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課程背景：

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營已步入微利時(shí)代，市場競爭日趨激烈，單純依靠市場拓展能力已難以支撐企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

作為企業(yè)核心力量的管理者，普遍面臨三大核心痛點(diǎn)：面對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)術(shù)語一知半解，缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維；面對(duì)枯燥財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一籌莫展，無法精準(zhǔn)解讀報(bào)表背后的經(jīng)營邏輯；“降本增效”反復(fù)強(qiáng)調(diào)卻難以落地，年終盤點(diǎn)仍難達(dá)預(yù)期。在此背景下，管理者亟需構(gòu)建整體效益化的財(cái)務(wù)思維， 實(shí)現(xiàn)從 “業(yè)務(wù)管理” 向 “經(jīng)營決策” 的進(jìn)階，既能懂業(yè)務(wù)、抓執(zhí)行，又能通財(cái)務(wù)、善決策，為企業(yè)基業(yè)長青注入核心動(dòng)力。

課程收益：

培養(yǎng)全員財(cái)務(wù)思維實(shí)現(xiàn)企業(yè)人人開源節(jié)流

解析報(bào)表背后秘密 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)視角分析問題

建立科學(xué)決策機(jī)制實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)指標(biāo)量化經(jīng)營

破解成本增長困境實(shí)現(xiàn)降本提效利潤規(guī)劃

成為財(cái)務(wù)思維人才實(shí)現(xiàn)管理走向經(jīng)營

看懂枯燥難懂財(cái)報(bào) 實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題

收獲財(cái)務(wù)分析工具實(shí)現(xiàn)指標(biāo)科學(xué)決策

掌握成本控制方法助力公司利潤目標(biāo)

課程對(duì)象：

企業(yè)中基層管理者、新晉管理者

課程大綱

導(dǎo)入 財(cái)務(wù)素養(yǎng)的重要性

【導(dǎo)入案例】學(xué)通了會(huì)計(jì)，當(dāng)總經(jīng)理就很簡單了！

【學(xué)習(xí)地圖】課程將解決什么問題？

第一講 塑思維：財(cái)務(wù)思維促經(jīng)營

探究財(cái)務(wù)思維本質(zhì)

必備的財(cái)務(wù)知識(shí)——會(huì)計(jì)的六大要素

財(cái)務(wù)視角看企業(yè)——企業(yè)資金循環(huán)圖

財(cái)務(wù)思維的原理——財(cái)務(wù)記賬規(guī)則圖

財(cái)務(wù)思維增進(jìn)效益

不同視角看管理——業(yè)務(wù)視角 vs 財(cái)務(wù)視角

從局部轉(zhuǎn)為整體——算部門賬 VS 算公司整體賬

從管理走向經(jīng)營——人人都是經(jīng)營者

【案例解析】具備財(cái)務(wù)思維，如何改善經(jīng)營管理

財(cái)務(wù)思維場景應(yīng)用

不同訂單的承接——更加關(guān)注純利和回款

自己做還是外包——結(jié)合商業(yè)模式下的最優(yōu)決策

新設(shè)備還是二手——把錢花在該花的地方

第二講 看報(bào)表：透過數(shù)據(jù)看發(fā)展

解析常用財(cái)務(wù)報(bào)表

看懂資產(chǎn)負(fù)債表——錢從哪里來？花到哪里去？

【實(shí)戰(zhàn)演練】不同商業(yè)模式、資本模式下的路徑選擇

【案例解析】早收錢、多欠錢、控設(shè)備、降庫存、抓人效

看懂利潤表 —— 企業(yè)賺錢了嗎

【實(shí)戰(zhàn)演練】盈利驅(qū)動(dòng)樹，改善企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果

【案例解析】如何通過“產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略組合”矩陣，實(shí)現(xiàn)新的增量

看懂現(xiàn)金流量表 —— 企業(yè)的錢是怎么花的

看懂內(nèi)部經(jīng)營報(bào)表 —— 事件的原因？細(xì)節(jié)是什么？如何下一步行動(dòng)

【案例解析】某出納一年晉升財(cái)務(wù)經(jīng)理，這四張表，為何深受老板喜歡

【案例解析】年度經(jīng)營分析管理報(bào)告

掌握核心財(cái)務(wù)指標(biāo)

篩選決策需要數(shù)據(jù)——科學(xué)運(yùn)用一個(gè)原則，五大數(shù)據(jù)

把握行業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)——單位考核指標(biāo)或行業(yè)常用評(píng)價(jià)指標(biāo)

【案例解析】中央企業(yè)“一利五率”評(píng)價(jià)指標(biāo)

理清數(shù)據(jù)內(nèi)外用途——《財(cái)務(wù)分析 VS 經(jīng)營分析對(duì)比圖》

【案例解析】某上市公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告

【實(shí)戰(zhàn)演練】對(duì)比三家公司指標(biāo)，分析光啟公司指標(biāo)異常原因

運(yùn)用指標(biāo)改善經(jīng)營

財(cái)務(wù)視角發(fā)現(xiàn)問題——財(cái)務(wù)指標(biāo)變化對(duì)比方法運(yùn)用

樹狀分析找出原因——企業(yè)虧損的真實(shí)原因及改善計(jì)劃

【實(shí)戰(zhàn)演練】以自身企業(yè)的近期現(xiàn)狀為例，解析背后真實(shí)的原因

運(yùn)用杜邦財(cái)務(wù)分析——綜合指標(biāo)輕松駕馭公司

【案例解析】賺得多、賣得快、膽子大，如何驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展

【案例解析】如果公司預(yù)期年投資回報(bào)率 38%，如何在各部門拆解

管理手段解決問題——財(cái)務(wù)工具與管理工具有效結(jié)合

【案例解析】現(xiàn)場研討運(yùn)用 PDCA 循環(huán)，改善報(bào)表發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營問題

