王生輝老師

王生輝老師 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

山東大學(xué)企業(yè)管理碩士

曾任：九鼎集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁

曾任：用友集團(tuán)戰(zhàn)略及集團(tuán)管控專(zhuān)家

現(xiàn)任：湖北交投科技戰(zhàn)略顧問(wèn)

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等多所國(guó)內(nèi)頂尖院校特聘為總裁班特邀講師

10年國(guó)企及集團(tuán)型咨詢(xún)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，王老師結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)“咨詢(xún)+培訓(xùn)+教練”三位一體模式，在戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力等方面先后幫助中建三局、睿能集團(tuán)、湖北交投、巨龍集團(tuán)等等數(shù)十家企業(yè)解決企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略創(chuàng)新、集團(tuán)管控、績(jī)效提升、高管團(tuán)隊(duì)效能等關(guān)鍵問(wèn)題，獲得了客戶(hù)極大的認(rèn)可和高度的贊揚(yáng)，并被多家企業(yè)特聘為獨(dú)立董事、戰(zhàn)略顧問(wèn)。

10年來(lái)專(zhuān)注于戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力落地等實(shí)踐，同時(shí)王老師對(duì)前沿科技有著濃厚興趣，結(jié)合十多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提出了十勝戰(zhàn)略思維、六道戰(zhàn)略系統(tǒng)、360°領(lǐng)導(dǎo)力等一系列國(guó)學(xué)精粹與西方管理經(jīng)典融合的管理模型，并獨(dú)創(chuàng)“培訓(xùn)+教練+咨詢(xún)”三位一體微咨詢(xún)和私董會(huì)模式，將世界先進(jìn)管理理念與企業(yè)具體情況相結(jié)合，以穩(wěn)健的步伐和海納百川的氣度走出了一條管理創(chuàng)新之路！幫助數(shù)百家企業(yè)突破管理瓶頸，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，被譽(yù)為現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力突破的“魔法師”。

部分成功案例：

1. 幫助中石油遼河油田振興公用事業(yè)公司創(chuàng)新了戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的教練式咨詢(xún)培訓(xùn)一體化模式，培訓(xùn)+教練+研討，被譽(yù)為油田最先進(jìn)的管理體系，再次被企業(yè)邀請(qǐng)復(fù)訓(xùn)一周，取得了圓滿的效果，并被客戶(hù)邀請(qǐng)為績(jī)效委員會(huì)委員。

2. 幫助睿能集團(tuán)客戶(hù)進(jìn)行了戰(zhàn)略創(chuàng)新、集團(tuán)管控體系建設(shè)，并通過(guò)集團(tuán)管控會(huì)議、中高層述職會(huì)議、年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議、戰(zhàn)略目標(biāo)分解會(huì)等高管領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新訓(xùn)練極大地提高了客戶(hù)的管理效率，獲得了客戶(hù)的高度贊揚(yáng)，幫助客戶(hù)于2010年成功在納斯達(dá)克上市，估值近百億，融資額達(dá)10億人民幣。

3. 幫助中核工業(yè)金原鈾業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)演練，通過(guò)標(biāo)桿分析，借鑒紫金礦業(yè)、中國(guó)鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)的價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)，幫助客戶(hù)理清了戰(zhàn)略短板，尤其在找礦方面，效率提升了近20%。

4. 獨(dú)立負(fù)責(zé)甘肅巨龍集團(tuán)戰(zhàn)略創(chuàng)新及集團(tuán)管控工作，踐行以客戶(hù)價(jià)值為根本出發(fā)點(diǎn)的理念，幫助客戶(hù)確立了產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展路線，推動(dòng)了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團(tuán)的順利拆分及高管任命，并通過(guò)教練式咨詢(xún)方式幫助巨龍集團(tuán)進(jìn)行高管效能提升。

5. 幫助湖北交投科技公司成功的制訂了“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃”，推動(dòng)交投科技公司投資2億進(jìn)行智能交通“云網(wǎng)端”建設(shè)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)++”戰(zhàn)略創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，獲得了客戶(hù)的極大認(rèn)可與贊揚(yáng)。

