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課程背景:

1911年康芒斯在《商業(yè)信譽》中提出人力資源的概念

1954年，德魯克在著作《管理實踐》中明晰了人力資源管理的職責(zé)和定義。

……時代變遷、人力資源管理一路走來……

1996年，托馬斯.斯圖爾特《財富》雜志上提出炸掉人力資源部。

2005年，基思.哈蒙茲在《快公司》上提出我們?yōu)槭裁春轍R!

2014年，管理咨詢巨頭拉姆。查蘭發(fā)出了拆分人力資源部的呼聲。

2022年，我們不得不宣告了舊有的人力資源管理模式的即將消逝，我們已經(jīng)很難建立那種自上而下全面掌控傳統(tǒng)人力資源管理職能模式，一切竟在意料中的秩序感、安全感，取而代之的是不確定性、偶然性和風(fēng)險性。我們茫然探索……

好在有中華大地先行者如華為、騰訊、阿里巴巴、海爾、中興等等企業(yè)的人力資源變革實踐給我們提供了經(jīng)驗，互聯(lián)網(wǎng)5G時代+人工智能+萬物互聯(lián)+……一切都變化告訴我們：時代正在巨變，新的世界正在構(gòu)建，無論企業(yè)內(nèi)、外部的人力資源管理者是否承認(rèn)，在這個時代人力資源管理者們將面臨巨大的挑戰(zhàn)……。我們何去何從，只有重構(gòu)自我，鳳凰涅槃重生，聚焦企業(yè)經(jīng)營從業(yè)務(wù)出發(fā)，從產(chǎn)出入手，深度介入運營就必須要深入研究HR+三支柱運營模式。

課程收益：

1.深刻理解互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下人力資源管理的發(fā)展與變化，清晰所處時代的HR責(zé)任和使命；

2.通過理解人力資源三支柱運營模式及其三者的關(guān)系，學(xué)會企業(yè)基于三角支柱運營模式的推動經(jīng)營的設(shè)計思路和方法；

3.掌握HRBP的工作方法和HRBP隊伍的發(fā)展思路與策略，運用互聯(lián)網(wǎng)時代組織發(fā)展的效能提升措施。

4.清晰準(zhǔn)確界定HRBP職業(yè)定位和職業(yè)修煉，掌握HRBP的素質(zhì)要求和培養(yǎng)方法，掌握HRBP的工作方法；

5.讓HRBP學(xué)會與HRCOE與HRSSC協(xié)同的方法與思路。

課程對象：

致力于HR轉(zhuǎn)型的BP人員

課程大綱：

第一講：人力資源管理發(fā)展與轉(zhuǎn)型

1.HR的前世、今生與未來

2.傳統(tǒng)人力資源管理模式的短板和實踐困惑

3.人力資源管理的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型之策;

4.人力資源管理功能的變化：人力資源管理-人才管理;

5.人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本;

6.人力資源管理發(fā)展的變化：專業(yè)專職-業(yè)務(wù)伙伴-融入業(yè)務(wù);

7.案例分享

第二講： HRBP角色定位與價值創(chuàng)造

1.HRBP出處與來源--三支柱模式解讀

建立客戶視角

實現(xiàn)人力資源與業(yè)務(wù)的融合

2.HRBP主要做什么;

3.HRBP的目標(biāo)與價值;

4.傳統(tǒng)六大模塊與HRBP的關(guān)系;

5.HRBP與傳統(tǒng)HR的區(qū)別

從做了什么到達(dá)成什么成果

由內(nèi)至外到由外至內(nèi)

6.HRBP的素質(zhì)能力要求;

7.基于HRBP的隊伍發(fā)展模式

8.HRBP讓、把業(yè)務(wù)部門打造成人力資源管理高手

提升業(yè)務(wù)部門的人才甄選能力

提升業(yè)務(wù)部門的人才激勵保留能力

9.案例分享

第三講：HRBP學(xué)會用HR驅(qū)動業(yè)務(wù)

1.業(yè)務(wù)部門需要HR什么支持?