【實(shí)戰(zhàn)演練】提高客戶回款的三個(gè)階段六個(gè)步驟

【成果產(chǎn)出】應(yīng)收賬款管理的步驟清單

第三講 控成本：降本增效出利潤

重塑降本增效理念

樹立成本全局觀念——成本背后的商業(yè)模式、戰(zhàn)略定位、定價(jià)模式

【案例解析】全局視角下，如何將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管控結(jié)合

理清企業(yè)成本分類——《企業(yè)成本分類圖》

把握不同階段重點(diǎn)——核算階段、控制階段、策劃階段

成本控制工具方法

精益思想找出浪費(fèi)——盤點(diǎn)公司、部門目前存在的浪費(fèi)

【實(shí)戰(zhàn)演練】企業(yè)存在哪些浪費(fèi)，如何有效節(jié)約

【成果產(chǎn)出】5 個(gè)習(xí)慣 4 個(gè)常識(shí) 3 個(gè)措施

成本控制六大方法：

消除浪費(fèi)法、價(jià)值工程法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、定額成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法

【案例解析】經(jīng)營者如何一手抓收益，一手控質(zhì)量？

頭腦風(fēng)暴成本策劃——有效進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，將成本轉(zhuǎn)嫁給上下游

【案例解析】蘋果公司獨(dú)特的商業(yè)模式：上下游成本轉(zhuǎn)嫁

【實(shí)戰(zhàn)演練】企業(yè)自身的“上下游供應(yīng)鏈”成本轉(zhuǎn)嫁清單

【成果產(chǎn)出】“上下游供應(yīng)鏈”成本轉(zhuǎn)嫁清單

降本增效措施應(yīng)用

研發(fā)設(shè)計(jì)成本控制——目標(biāo)成本法、價(jià)值工程等工具運(yùn)用

采購生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)——外包、精益生產(chǎn)、分類管理等方法

用工成本有效降低——不同用工模式組合、改良薪酬績效等

【實(shí)戰(zhàn)演練】以自身企業(yè)為例，分模塊分組研討降本增效措施

第四講 業(yè)財(cái)融合：全面預(yù)算

全面預(yù)算管理需要業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)在哪里

業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

獨(dú)特的“雙線”管控模式

高效的“四化”管控體系

“異常管理”的運(yùn)作模式

單位成本管理

預(yù)算差異分析

工具方法整合應(yīng)用

平衡計(jì)分卡的“平衡”藝術(shù)

作業(yè)成本法（ABC）

案例分析：豐田汽車公司

作業(yè)管理（ABM）

作業(yè)預(yù)算（ABB）

發(fā)展共享服務(wù)

財(cái)會(huì)人員與財(cái)會(huì)職能轉(zhuǎn)型

從單一績效到綜合績效

從邊界管理到無邊界管理

案例分析：海爾集團(tuán)的全面預(yù)算管理創(chuàng)新

全面預(yù)算編制流程及前期準(zhǔn)備

預(yù)算編制的流程和邏輯

預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備

關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響

全面預(yù)算編制操作指南

收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算

生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)

采購預(yù)算的編制要領(lǐng)

管理預(yù)算的編制要領(lǐng)

資金預(yù)算的編制要領(lǐng)

從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算

預(yù)算編制成果

如何保證預(yù)算有效執(zhí)行

預(yù)算執(zhí)行的跟蹤分析——費(fèi)用控制

預(yù)算管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)框架

預(yù)算的反饋機(jī)制

預(yù)算總結(jié)會(huì)議

預(yù)算控制的反饋機(jī)制——成本分析與調(diào)整

對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查

如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系

收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格

預(yù)算差異分析與責(zé)任回歸

林老師

財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

《財(cái)效羅盤》版權(quán)主創(chuàng)導(dǎo)師

管理學(xué)博士、碩士生導(dǎo)師

暢銷書《初創(chuàng)公司財(cái)務(wù)管理》作者

國際注冊內(nèi)部審計(jì)師、注冊法務(wù)會(huì)計(jì)師

多家大型企業(yè)及行業(yè)協(xié)會(huì)常年財(cái)務(wù)顧問

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

10年財(cái)務(wù)管理與咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國內(nèi)大型企業(yè)及上市公司先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行過策劃、指導(dǎo)，取得了非常好的效果。

8年高校及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

多年來林老師為多家院校及企業(yè)培訓(xùn)及財(cái)務(wù)輔導(dǎo)，擅長運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，曾為廈門通訊企業(yè)、金融企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、媒體單位、制造企業(yè)、事業(yè)單位等授課。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：財(cái)效羅盤：管理者的財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營決策(濟(jì)南)

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