浙江省網(wǎng)絡(luò)界人士聯(lián)誼會理事、寧波市網(wǎng)聯(lián)會副會長

現(xiàn)任：浙江農(nóng)林大學(xué) | 副教授

現(xiàn)任：浙江掌政通集團(tuán) | 新媒體研究院院長

現(xiàn)任：寧波司航文化傳媒有限公司 | 首席顧問

曾任：中青萬里新媒體研究院 | 院長

曾任：寧波中青華云新媒體科技有限公司 | 新媒體研究院院長

擅長領(lǐng)域：輿情管理、突發(fā)事件處置、品牌建設(shè)、聲譽風(fēng)險管理、媒體溝通、新聞發(fā)布等

程老師深耕企業(yè)品牌建設(shè)與危機(jī)管理20年，從網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對和危機(jī)公關(guān)問題研究，到幫助企業(yè)管理品牌與傳播危機(jī)，擁有豐富的【研究+實戰(zhàn)】經(jīng)驗，為企業(yè)系統(tǒng)、全面、有序的管理品牌與傳播風(fēng)險：

【研】探尋傳播底層邏輯，總結(jié)現(xiàn)代傳播規(guī)律

01-主持國家教育部、省社科、市廳級科研項目近20項，近5年年均橫向課題經(jīng)費200萬

>>教育部社科規(guī)劃項目《全媒體背景下的信息污染治理與網(wǎng)絡(luò)文化安全研究(12YJCZH026)》

>>浙江省社科規(guī)劃項目《基于信息污染治理的網(wǎng)絡(luò)文化安全體系構(gòu)建（10CGXW03YBQ）》

02-發(fā)表學(xué)術(shù)論文70+篇，參與出版著作3部；多項研究成果獲省部級領(lǐng)導(dǎo)批示

>>《網(wǎng)絡(luò)意見領(lǐng)袖生存現(xiàn)狀與統(tǒng)戰(zhàn)路徑》研究，獲得省委副書記批示，并被采納，推動全國各級統(tǒng)戰(zhàn)部門成立“網(wǎng)絡(luò)界人士聯(lián)誼會”

>>《日本動漫對中國形象的丑化及其危害》研究，參獲得共青團(tuán)中央領(lǐng)導(dǎo)批示，被采納為2015年全國人大會議提案；

【用】提升傳播管理能力，護(hù)航企業(yè)品牌發(fā)展

01-突發(fā)事件應(yīng)急處置：通過分析→研判→推演→處置，完成如重大水利工程環(huán)評、體育明星投訴快遞公司事件等的突發(fā)事件處置超30個

02-企業(yè)聲譽風(fēng)險管理：已服務(wù)超20家企業(yè)/銀行/單位，開展如網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控、新聞發(fā)言人培訓(xùn)、聲譽風(fēng)險管理大賽等；

03-重大事件輿情報告定制：承擔(dān)超過20項國內(nèi)/國際的重大活動輿情，如G20峰會、世界互聯(lián)網(wǎng)大會、全國兩會等；

04-新媒體運營業(yè)務(wù)先行：管理運營16個事業(yè)單位官方微信公眾號和官方微博賬號，兩微累計粉絲超1500萬，10w+爆款文章超20余篇，有效開展外宣工作，打造地方名片；

【傳】服務(wù)500+家單位，累計授課800+場

01-曾服務(wù)寧波司航文化傳媒有限公司、璽昊文化等企業(yè)有限公司，主講《突發(fā)事件危機(jī)管理與輿情應(yīng)對》，累計60+期

02-曾服務(wù)浙江掌政通集團(tuán)、中青華云新媒體科技有限公司，主講《大數(shù)據(jù)時代的輿情發(fā)現(xiàn)與報告寫作》，累計60+期

03-曾服務(wù)金華農(nóng)商行、浙江稠州銀行、紹興銀行等，主講《銀行系統(tǒng)聲譽風(fēng)險“全生命周期”管理》，累計40+期

04-曾服務(wù)恒樂信息技術(shù)有限公司、博納縱略公關(guān)公司等，主講《網(wǎng)絡(luò)輿論危機(jī)處置技巧沙盤推演》，累計40+期

