MTP培訓(xùn)

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MTP培訓(xùn)公開課

MTP中高層管理技能提升深圳：2026年03月13日

企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化，對(duì)經(jīng)營(yíng)者來說，今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測(cè)。但是，為達(dá)成企業(yè)目的和目標(biāo)，不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。為對(duì)應(yīng)迅速變化的管理環(huán)境，構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營(yíng)組織，關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才！風(fēng)靡60 年的經(jīng)典課程MTP為我們提供了一個(gè)走向卓越管理者的培訓(xùn)模式。系統(tǒng)化與實(shí)戰(zhàn)性正是MTP風(fēng)靡全球管理者的魅力所在！MTP(英......

中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP）昆明：2026年03月13日

深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能課程對(duì)象企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)理、中基層主管，中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān)，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程大綱第一部分認(rèn)識(shí)管理、角色定位、能力構(gòu)建模塊一、認(rèn)識(shí)管理管理的基本含義管理的基本要素領(lǐng)導(dǎo)的......

中高層經(jīng)理MTP系統(tǒng)提升訓(xùn)練深圳：2026年03月13日

中高層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、部門骨干，儲(chǔ)備干部等課程收益:● 角色認(rèn)知：做好管理角色認(rèn)知與定位，明確管理者職責(zé)，增強(qiáng)職業(yè)化● 有效溝通：提高溝通水平，掌握高效溝通技巧，提高團(tuán)隊(duì)效率● 目標(biāo)管理：學(xué)會(huì)制定目標(biāo)，分解目標(biāo)，落實(shí)目標(biāo)，掌握目標(biāo)達(dá)成的方法● 時(shí)間管理：提升時(shí)間管理效率，在單位時(shí)間內(nèi)做對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的事● 績(jī)效管理：掌握......

MTP-中層管理技能提升上海：2026年03月19日

優(yōu)秀的企業(yè)就像是一個(gè)健康的人一樣，不僅大腦要發(fā)達(dá)，還要腰身結(jié)實(shí)、有力，再加上靈巧的四肢。大腦代表了企業(yè)的高層有遠(yuǎn)見卓識(shí)，高瞻遠(yuǎn)矚，領(lǐng)導(dǎo)有方；靈巧的四肢代表了企業(yè)的員工，反應(yīng)迅速，執(zhí)行力強(qiáng)；而這一切，還要源于結(jié)實(shí)有力的腰身，也就是企業(yè)中基層管理人員，能夠做好上傳下達(dá)，將高層的戰(zhàn)略意圖，轉(zhuǎn)化為員工的切實(shí)行動(dòng)。系統(tǒng)化的提高企......

MTP培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

MTP中層管理能力提升方法主講：大老師

1.中層管理者；2.新晉升經(jīng)理；3.預(yù)晉升為管理者的業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干【課程大綱】第一章管理的基本概念管理不佳的影響與原因分析管理是什么案例分析：管理的本質(zhì)管理者的立場(chǎng)與職責(zé)管理者的3種意識(shí)管理者的5項(xiàng)基本態(tài)度管理者輔佐上司的方法案例分析：如何輔佐上司中層管理者的3個(gè)特點(diǎn)第二章計(jì)劃制定管理流程的4個(gè)步驟計(jì)劃是什么計(jì)劃的......

MTP中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展訓(xùn)練主講：李老師

序號(hào)工具/模型名稱序號(hào)工具/模型名稱1領(lǐng)導(dǎo)力五力模型2四維領(lǐng)導(dǎo)力模型3雙向溝通模型4引導(dǎo)技術(shù)5任務(wù)下達(dá)五種話術(shù)6馬斯諾原理7三明治批評(píng)法8個(gè)性化贊賞日記課程大綱第一講：管理角色與原則認(rèn)知一、管理面臨的新挑戰(zhàn)1. 外部挑戰(zhàn)2. 內(nèi)部挑戰(zhàn)3. 自我挑戰(zhàn)二、管理者角色轉(zhuǎn)變的三個(gè)階段1. 從技術(shù)到管理2. 從管理到領(lǐng)導(dǎo)3. 從......

MTP中層管理者綜合技能提升主講：張老師

各級(jí)管理干部【課程大綱】第一單元自我管理創(chuàng)新一、角色認(rèn)知二、角色復(fù)合三、如何做下屬四、如何做上司五、平行關(guān)系處理六、角色新思維第二單元業(yè)務(wù)流程管理創(chuàng)新一、管理循環(huán)二、SMART原則三、如何擬定計(jì)劃四、擬定計(jì)劃的七種偏差五、計(jì)劃管理六、大數(shù)據(jù)思維七、工作分配的技巧八、命令的藝術(shù)九、控制的藝術(shù)十、整合與協(xié)調(diào)十一、問題意......

中層管理技能培訓(xùn)(MTP) 主講：何老師

讓中層管理人員1. 懂得管理的真正含義2. 在心理上，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過渡3. 掌握系統(tǒng)思考能力，對(duì)部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展4. 提升上下級(jí)和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力5. 學(xué)會(huì)組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置6. 提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等管理能力，......