我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：[email protected]

課程背景:

管理到底是什么？管理者的核心職能有哪些？拋開時髦的管理名詞，丟掉著名高校的MBA教育背景，你會給自己一個什么樣的答案？

太多的管理名詞，泛濫的時髦概念把很多管理者推向了快速更換崇拜對象的快車道上，今天學海爾，明天學阿里，后天學小米，我，我還想學習華為……。華為之后又會是誰？學了這么多，到底學了什么？有沒有提升自身的管理水平？有沒有促進企業的發展？有沒有培養出高效團隊？

走進《有效管理》課程，一起研討管理的本質，優化管理風格，提升管理成效。

課程內容

引言：分享管理思想

一、 堅守管理“之門”

1、“門禁”案例分析

2、是誰要求安裝門禁？

3、為什么需要門禁？

4、為什么會破壞門禁？

5、更換過多少門禁？

“守門人”的職責是什么？

為什么兩個社區對門禁的結果不同？

二、無效管理與有效管理

無效管理的“五大病根”

讓違規常態化

過度夸大實戰

沒有培養人才

態度決定一切

“五無”團隊

有效管理的“四個核心目標”

鼓勵正當行為

靠流程和標準實現零缺陷

用動態管理亞洲不良傾向

使管理環境成為“造人”的機器

三、定義管理職能

有效的管理業務

有效的優化業務管理

有效的人員管理

有效的優化人員管理

四、核心管理技術

1、日常管控

日常管控的目標

日常管控3E模式

日常管控的五種形式

2、人才培養

從“管人”轉向“培養人”

培養人才的3個核心

培養人才的10個原則

3、績效面談

現場模擬演練

績效面談的要點

績效面談的作用

績效面談的步驟

績效面談的核心

4、自我管理

管理者自我認識

管理者自我蛻變

管理者領導力提升

王老師

λ曾任伊利集團冷飲銷售系統全國培訓經理，實現伊利銷售人才培養體系從0到1的突破。

λ擁有大客戶銷售團隊八年實戰經驗，熟知政企客戶采購特點和大客戶銷售流程及標準化動作。

λ國內為數不多擁有大客戶銷售和渠道分銷雙領域跨界工作背景，能根據銷售模式進行針對性授課。

λ自主開發課程《大客戶銷售流程與核心技能訓練》，被營銷國際協會（SMEI）中國區注冊銷售總監認證班（CSE）授予“指定課程”。

λ曾為全球著名文具制造商——晨光文具的全國十三個省經銷商進行銷售輪訓。

λ曾為華潤怡寶飲用水銷售管理團隊進行六次內訓。

λ獨立自主研發出版權課程《銷售人才培養·發展高效團隊》《銷售團隊管理的五項核心工具》《精準銷售-銷售過程分解訓練》《銷售渠道重建與重點客戶管理》《卓越銷售管理者的七項修理》《十步贏單》《有效管理》八門課程，專注于版權課的迭代與傳授。

λ版權課程《銷售團隊管理的五項核心工具》被王老吉、東風商用車、延長石油、斗山工程機械、四季沐歌等50多家企業引為內訓。

λ版權課程《銷售渠道重建與重點客戶管理》被茅臺、怡寶、三元食品、蘇鹽等30多家企業引入內訓。

λ版權課程《精準銷售-銷售過程分解訓練》被中視傳媒、中石化、清華同方、新興鑄管等40多家企業引為內訓。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：[email protected]