2.HRBP運作流程要點;

3.全面了解員工所想以及他們的關(guān)注點;

4.積極為員工發(fā)展提供所需的資源;

5.員工代言人的挑戰(zhàn)及解決方案;

6.HR作為業(yè)務(wù)伙伴的立場;

7.與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的工作合作;

8.HRBP與人力資源中心的溝通與業(yè)務(wù)運作;

9.HRBP工具箱

BEM組織診斷

五大模型運用

10.案例分享

第四講：HRBP、HRCOE與HRSSC協(xié)同機制

1.HRCOE主要做什么;

2.HRCOE的目標(biāo)與價值;

3.HRCOE與HRBP、HRSSC的工作互動與配合;

4.HRSSC的主要功能和職責(zé);

5.HRSSC對業(yè)務(wù)部門的作用和貢獻(xiàn);

6.HRSSC與HRBP、HRCOE的工作互動與配合;

7.如何循序漸進推動三支柱運營模式

8.HRBP與HRCOE、HRSSC之間的配合注意點

張老師

講師簡介

人工智能應(yīng)用高級工程師|國內(nèi)首批OKR認(rèn)證教練

AACTP認(rèn)證講師 | ISPI注冊績效改進顧問

清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心|北京大學(xué)總裁班特聘講師

第八屆、十屆中國企業(yè)教育百強人力資源專業(yè)十佳培訓(xùn)師

CAC全國職業(yè)培訓(xùn)與就業(yè)促進專家?guī)熧Y委員會委員

中國人力資源開發(fā)研究會人力資源專家

中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會特聘培訓(xùn)專家

PTT國際認(rèn)證高級講師

工作經(jīng)歷

中美合資ACID公司人力資源部經(jīng)理

世界500強美國禮來公司人力資源經(jīng)理

京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理

授課特點

國內(nèi)多家大型咨詢公司培訓(xùn)導(dǎo)師與咨詢師，20余年企業(yè)中高層實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾經(jīng)為300多家不同類型的的企業(yè)做過診斷與咨詢，培訓(xùn)過840多家企業(yè)，學(xué)員達(dá)9萬余人，是一個不光有著高度系統(tǒng)理論又能激情四射講師，更是一個能一針見血又能切實幫助企業(yè)解決實際問題的老師，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助，講授課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。

張老師既具有咨詢師的理性和深度，又具有培訓(xùn)師演講風(fēng)采。授課風(fēng)格是深入淺出，風(fēng)趣幽默，能將多年的實際管理經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗融合于課程內(nèi)容當(dāng)中，將枯燥的理論知識與實際案例、互動游戲相結(jié)合，使學(xué)員在輕松活潑的氣氛當(dāng)中得到學(xué)習(xí)；授課內(nèi)容切中要害、可操作性強。

擅長課程（可根據(jù)客戶需求定制）

戰(zhàn)略管理類：《戰(zhàn)略解碼-化戰(zhàn)略為行動》、《戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略解碼》

人力資源類：

1、績效課程：《“贏在績效”-咨詢式卓越績效管理模式構(gòu)建》、《績效飛輪驅(qū)動力—績效面談》《OKR敏捷績效管理》、《目標(biāo)管理與績效考核》

2、招聘面試課程：《金牌面試官面試技能》、《精準(zhǔn)構(gòu)建崗位人才畫像》、《招聘高手特訓(xùn)營》

3、薪酬課程：《激勵性薪酬模式設(shè)計》、《國企改革下的薪酬績效管理》、《咨詢式企業(yè)薪酬診斷分析與效能提升》

4、培訓(xùn)課程：《高效培訓(xùn)管理與體系構(gòu)建》、《學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建》、《崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作（SOP）的萃取與編制》

5、勞動關(guān)系課程：《《企業(yè)勞動用工管理與法律風(fēng)險防控》》、《最高人民法院勞動爭議司法解釋實操解讀與企業(yè)用工合規(guī)管理》

6、人才管理課程：《人才盤點與人才梯隊建設(shè)》、《人力資源沙盤課程——高績效人才管理金字塔》

7、人工效能課程：《人工效能分析與人工效能提升》、《讓HR創(chuàng)造利潤——人工成本控制與人工效能提升》

8、HR賦能課程：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《HR轉(zhuǎn)型——HR三支柱實踐與運用》、《AI賦能人力資源全場景化實戰(zhàn)運用》、《讓數(shù)據(jù)重塑HR價值——運用HR數(shù)據(jù)分析驅(qū)動組織效能提升》

課程服務(wù)客戶（舉例）

總裁班:清華大學(xué)長三角總裁班、北京大學(xué)總裁班、武漢大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研修班、浙江大學(xué)總裁班、浙江師范大學(xué)總裁班、青島大學(xué)總裁班

通訊行業(yè)：中國信息通信研究院、四川移動省公司、陜西移動省公司、成都移動、青島移動、淄博移動、晉城移動、邢臺移動、咸陽移動、廣州移動、岳陽移動、廣元移動、遂寧移動、咪咕文化科技、中移在線、中國移動上海產(chǎn)業(yè)研究院、中國移動杭州產(chǎn)業(yè)研究院、中國移動成都產(chǎn)業(yè)研究院、山東電信省公司、濱州電信、濟南電信、德州電信、東營電信、承德電信、邢臺電信、保定電信、廊坊電信、唐山電信、淄博電信、中電信數(shù)字城市科技有限公司、上海理想集團、北京聯(lián)通、郴州聯(lián)通、濟南聯(lián)通、青島聯(lián)通

