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采購(gòu)成本降低實(shí)戰(zhàn)談判技巧及采購(gòu)法務(wù)合同 深圳：2026年03月14日
通過本課程的學(xué)習(xí)，你應(yīng)當(dāng)能夠掌握在計(jì)劃、管理和執(zhí)行談判過程中必備的如下技巧和能力:A：本課程幫助學(xué)員提高運(yùn)用有關(guān)談判的各種理論知識(shí)的能力，包括準(zhǔn)備、計(jì)劃以及參與談判的過程。B：學(xué)員將進(jìn)行成本和市場(chǎng)分析等活動(dòng)，利用信息支持與供應(yīng)商的談判計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)最佳價(jià)值。學(xué)員還要運(yùn)用影響談判的各種相關(guān)的法律知識(shí)，并規(guī)范與制訂采購(gòu)合同。......
全情景采購(gòu)談判技巧 深圳：2026年03月14日
• 掌握三字箴言，挖掘致勝密碼• 學(xué)會(huì)五環(huán)秘籍，制定雙贏策略• 掌握讓步技巧，掌控談判主動(dòng)• 學(xué)會(huì)八招策略，應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供方對(duì)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)總監(jiān)及經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)及經(jīng)理、采購(gòu) 工程師、供應(yīng)商管理工程師課程內(nèi)容：第一章：談判前的4個(gè)錦囊對(duì)方不跟你談怎么辦？萬一談......
降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧 深圳：2026年03月14日
第一模塊：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？采購(gòu)管理有幾大類別？各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異。采購(gòu)成本的學(xué)習(xí)曲線。采購(gòu)實(shí)物與采購(gòu)服務(wù)的順序區(qū)別。為什么采購(gòu)成本越來越敏感？采購(gòu)成本管理的方法有哪些？買入套期保值。賣出套期保值。如何做好采購(gòu)供應(yīng)商的管理？完整的采購(gòu)管理體系。第二模塊：如何編制采購(gòu)成本預(yù)算？公......
《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧》 深圳：2026年03月20日
2021年伊始原材料價(jià)格在一路狂飆開始！由于疫情的蔓延全球供應(yīng)鏈從開發(fā)趨向于區(qū)域保護(hù)，供應(yīng)關(guān)系日益尖銳！供求關(guān)系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)！危機(jī)之下，日益增長(zhǎng)的采購(gòu)成本往往是企業(yè)揮之不去的噩夢(mèng)！單從原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付給供應(yīng)商，采購(gòu)員會(huì)將60%的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購(gòu)談判，供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要......
全球格局變動(dòng)下的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新 上海：2026年03月17日
一、千年大變局推動(dòng)?xùn)|西消長(zhǎng)公元1000年前后的競(jìng)逐富強(qiáng):中國(guó)、歐洲和中東，中國(guó)領(lǐng)先靖康之變和中國(guó)第一次原始現(xiàn)代化的挫敗十四世紀(jì)的第一次大分流:西歐逐漸領(lǐng)先十七世紀(jì)的第二次大分流:西歐拉開和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距十八至十九世紀(jì)工業(yè)革命:西歐處于絕對(duì)領(lǐng)先21世紀(jì)亞洲的崛起:東亞和南亞千年大變局的總結(jié)二、中國(guó)式現(xiàn)代化推動(dòng)千年變局中國(guó)......
支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的責(zé)任經(jīng)營(yíng)與全面預(yù)算管理體系 深圳：2026年04月10日
一、華為財(cái)經(jīng)發(fā)展之道——從財(cái)經(jīng)管理體系解讀華為的快速成長(zhǎng)1、華為的成長(zhǎng)歷程（從2萬到5200億銷售額）2、財(cái)經(jīng)發(fā)展回顧（起步階段、專業(yè)化探索階段、夯實(shí)階段、全球化階段）3、在持續(xù)的變革中進(jìn)步-IFS變革4、IFS關(guān)鍵方案概覽構(gòu)建財(cái)經(jīng)變革平臺(tái)（CFO組織建設(shè)及能力提升、政策、流程、IT）5、IFS......
