企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
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財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課
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財(cái)效羅盤:管理者的財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營決策
【課程編號(hào)】:MKT058379
財(cái)效羅盤:管理者的財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營決策
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2026年03月20日 到 2026年03月21日3600元/人
2025年06月27日 到 2025年06月28日3600元/人
2024年07月12日 到 2024年07月13日3600元/人
【授課城市】:濟(jì)南
【課程說明】:如有需求,我們可以提供財(cái)效羅盤:管理者的財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營決策相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:濟(jì)南財(cái)務(wù)思維培訓(xùn),濟(jì)南經(jīng)營決策培訓(xùn)
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課程背景:
當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營已步入微利時(shí)代,市場競爭日趨激烈,單純依靠市場拓展能力已難以支撐企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
作為企業(yè)核心力量的管理者,普遍面臨三大核心痛點(diǎn):面對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)術(shù)語一知半解,缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維;面對(duì)枯燥財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一籌莫展,無法精準(zhǔn)解讀報(bào)表背后的經(jīng)營邏輯;“降本增效”反復(fù)強(qiáng)調(diào)卻難以落地,年終盤點(diǎn)仍難達(dá)預(yù)期。在此背景下,管理者亟需構(gòu)建整體效益化的財(cái)務(wù)思維, 實(shí)現(xiàn)從 “業(yè)務(wù)管理” 向 “經(jīng)營決策” 的進(jìn)階,既能懂業(yè)務(wù)、抓執(zhí)行,又能通財(cái)務(wù)、善決策,為企業(yè)基業(yè)長青注入核心動(dòng)力。
課程收益:
培養(yǎng)全員財(cái)務(wù)思維實(shí)現(xiàn)企業(yè)人人開源節(jié)流
解析報(bào)表背后秘密 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)視角分析問題
建立科學(xué)決策機(jī)制實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)指標(biāo)量化經(jīng)營
破解成本增長困境實(shí)現(xiàn)降本提效利潤規(guī)劃
成為財(cái)務(wù)思維人才實(shí)現(xiàn)管理走向經(jīng)營
看懂枯燥難懂財(cái)報(bào) 實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題
收獲財(cái)務(wù)分析工具實(shí)現(xiàn)指標(biāo)科學(xué)決策
掌握成本控制方法助力公司利潤目標(biāo)
課程對(duì)象:
企業(yè)中基層管理者、新晉管理者
課程大綱
導(dǎo)入 財(cái)務(wù)素養(yǎng)的重要性
【導(dǎo)入案例】學(xué)通了會(huì)計(jì),當(dāng)總經(jīng)理就很簡單了!
【學(xué)習(xí)地圖】課程將解決什么問題?
第一講 塑思維:財(cái)務(wù)思維促經(jīng)營
探究財(cái)務(wù)思維本質(zhì)
必備的財(cái)務(wù)知識(shí)——會(huì)計(jì)的六大要素
財(cái)務(wù)視角看企業(yè)——企業(yè)資金循環(huán)圖
財(cái)務(wù)思維的原理——財(cái)務(wù)記賬規(guī)則圖
財(cái)務(wù)思維增進(jìn)效益
不同視角看管理——業(yè)務(wù)視角 vs 財(cái)務(wù)視角
從局部轉(zhuǎn)為整體——算部門賬 VS 算公司整體賬
從管理走向經(jīng)營——人人都是經(jīng)營者
【案例解析】具備財(cái)務(wù)思維,如何改善經(jīng)營管理
財(cái)務(wù)思維場景應(yīng)用
不同訂單的承接——更加關(guān)注純利和回款
自己做還是外包——結(jié)合商業(yè)模式下的最優(yōu)決策
新設(shè)備還是二手——把錢花在該花的地方
第二講 看報(bào)表:透過數(shù)據(jù)看發(fā)展
解析常用財(cái)務(wù)報(bào)表
看懂資產(chǎn)負(fù)債表——錢從哪里來?花到哪里去?