6. 幫助九鼎集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，并引入萬(wàn)科業(yè)務(wù)流程體系，建立了從計(jì)劃管理、成本管理、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)管理、工程管理、招采管理、外包管理、營(yíng)銷(xiāo)管理到物業(yè)管理等規(guī)范的業(yè)務(wù)流程體系，實(shí)現(xiàn)了公司由低水平發(fā)展向?qū)I(yè)地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變的突破。

主講課程：

《360°領(lǐng)導(dǎo)力》

《商業(yè)模式創(chuàng)新》

《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》

《企業(yè)文化建設(shè)與落地》

《高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

《高效能團(tuán)隊(duì)的五力修煉》

《MTP核心管理技能提升》

《戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》

《戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略分析與制定》

授課風(fēng)格：

▲ 以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值提升，注重實(shí)戰(zhàn)落地；

▲ 將西方管理科學(xué)與國(guó)學(xué)智慧及本土化案例相融合；

▲ 善于綜合運(yùn)用案例、故事、視頻、游戲、互動(dòng)等多種方式教學(xué)，寓教于樂(lè)；

▲ 知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并重，邏輯清晰，富有激情及感召力。

部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：

國(guó)企：中核集團(tuán)、中航技、中航工業(yè)黎明、中鐵通號(hào)、中石油、中聯(lián)重工、中國(guó)普天、中國(guó)誠(chéng)通、中國(guó)農(nóng)墾、國(guó)家電網(wǎng)……

房地產(chǎn)：萬(wàn)科、SOHO中國(guó)、中國(guó)建筑、綠城控股、中建三局、加拿大明達(dá)房地產(chǎn)、天保基建、頤杰鴻泰、九鼎集團(tuán)、億聯(lián)集團(tuán)……

金融：中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、中國(guó)太平、平安保險(xiǎn)、寧波銀行、恒天財(cái)富、云南郵儲(chǔ)、普爾農(nóng)信社、甜橙金融、齊魯股權(quán)……

IT/互聯(lián)網(wǎng)：360安全、每日一淘、海爾集團(tuán)、VIVO、58同城、攜程旅行、中鐵通號(hào)、廣東電信、中國(guó)移動(dòng)（沈陽(yáng)）、新銳移動(dòng)、用友集團(tuán)、浪潮軟件、東軟集團(tuán)、山大華天、嘉豪中堯、申泰電子……

交通：東航實(shí)業(yè)、空港快線、上海軌道交通、重慶軌道交通、南京地鐵、江西鐵投、湖北交投、湘運(yùn)集團(tuán)、齊魯交通、贛粵高速、南方高速、長(zhǎng)大公路……

能源：中核集團(tuán)、中石油、國(guó)家電網(wǎng)、五礦集團(tuán)、大唐電力、神華集團(tuán)、國(guó)源礦業(yè)、中核陜鈾、天保電力、中國(guó)水電五局、長(zhǎng)江電工、東明石化、葛洲壩、先導(dǎo)集團(tuán)、索普集團(tuán)、睿能集團(tuán)、天津能投、平高集團(tuán)、貴州電網(wǎng)、皖北煤電、四川能投、遼寧能投、中工國(guó)際、精工集團(tuán)、昆明電機(jī)廠、廣西電力器材廠、甘肅電投……

制造：中航技、中航工業(yè)黎明、長(zhǎng)征重工、長(zhǎng)安汽車(chē)、東風(fēng)鴻泰、安龍?zhí)胤N車(chē)輛、科試集團(tuán)、五羊本田、亞特電器、濱松光子、一彬電子、顧地科技、貝發(fā)集團(tuán)、物華巨能、燕山鋼鐵、九江萍鋼、河鋼宣鋼、沈陽(yáng)鑄造研究所……

院校：清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、重慶大學(xué)、哈工大、民航學(xué)院……