05-曾服務(wù)廣西軌道交通集團(tuán)、飛移科技有限公司等，主講《品牌危機(jī)管理》，累計20+期

06-曾服務(wù)君臣文化有限公司等，主講《企業(yè)品牌建設(shè)與危機(jī)管理》，累計20+期

主講課程：

《突發(fā)事件危機(jī)管理與輿情應(yīng)對》

《大數(shù)據(jù)時代的輿情發(fā)現(xiàn)與報告寫作》

《銀行系統(tǒng)聲譽風(fēng)險“全生命周期”管理》

《企業(yè)品牌建設(shè)與危機(jī)管理》

《網(wǎng)絡(luò)輿論危機(jī)處置技巧沙盤推演》

《品牌危機(jī)管理》

授課風(fēng)格：

活躍輕松：激情洋溢 幽默風(fēng)趣 互動性強(qiáng) 有趣有料

實戰(zhàn)落地：貼近實戰(zhàn) 深入淺出 實用性強(qiáng) 案例分析

學(xué)習(xí)規(guī)律：翻轉(zhuǎn)課堂 合作學(xué)習(xí) 角色扮演 情景體驗

部分服務(wù)客戶：

金融保險行業(yè)：浙江稠州銀行、金華農(nóng)商行、平安金行、新昌農(nóng)商行、慈溪農(nóng)商行、嵊州農(nóng)商行、招商銀行、泰隆銀行、太平洋保險、某清算中心、泰康人壽等

醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)：國家衛(wèi)健委、近10省市衛(wèi)健委、10+家地市醫(yī)院等

國有企業(yè)：國家電網(wǎng)、中國水務(wù)集團(tuán)、某新動能有限公司等

大中型公司：杉杉集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、寧波舟山港集團(tuán)、香飄飄集團(tuán)、新海集團(tuán)、某教育集團(tuán)、掌政通集團(tuán)、某軌道交通集團(tuán)、某軌道智慧生活集團(tuán)、某公交集團(tuán)、某軌道交通集團(tuán)等

其他企業(yè)：寧波中青華云新媒體科技有限公司、寧波博納縱略有限公司、浙江掌政通集團(tuán)、寧波司航文化傳媒有限公司、寧波璽昊文化有限公司、寧波飛移科技有限公司、太平洋保險寧波分公司等

部分客戶評價：

程教授的《突發(fā)事件危機(jī)管理與輿情應(yīng)對》課程太精彩了，這些年聽過很多課，精彩的課程很多，但像程教授這樣能把危機(jī)風(fēng)險理論講透、方法講深、實踐化繁為簡的課程并不多，信手拈來的案例、自身參與的實戰(zhàn)經(jīng)驗，每一種看似死結(jié)的風(fēng)險困境，在程老師的講述里總能找到最優(yōu)解，喜歡這樣的課，喜歡這樣的老師，喜歡一起實際操演，期待下次有機(jī)會再聽程老師的課。

——廣西軌道交通集團(tuán) 梁主任

這些年的合作已經(jīng)記不清第幾次邀請程老師來授課了，在《新聞發(fā)言人》課程中，程老師的課總能讓大家真真切切體驗一把作新聞發(fā)言人的爽感，新奇的課程設(shè)計，總能讓學(xué)員大呼過癮，程老師深厚的學(xué)術(shù)功底，總能把復(fù)雜問題抽絲剝繭，讓學(xué)員在反思中洞悉底層邏輯。下次還會優(yōu)先邀請程老師。

——寧波司航文化傳媒有限公司 侯總經(jīng)理

這次培訓(xùn)班有幸聆聽了程教授的危機(jī)管理課程，受益匪淺！老師把熱點事件背后的輿論博弈真相解析得非常透徹，對經(jīng)典案例的解析讓我清晰地感受到了公共溝通對企業(yè)發(fā)展的重要性，而課程中的大量實戰(zhàn)經(jīng)驗，也幫助我打開了危機(jī)管理的思路，這次培訓(xùn)是一次非常難忘的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，收獲滿滿。

——璽昊文化有限公司 金總經(jīng)理

這門課太有趣了，鹿晗公布戀情居然引發(fā)重大輿情，翟天臨說了一句“知網(wǎng)是什么東西”居然被輿論場一步步挖出更多黑料直至人社塌方，佛山的高速路標(biāo)識合理合法卻不合情引發(fā)重大輿情，可口可樂有事就是百事可樂有事，娃哈哈有事農(nóng)夫山泉也跑不了，太神奇了！程老師對網(wǎng)絡(luò)輿情的研究太專業(yè)了，很多解決問題的方法非常實用，這樣的培訓(xùn)才有價值！贊！

——寧波飛移科技有限公司 陳總經(jīng)理

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