【實(shí)戰(zhàn)演練】不同商業(yè)模式、資本模式下的路徑選擇
【案例解析】早收錢、多欠錢、控設(shè)備、降庫存、抓人效
看懂利潤表 —— 企業(yè)賺錢了嗎
【實(shí)戰(zhàn)演練】盈利驅(qū)動(dòng)樹,改善企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果
【案例解析】如何通過“產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略組合”矩陣,實(shí)現(xiàn)新的增量
看懂現(xiàn)金流量表 —— 企業(yè)的錢是怎么花的
看懂內(nèi)部經(jīng)營報(bào)表 —— 事件的原因?細(xì)節(jié)是什么?如何下一步行動(dòng)
【案例解析】某出納一年晉升財(cái)務(wù)經(jīng)理,這四張表,為何深受老板喜歡
【案例解析】年度經(jīng)營分析管理報(bào)告
掌握核心財(cái)務(wù)指標(biāo)
篩選決策需要數(shù)據(jù)——科學(xué)運(yùn)用一個(gè)原則,五大數(shù)據(jù)
把握行業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)——單位考核指標(biāo)或行業(yè)常用評(píng)價(jià)指標(biāo)
【案例解析】中央企業(yè)“一利五率”評(píng)價(jià)指標(biāo)
理清數(shù)據(jù)內(nèi)外用途——《財(cái)務(wù)分析 VS 經(jīng)營分析對(duì)比圖》
【案例解析】某上市公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告
【實(shí)戰(zhàn)演練】對(duì)比三家公司指標(biāo),分析光啟公司指標(biāo)異常原因
運(yùn)用指標(biāo)改善經(jīng)營
財(cái)務(wù)視角發(fā)現(xiàn)問題——財(cái)務(wù)指標(biāo)變化對(duì)比方法運(yùn)用
樹狀分析找出原因——企業(yè)虧損的真實(shí)原因及改善計(jì)劃
【實(shí)戰(zhàn)演練】以自身企業(yè)的近期現(xiàn)狀為例,解析背后真實(shí)的原因
運(yùn)用杜邦財(cái)務(wù)分析——綜合指標(biāo)輕松駕馭公司
【案例解析】賺得多、賣得快、膽子大,如何驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展
【案例解析】如果公司預(yù)期年投資回報(bào)率 38%,如何在各部門拆解
管理手段解決問題——財(cái)務(wù)工具與管理工具有效結(jié)合
【案例解析】現(xiàn)場研討運(yùn)用 PDCA 循環(huán),改善報(bào)表發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營問題
【實(shí)戰(zhàn)演練】提高客戶回款的三個(gè)階段六個(gè)步驟
【成果產(chǎn)出】應(yīng)收賬款管理的步驟清單
第三講 控成本:降本增效出利潤
重塑降本增效理念
樹立成本全局觀念——成本背后的商業(yè)模式、戰(zhàn)略定位、定價(jià)模式
【案例解析】全局視角下,如何將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管控結(jié)合
理清企業(yè)成本分類——《企業(yè)成本分類圖》
把握不同階段重點(diǎn)——核算階段、控制階段、策劃階段
成本控制工具方法
精益思想找出浪費(fèi)——盤點(diǎn)公司、部門目前存在的浪費(fèi)
【實(shí)戰(zhàn)演練】企業(yè)存在哪些浪費(fèi),如何有效節(jié)約
【成果產(chǎn)出】5 個(gè)習(xí)慣 4 個(gè)常識(shí) 3 個(gè)措施
成本控制六大方法:
消除浪費(fèi)法、價(jià)值工程法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、定額成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法
【案例解析】經(jīng)營者如何一手抓收益,一手控質(zhì)量?
頭腦風(fēng)暴成本策劃——有效進(jìn)行供應(yīng)鏈管理,將成本轉(zhuǎn)嫁給上下游
【案例解析】蘋果公司獨(dú)特的商業(yè)模式:上下游成本轉(zhuǎn)嫁
【實(shí)戰(zhàn)演練】企業(yè)自身的“上下游供應(yīng)鏈”成本轉(zhuǎn)嫁清單
【成果產(chǎn)出】“上下游供應(yīng)鏈”成本轉(zhuǎn)嫁清單
降本增效措施應(yīng)用
研發(fā)設(shè)計(jì)成本控制——目標(biāo)成本法、價(jià)值工程等工具運(yùn)用
采購生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)——外包、精益生產(chǎn)、分類管理等方法
用工成本有效降低——不同用工模式組合、改良薪酬績效等
【實(shí)戰(zhàn)演練】以自身企業(yè)為例,分模塊分組研討降本增效措施
第四講 業(yè)財(cái)融合:全面預(yù)算
全面預(yù)算管理需要業(yè)財(cái)融合
業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)在哪里
業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
獨(dú)特的“雙線”管控模式
高效的“四化”管控體系
“異常管理”的運(yùn)作模式
單位成本管理
預(yù)算差異分析
工具方法整合應(yīng)用
平衡計(jì)分卡的“平衡”藝術(shù)
作業(yè)成本法(ABC)
案例分析:豐田汽車公司
作業(yè)管理(ABM)
作業(yè)預(yù)算(ABB)
發(fā)展共享服務(wù)
財(cái)會(huì)人員與財(cái)會(huì)職能轉(zhuǎn)型
從單一績效到綜合績效
從邊界管理到無邊界管理
案例分析:海爾集團(tuán)的全面預(yù)算管理創(chuàng)新
全面預(yù)算編制流程及前期準(zhǔn)備
預(yù)算編制的流程和邏輯
預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響
全面預(yù)算編制操作指南
收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
從需求分析開始的預(yù)算編制方法:零基預(yù)算
預(yù)算編制成果
如何保證預(yù)算有效執(zhí)行
預(yù)算執(zhí)行的跟蹤分析——費(fèi)用控制
預(yù)算管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)框架
預(yù)算的反饋機(jī)制
預(yù)算總結(jié)會(huì)議
預(yù)算控制的反饋機(jī)制——成本分析與調(diào)整
對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查
如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
預(yù)算差異分析與責(zé)任回歸
林老師
財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
《財(cái)效羅盤》版權(quán)主創(chuàng)導(dǎo)師
管理學(xué)博士、碩士生導(dǎo)師
暢銷書《初創(chuàng)公司財(cái)務(wù)管理》作者
國際注冊內(nèi)部審計(jì)師、注冊法務(wù)會(huì)計(jì)師
多家大型企業(yè)及行業(yè)協(xié)會(huì)常年財(cái)務(wù)顧問
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
10年財(cái)務(wù)管理與咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)
具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國內(nèi)大型企業(yè)及上市公司先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐,為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行過策劃、指導(dǎo),取得了非常好的效果。
8年高校及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
多年來林老師為多家院校及企業(yè)培訓(xùn)及財(cái)務(wù)輔導(dǎo),擅長運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,曾為廈門通訊企業(yè)、金融企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、媒體單位、制造企業(yè)、事業(yè)單位等授課。