制造業(yè)：富士康、燕京啤酒、中石油渤海裝備、中國造幣總公司、冀東發(fā)展集團、葛洲壩集團、山東科瑞石油裝備、福田雷沃重工、石橫特鋼集團、華潤紙業(yè)、臨沂水利總公司、昆明煙機、濟南機床二廠、金隅水泥、泰開集團、科大國創(chuàng)

醫(yī)藥行業(yè)：新華制藥集團、新疆特豐藥業(yè)、上海方恩藥業(yè)、江蘇豪森藥業(yè)、華北制藥、石藥集團、石家莊博欣藥業(yè)、石家莊億生堂藥業(yè)、黃海制藥、雅賽利（臺州）制藥、齊魯制藥、魯南制藥、河北常山生化

軍工行業(yè)：航天三院、航天四院、浪潮超越、航天六院101所、航天科工集團八三五八所、航天三江集團、浪潮超越公司、中核工業(yè)河北公司、中國電子集團第54所

煙草行業(yè)：衢州煙草、菏澤煙草、濮陽煙草、唐山煙草、中煙將軍集團、將軍集團萊陽印務(wù)、將軍開元紙業(yè)、將軍臨清紙業(yè)

建筑房地產(chǎn)業(yè)：茂華置業(yè)、河北九鼎建筑集團、江蘇偉業(yè)集團、青島芭東小鎮(zhèn)、天山集團、四川廣安建設(shè)集團、中建八局一公司、中建八局二公司、中鐵十八局二公司、中交建天津分公司、中交建山東分公司、中國疏浚集團、靜安集團

化工行業(yè)：京博控股集團、匯豐石化、山東玉皇化工、山東永新集團、山東裕興化工、山東銀光化工集團、金宇集團、滄州大化集團、河北旭陽化工集團

銀行業(yè)：交通銀行北京分行、浦發(fā)銀行北京分行、中國銀行軟件中心、浦發(fā)銀行西安分行、民生銀行南京分行、中國銀行青島支行、福建郵儲銀行、建設(shè)銀行青島分行、中國銀行唐山分行、農(nóng)行泰安分行、農(nóng)行濟寧分行、農(nóng)行菏澤分行、農(nóng)行煙臺分行、農(nóng)行濱州分行、德州郵政儲蓄銀行、中信銀行青島支行、東營商業(yè)銀行、秦皇島商業(yè)銀行、濟寧銀行、北京工行商務(wù)中心支行、北京工行豐臺支行、北京工行中關(guān)村支行、農(nóng)行北京長安支行、農(nóng)行北京豐臺支行、農(nóng)行北京通州分行、農(nóng)行農(nóng)行北京房山支行、工行成都分行、農(nóng)行新疆分行、農(nóng)行大連分行、邢臺村鎮(zhèn)銀行、蘇州銀行、浙商村鎮(zhèn)銀行、晉州農(nóng)商行、威縣農(nóng)商行

電力行業(yè)：國網(wǎng)河北電力、國網(wǎng)甘肅電力、國網(wǎng)吉林電力、國網(wǎng)陜西電力、青島供電公司、淮安供電公司、咸陽供電公司、泗縣供電公司、榆次供電公司、山東送變電工程公司、江蘇電力研究院、華電集團鄒縣電廠、中國國電集團石橫發(fā)電廠、新泰供電公司、東平供電、豐縣供電、華能金陵發(fā)電廠、大唐蘇州發(fā)電廠、國網(wǎng)黃龍灘電廠、國電漢川電廠、國電長春電廠、國電江蘇蘇龍電力公司、滁州皖能環(huán)保電力、國電投重慶分公司、國電投白山電廠、國電投茶園電廠、國電投遵義電廠、國電投遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保股份、華電天津軍糧城、華電湖南分公司、華電韶關(guān)發(fā)電廠、華電安徽分公司、神華（福州）羅源灣港電有限公司、鴻山熱電有限責(zé)任公司、丹東蒲石河抽水蓄能電站

保險行業(yè)：中郵人壽重慶公司、太平保險河北公司、生命保險河北公司、民生保險河北公司、人壽財險山東分公司、太平洋保險保定分公司、中郵保險河北分公司、英大人壽山東分公司

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