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課程背景：

當前企業經營已步入微利時代，市場競爭日趨激烈，單純依靠市場拓展能力已難以支撐企業長遠發展。

作為企業核心力量的管理者，普遍面臨三大核心痛點：面對專業財務術語一知半解，缺乏系統的財務思維；面對枯燥財務數據一籌莫展，無法精準解讀報表背后的經營邏輯；“降本增效”反復強調卻難以落地，年終盤點仍難達預期。在此背景下，管理者亟需構建整體效益化的財務思維， 實現從 “業務管理” 向 “經營決策” 的進階，既能懂業務、抓執行，又能通財務、善決策，為企業基業長青注入核心動力。

課程收益：

培養全員財務思維實現企業人人開源節流

解析報表背后秘密 實現財務視角分析問題

建立科學決策機制實現數據指標量化經營

破解成本增長困境實現降本提效利潤規劃

成為財務思維人才實現管理走向經營

看懂枯燥難懂財報 實現精準發現問題

收獲財務分析工具實現指標科學決策

掌握成本控制方法助力公司利潤目標

課程對象：

企業中基層管理者、新晉管理者

課程大綱

導入 財務素養的重要性

【導入案例】學通了會計，當總經理就很簡單了！

【學習地圖】課程將解決什么問題？

第一講 塑思維：財務思維促經營

探究財務思維本質

必備的財務知識——會計的六大要素

財務視角看企業——企業資金循環圖

財務思維的原理——財務記賬規則圖

財務思維增進效益

不同視角看管理——業務視角 vs 財務視角

從局部轉為整體——算部門賬 VS 算公司整體賬

從管理走向經營——人人都是經營者

【案例解析】具備財務思維，如何改善經營管理

財務思維場景應用

不同訂單的承接——更加關注純利和回款

自己做還是外包——結合商業模式下的最優決策

新設備還是二手——把錢花在該花的地方

第二講 看報表：透過數據看發展

解析常用財務報表

看懂資產負債表——錢從哪里來？花到哪里去？

【實戰演練】不同商業模式、資本模式下的路徑選擇

【案例解析】早收錢、多欠錢、控設備、降庫存、抓人效

看懂利潤表 —— 企業賺錢了嗎

【實戰演練】盈利驅動樹，改善企業的經營結果

【案例解析】如何通過“產品—市場戰略組合”矩陣，實現新的增量

看懂現金流量表 —— 企業的錢是怎么花的

看懂內部經營報表 —— 事件的原因？細節是什么？如何下一步行動

【案例解析】某出納一年晉升財務經理，這四張表，為何深受老板喜歡

【案例解析】年度經營分析管理報告

掌握核心財務指標

篩選決策需要數據——科學運用一個原則，五大數據

把握行業關鍵指標——單位考核指標或行業常用評價指標

【案例解析】中央企業“一利五率”評價指標

理清數據內外用途——《財務分析 VS 經營分析對比圖》

【案例解析】某上市公司的財務分析報告

【實戰演練】對比三家公司指標，分析光啟公司指標異常原因

運用指標改善經營

財務視角發現問題——財務指標變化對比方法運用

樹狀分析找出原因——企業虧損的真實原因及改善計劃

【實戰演練】以自身企業的近期現狀為例，解析背后真實的原因

運用杜邦財務分析——綜合指標輕松駕馭公司

【案例解析】賺得多、賣得快、膽子大，如何驅動公司發展

【案例解析】如果公司預期年投資回報率 38%，如何在各部門拆解

管理手段解決問題——財務工具與管理工具有效結合

【案例解析】現場研討運用 PDCA 循環，改善報表發現的經營問題

【實戰演練】提高客戶回款的三個階段六個步驟

【成果產出】應收賬款管理的步驟清單

第三講 控成本：降本增效出利潤

重塑降本增效理念

樹立成本全局觀念——成本背后的商業模式、戰略定位、定價模式

【案例解析】全局視角下，如何將企業戰略與成本管控結合

理清企業成本分類——《企業成本分類圖》

把握不同階段重點——核算階段、控制階段、策劃階段

成本控制工具方法

精益思想找出浪費——盤點公司、部門目前存在的浪費

【實戰演練】企業存在哪些浪費，如何有效節約

【成果產出】5 個習慣 4 個常識 3 個措施

成本控制六大方法：

消除浪費法、價值工程法、作業成本法、目標成本法、定額成本法、標準成本法

【案例解析】經營者如何一手抓收益，一手控質量？

頭腦風暴成本策劃——有效進行供應鏈管理，將成本轉嫁給上下游

【案例解析】蘋果公司獨特的商業模式：上下游成本轉嫁

【實戰演練】企業自身的“上下游供應鏈”成本轉嫁清單

【成果產出】“上下游供應鏈”成本轉嫁清單

降本增效措施應用

研發設計成本控制——目標成本法、價值工程等工具運用

采購生產銷售環節——外包、精益生產、分類管理等方法

用工成本有效降低——不同用工模式組合、改良薪酬績效等

【實戰演練】以自身企業為例，分模塊分組研討降本增效措施

第四講 業財融合：全面預算

全面預算管理需要業財融合

業財融合的難點在哪里

業務標準化

獨特的“雙線”管控模式

高效的“四化”管控體系

“異常管理”的運作模式

單位成本管理

預算差異分析

工具方法整合應用

平衡計分卡的“平衡”藝術

作業成本法（ABC）

案例分析：豐田汽車公司

作業管理（ABM）

作業預算（ABB）

發展共享服務

財會人員與財會職能轉型

從單一績效到綜合績效

從邊界管理到無邊界管理

案例分析：海爾集團的全面預算管理創新

全面預算編制流程及前期準備

預算編制的流程和邏輯

預算編制指南的準備

關鍵預算的編制方法

經濟波動對預算目標的影響

全面預算編制操作指南

收入預測方法及銷售費用預算

生產預算的編制要領

采購預算的編制要領

管理預算的編制要領

資金預算的編制要領

從需求分析開始的預算編制方法：零基預算

預算編制成果

如何保證預算有效執行

預算執行的跟蹤分析——費用控制

預算管理中的風險控制

風險識別機制

風險評估方式

風險應對框架

預算的反饋機制

預算總結會議

預算控制的反饋機制——成本分析與調整

對預算執行的分析與調查

如何建立有效的預算跟蹤體系

收入、成本費用預算的自動跟蹤表格

預算差異分析與責任回歸

林老師

財務管理實戰專家

《財效羅盤》版權主創導師

管理學博士、碩士生導師

暢銷書《初創公司財務管理》作者

國際注冊內部審計師、注冊法務會計師

多家大型企業及行業協會常年財務顧問

實戰經驗

10年財務管理與咨詢服務經驗

具有堅實的理論基礎、豐富的實戰工作經歷和管理經驗，結合國內大型企業及上市公司先進的財務管理實踐，為多家上市公司和民營企業建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導，取得了非常好的效果。

8年高校及培訓經驗

多年來林老師為多家院校及企業培訓及財務輔導，擅長運用財務思維解讀企業運作，曾為廈門通訊企業、金融企業、互聯網企業、媒體單位、制造企業、事業單位等授課。

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