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【課程背景】

作為管理人員，提高團隊績效的表現是您工作的全部！

雖然大多數公司已經擁有了績效考核體系，然而，在我們與眾多工廠管理人員接觸的時候，我們常常看到如下現象：

績效考核只有總監經理層知道，未有效分解到執行層及基層

管理層并不理解工廠績效考核指標的真正內涵和相互關系

管理層只顧埋頭做事，不管KPI的變化情況，也不注重KPI的過程監控

團隊執行力不好，卻不知道如何著手去推進KPI的提升

不知道如何去考核屬下，不知道如何激勵屬下達成目標

對于提高KPI指標，沒有整體思路，只顧頭痛醫頭，腳痛醫腳……

那么，

如何建立起全廠的KPI體系圖？如何建立起工廠各級人員的量化考核體系？

如何增強自上而下的KPI意識，工廠各級主管都主動關注KPI的變化？

如何從整體到局部全面推進KPI的提升，增強執行力？

要提高KPI，重點應該開展哪些管理活動，有哪些管理手段可以應用？

培訓案例全部來自于真實的生產現場，配以錄像和動畫教學，一定令您有意想不到的收獲!

【課程收益】

1、掌握績效考核指標提取的方法和工具；

2、掌握并運用績效考核的有效工具；

3、掌握不同崗位績效考核的要點和方法；

4、掌握績效考核指標的技巧

【課程目標】

1、把戰略轉化為可操作性的行動；

2、使組織圍繞戰略協同化；

3、讓戰略成為每一個人的日常工作；

4、使戰略成為持續的流程；

5、高層領導推動變革；

6、績效管理的實操訓練

【課程對象】

企業高層、中層、基層管理人員、

【課程大綱】

一、績效體系簡述

1、績效管理含義

2、績效管理的意義

3、企業績效運營領域

4、構建績效體系閉環循環

二、績效體系設計：

1、各類績效體系設計思路；

1）短期考核還是長期考核？

2）短期利益還是長期利益？

3）關鍵業績還是非關鍵業績？

4）績效管理如何與戰略接口？

5）KPI成績與獎金掛鉤的問題？

6）績效管理工具

7）各類績效體系設計思路

① KPI

② BSC

③ OKR

2、關鍵績效指標體系設計方法；

1）KPI設計：

① KPI設計常見誤區

② 績效體系PDCA循環

③ KPI績效指標框架

④ KPI指標提取原則

⑤ KPI指標建立步驟

⑥ KPI設計方法

案例：魚骨圖提取績效指標

實操：魚骨圖提取績效考核指標

2）OKR設計：

① OKR關鍵點

② OKR落地步驟

③ 各類指標權重的設計

實操：組成小組并明確每個人崗位，設計出每個崗位的績效指標

3）績效考核結果應用。

績效溝通與績效改善

三、績效反饋及績效評價結果的應用

1）績效反饋的目的

2）績效反饋的原則

3）為什么要使用360°績效反饋

4）360°評估如何反映個人績效?

四、績效溝通

1）計劃階段的績效溝通

2）輔導階段

3）考核階段的績效溝通

4) 績效問題分析與改進——組織改進、領導改進、員工改進

五、績效考核案例分

1）制造業績效考核案例

2）服務業績效考核案例

武老師

人力資源&精益生產實戰派顧問 武 鵬

【專業資質】

人力資源體系建設顧問師

精益生產改善顧問師

企業數字化轉型顧問師

TF16949汽車體系運行顧問師

江蘇生產業技術研究院產業促進中心顧問

曾任國家信息中心蘇州大數據基地人力資源總監

聊城啟迪創新中心創業輔導顧問

聊城市中小企業發展促進中心專家

聊城市中小企業服務機構聯合會專家

【實戰經驗】

● 武老師作為實戰型企業管理專家，在行政人力管理、生產體系優化及標準化建設領域具有二十年年深耕經驗，獨創"短、快、效"管理改善方法論，累計服務企業超300家，創造生產效率提升20%、年產值增長15%的行業標桿業績。

●職業履歷跨越制造全產業鏈：從外資/合資企業一線管理起步，歷任臺資企業主管、上市公司人力資源總監等要職，兼任EHS管理體系工程師與質量體系工程師，形成"生產現場-人力管理-標準體系"三位一體的復合型能力矩陣，年度授課量100天+、項目駐場200天+，客戶滿意度持續保持95%以上。

●首創"質量體系+6S"智造升級模式：基于六年項目實踐研發的改善系統，通過獨創的"改善周/月"短周期實施方案，實現15天打造SQE認證標準車間，成功解決生產效率、現場管理、質量管控等制造業八大痛點，累計輸出精益改善方案170+套。

●行業標準建設領軍者：主導制定山東省首部《中小企業專家志愿服務規范》團體標準，構建聊城市首個《中小企業公共服務標準體系》，編制《企業組織運營體系©》獲國家著作權認證，形成"理論創新-標準制定-工具開發"的完整知識資產體系。

【擅長領域】

項目體系類：OKR績效項目輔導、IE現場改善、人力資源體系、自動化設備設施設計規劃、數字化車間頂層規劃與設計；

質量體系類：TF16949、六大手冊、VDA、CQI、14000、9000、45000體系輔導咨詢

【主講課程】

《精益生產基礎知識》 《薪酬體系開發與設計》

《精益6S實戰》 《OKR目標與關鍵成果》

《PPAP\APQP\CP實戰輔導》 《咨詢式績效管理實戰》

《安全生產》 《企業增長煉金術--打造企業增長曲線》

【授課風格】

理論+實踐式授課

1、只有針對性的項目輔導內容才能實際幫助企業發展；

2、解決所有問題的前提，都需要一個系統的思路和整體規劃；

3、確保所學知識全部分解為可執行的實操動作。

【部分授課/項目輔導記錄】

2018年12月山東龍普太陽能股份有限公司《人力資源體系建設項目》輔導1年

2019年04月山東壹街區置業《人力資源體系建設項目》輔導1年

2019年06月山東省聊城市環境科學研究院《高效率團隊建設》培訓授課1期

2020年12月山東夢思香食品有限公司《精益生產項目》輔助輔導連續3年

2021年06月山東海易冷鏈集團《人力資源體系項目》輔導1年

2021年04月山東領新集團《人力資源體系建設項目》輔導1年

2023年05月山東匯通機械有限公司《精益生產項目》輔助輔導1年

2024年04月山東瑞揚軸承有限公司《精益6S項目》輔導6個月

2024年10-11月聊城市《人力資源三級管理師》課程培訓2期

【在進行項目】

2025年01月臨清億動軸承有限公司《精益6S項目》輔導6個月

2025年01月山東六聯軸承有限公司《精益6S項目》輔導6個月

2025年02月山東龍飛軸承有限公司《精益6S項目》輔導6個月

【服務客戶】

龍普太陽能、領新集團、夢思想食品、匯通機械、瑞揚軸承、億動軸承、六聯軸承、龍飛軸承、一明食品、科太環保、泰克科技、天工集團、華珍堂食品、鴻華物流、海易冷鏈、江蘇世科環境、華韻琴行、印象大數據、無錫國青數據、華建房產、海達瑞泰、潔力美清潔設備、優易智新數據、雙力集團、云杰永盛、美安復合材料、坤昇環保、犀牛工程機械、鑫大地控股、陽光電力、卓群汽車零部件、萊柯智能機器人、華大農業、順達紡織、恒德塑膠、金蔡倫紙業、齊魯電纜、華泰化工、冠華蛋白腸衣、無錫索卡斯、新大地鋁業、嘉鑫鋁業、領航鋁業

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