其它：伊利股份、雪花啤酒、顧家家居、歐派家居、松下電器、康奈集團(tuán)、黃海制藥、老百姓大藥房、廣濟(jì)藥業(yè)、艾蘭德健康、澳洋科技、神鋼集團(tuán)、高橋大市場(chǎng)、紐賓凱酒店……

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：

幕墻行業(yè)這幾年競(jìng)爭(zhēng)很激烈，王老師對(duì)我們企業(yè)面臨的問(wèn)題有著深入客觀地認(rèn)識(shí)，幫我們制定的智能建筑一體化戰(zhàn)略非常實(shí)用，很好的發(fā)揮了集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，避實(shí)擊虛，疊加優(yōu)勢(shì)。

——中建三局幕墻分公司 王總

很有幸能夠請(qǐng)到王老師，王老師的理論及實(shí)戰(zhàn)水平高出我們太多，幫我們建立的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略績(jī)效體系我敢說(shuō)在整個(gè)遼河油田也是最先進(jìn)的，為了更好的推進(jìn)系統(tǒng)落地，我們邀請(qǐng)王老師作為我們戰(zhàn)略與績(jī)效委員會(huì)委員，歡迎王老師經(jīng)常來(lái)指導(dǎo)。

——中石油振興物業(yè) 宋總經(jīng)理

王老師幫助我們建立了系統(tǒng)的集團(tuán)管控體系，并在老師的要求下制訂了自我管理電網(wǎng)，力保實(shí)現(xiàn)由人治向法治的管理方式升級(jí)，大大的提高了我們企業(yè)內(nèi)部的工作效能，實(shí)現(xiàn)了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團(tuán)的拆分及高管調(diào)整，讓我們受益匪淺。

——巨龍集團(tuán) 馬董

王老師幫我們分析紫金礦業(yè)、中國(guó)鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)的價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)，給了我們很大的啟發(fā)，尤其是關(guān)于找礦方面，非常有價(jià)值，為我們進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

——中核集團(tuán)金原鈾業(yè) 王總

我們是國(guó)內(nèi)唯一一家出口戰(zhàn)斗機(jī)的企業(yè)，非常感謝王老師的辛苦努力，幫我們梳理的國(guó)際戰(zhàn)略體系我認(rèn)為在整個(gè)中航工業(yè)體系管理達(dá)標(biāo)競(jìng)賽中能夠排第一。

——中航技 曾副總經(jīng)理

王老師幫我梳理的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系非常專(zhuān)業(yè)，很好的解決了系統(tǒng)內(nèi)一百五十多家單位的利益分配問(wèn)題。歡迎王老師再次光臨。

——中航工業(yè) 劉部長(zhǎng)

王老師幫我們制定的智能交通“云網(wǎng)端”戰(zhàn)略確實(shí)非常實(shí)用，幫助我們解決了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的工程咨詢(xún)向智能交通的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并為集團(tuán)未來(lái)的整體轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，獲得了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。我們正按照戰(zhàn)略規(guī)劃逐步推進(jìn)，初期先投入2億建設(shè)省域智能交通云計(jì)算數(shù)據(jù)中心。

——湖北交投科技 周總經(jīng)理

天保基建是市值過(guò)千億的上市公司，在管理上存在很多問(wèn)題，王老師很謙虛，提出的問(wèn)題都很中肯，各部門(mén)需要好好向王老師請(qǐng)教，切實(shí)改進(jìn)工作存在的問(wèn)題。歡迎王老師經(jīng)常來(lái)總部指導(dǎo)工作。

——天保基建 孫總經(jīng)理

宿遷工行這幾年一直保持省內(nèi)第一，但最近工作效能開(kāi)始下降。感謝王老師幫我們找到了瓶頸，并通過(guò)業(yè)務(wù)分包、權(quán)限調(diào)整、人員調(diào)配等關(guān)鍵舉措，有效緩解了員工的工作壓力，使銀行卡業(yè)務(wù)處理效率提升了一倍。

——工商銀行宿遷分行 李行長(zhǎng)

如有內(nèi)訓(xùn)需求，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。

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