商業(yè)模式培訓(xùn)

商業(yè)模式培訓(xùn)公開(kāi)課

稅務(wù)戰(zhàn)略升維：基于商業(yè)模式的稅籌管控重慶：2026年03月10日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理課程內(nèi)容一、引言1. 戰(zhàn)略稅收籌劃概論2. 為什么要進(jìn)行稅收籌劃3. 稅收籌劃分析的 3A 框架4. 稅收籌劃的目標(biāo)二、企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的稅收籌劃1. 企業(yè)如何梳理經(jīng)營(yíng)構(gòu)架，最大化享受稅收優(yōu)惠2. 軟件企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)構(gòu)架調(diào)整中的運(yùn)用3. 內(nèi)......

商業(yè)模式設(shè)計(jì)——顛覆性商業(yè)思維收購(gòu) 廣州：2026年03月14日

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)課程大綱：主旨：分析企業(yè)邏輯、解密商業(yè)邏輯、探索商業(yè)模式以及資本運(yùn)作的本質(zhì)一．什么是商業(yè)模式1.1什么是企業(yè)1.2什么是唯產(chǎn)品論1.3什么是六大自由流通1.4什么是企業(yè)的真正核心競(jìng)爭(zhēng)力1.5什么是商業(yè)模式1.6典型的商業(yè)模式案例1.7圖解商業(yè)模式......

商業(yè)模式創(chuàng)新——落地模式畫(huà)布，找到新盈利區(qū) 廣州：2026年03月14日

企業(yè)高管\部門(mén)負(fù)責(zé)人\產(chǎn)品負(fù)責(zé)人\項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人\分公司負(fù)責(zé)人課程收益：1、熟悉掌握一套商業(yè)模式框架工具，可以帶回團(tuán)隊(duì)實(shí)際運(yùn)用2、了解500強(qiáng)企業(yè)都在使用的創(chuàng)新實(shí)操方法與商業(yè)模式創(chuàng)新的工具3、了解商業(yè)模式工具的內(nèi)在商業(yè)邏輯，在創(chuàng)新想法之后推演出一套可行的初步方案而非只是拍著腦袋亂想?yún)s實(shí)施不了的瘋狂想法。課程大綱：兩天工......

向阿里學(xué)管理——阿里文化、三板斧、銷(xiāo)售鐵軍、政委體系、新商業(yè)模式等杭州：2026年03月19日

第一天：起程赴杭州全天：抵達(dá)杭州，簽到，安排住宿等第二天：阿里文化與三板斧交流主題培訓(xùn)01：《阿里巴巴企業(yè)文化與價(jià)值觀》地點(diǎn)：阿里訪(fǎng)客中心教室1、阿里巴巴價(jià)值觀演變和文化介紹(1)價(jià)值觀演進(jìn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(2)阿里企業(yè)文化2、阿里巴巴是如何讓價(jià)值觀、文化落地(1)價(jià)值觀、文化落地的三個(gè)層次(2)核心管理層：言傳身教，燉......

商業(yè)模式培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

新興加速器——數(shù)字經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式重塑主講：駱老師

導(dǎo)入：數(shù)字經(jīng)濟(jì)中面臨被顛覆的商業(yè)模式案例及討論：錢(qián)大媽社區(qū)零售、張大奕網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、泡泡瑪特盲盒上市第一講：商業(yè)模式被顛覆——推動(dòng)商業(yè)模式重塑資料：灰犀牛現(xiàn)象：數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出現(xiàn)了哪些新的趨勢(shì)一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的孵化新要素1. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下新商業(yè)模式的五大特征：數(shù)字化、虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化、模塊化、分子化2. 商......

新零售商業(yè)模式下的全數(shù)字化的營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)管理主講：王老師

（一）新零售背景下的營(yíng)銷(xiāo)新特點(diǎn)1、什么是新零售2、大數(shù)據(jù)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的指導(dǎo)作用3、線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景的整合4、大會(huì)員：營(yíng)銷(xiāo)的客戶(hù)資產(chǎn)視角（二）營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃1、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定2、籌建期和開(kāi)發(fā)期營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃3、招商期營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃4、運(yùn)營(yíng)期營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃5、創(chuàng)新期（優(yōu)化期）營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃（三）營(yíng)銷(xiāo)推廣的實(shí)施1、活動(dòng)的類(lèi)型與目標(biāo)策略1.1、PR活動(dòng)與IP化1.......

商業(yè)模式創(chuàng)新主講：王老師

以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值提升，注重實(shí)戰(zhàn)落地，將西方管理科學(xué)與國(guó)學(xué)智慧及本土化案例相融合，善于綜合運(yùn)用案例、故事、視頻、游戲、互動(dòng)等多種方式教學(xué)，寓教于樂(lè)，邏輯清晰，風(fēng)趣幽默，富有激情及感召力。課程方式：實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)班子、創(chuàng)業(yè)者課......

商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊主講：吳老師

以講師講授、學(xué)員互動(dòng)、室內(nèi)拓展、視頻教學(xué)及小組交流討論為主。課程大綱第一章戰(zhàn)略思維：定義核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)•如何找出獨(dú)特的價(jià)值取向可持續(xù)發(fā)展意識(shí)•定位是差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵生命周期位置確認(rèn)二次曲線(xiàn)突破點(diǎn)探尋•各大組織的戰(zhàn)略案例思考柯達(dá)，百視達(dá)，索尼，東芝，諾基亞第二章時(shí)代背景、行業(yè)變革與商業(yè)趨勢(shì)&......