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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程收益：

● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)：掌握試驗設(shè)計DOE的整體知識概念、體系及其運用方法；

● 問題解決：DOE學(xué)習(xí)的過程，就是解決企業(yè)實際問題的過程，學(xué)員走出課堂之時，就已經(jīng)得到了解決方案和思路；

● 實戰(zhàn)訓(xùn)練：課堂包含大量的DOE實踐經(jīng)驗和技巧、工具方法使用的操作步驟，是實戰(zhàn)型最強的課程體系之一；

● 證書簽授：學(xué)員學(xué)完整期課程，會得到黑帶大師俞璇老師簽授的DOE證書，作為職場晉升和發(fā)展的必備籌碼。

課程對象：

1. 企業(yè)運營部門的的業(yè)務(wù)骨干和儲備人才（生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、物流、工程等）

2. 企業(yè)研發(fā)、設(shè)計部門的業(yè)務(wù)骨干和儲備人才

3. 企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)骨干和儲備人才（如采購、營銷、市場等）

4. 領(lǐng)導(dǎo)層重點培養(yǎng)的其他人才或?qū)Ω唠A質(zhì)量工具感興趣的一切同仁

授課方式：

講師講授+案例分析+分組游戲+沙盤體驗+情景模擬+實操演練

課程大綱

一、企業(yè)實際問題提出和探討

熱身練習(xí)：每小組提出1-2個在工藝設(shè)計或生產(chǎn)過程中存在的問題點，進行輸出目標(biāo)（Y）和輸入因素（X）的頭腦風(fēng)暴與因子篩選，作為后續(xù)進行DOE練習(xí)的準(zhǔn)備。

1.頭腦風(fēng)暴

2.因果圖

3.因果分析矩陣

二、統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)

1.統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)知識

1)minitab簡介和操作小練習(xí)（含軟件操作）

2)正態(tài)分布與標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布的基本理念與運用（含軟件操作）

3)數(shù)據(jù)抽樣的方法

4)數(shù)據(jù)的描述性統(tǒng)計

5)數(shù)據(jù)帕累托圖與箱線圖的運用（含軟件操作）

6)抽樣分布與置信區(qū)間

2.假設(shè)檢驗的基本原理

1)假設(shè)檢驗的基本概念

2)原假設(shè)與備擇假設(shè)的確定

3)假設(shè)檢驗的兩大原則

4)假設(shè)檢驗的兩種典型錯誤

5)假設(shè)檢驗的步驟和判斷方法

6)假設(shè)檢驗的結(jié)論判斷方法

7)假設(shè)檢驗案例練習(xí)（含軟件操作）

三、試驗設(shè)計DOE基礎(chǔ)知識

1.試驗設(shè)計DOE基礎(chǔ)

1)試驗設(shè)計中的基本術(shù)語

2)可控因子 vs. 非可控因子

3)水平及處理

4)試驗單元與試驗環(huán)境

5)模型與誤差

6)主效應(yīng)與交互效應(yīng)（案例演示）

7)試驗設(shè)計的基本原則

8)正交試驗代碼表（案例演示）

9)DOE的重復(fù)原則（案例演示）

10)DOE的隨機原則（案例演示）

11)DOE的區(qū)組化（案例演示）

12)試驗設(shè)計的類型

13)因子篩選設(shè)計

14)參數(shù)優(yōu)化設(shè)計

15)試驗設(shè)計的類型及其作用 匯總

2.試驗設(shè)計DOE的基本步驟

1)重要：四步驟——試驗設(shè)計的基本步驟

2)試驗設(shè)計的策劃與安排

3)案例演練

四、全因子試驗設(shè)計及其運用

1.全因子試驗設(shè)計基礎(chǔ)知識

1)全因子DOE概述

2)二水平全因子試驗

3)試驗的安排及中心點的選取 – 重要

4)2因子2水平全因子DOE立方圖：中心點的說明

5)代碼化及其計算（課堂案例計算）

6)全因子試驗設(shè)計的計劃制定

7)重點：全因子試驗設(shè)計的計劃

2.全因子DOE的案例解析（課堂演示）

1)連續(xù)型因子與離散型因子的區(qū)別與注意要點（課堂演示）

2)角點仿行和中心點重復(fù)的區(qū)別與意義

3)射彈器游戲 DOE – 大型分組游戲與演練

4)全因子試驗設(shè)計分析和實例

5)重要：全因子試驗設(shè)計分析和優(yōu)化的步驟

6)全因子DOE的進階案例解析（課堂演示）

7)立方圖的運用（2因子、3因子、4因子）

3.全因子試驗設(shè)計的特殊運用

1)無中心點(連續(xù)型因子)的試驗設(shè)計分析（課堂演示）

2)帶區(qū)組的試驗設(shè)計分析（課堂演示）

3)分組案例練習(xí) + 課堂點評

五、部分因子試驗設(shè)計及其運用

1.部分因子試驗設(shè)計基礎(chǔ)知識

1)部分因子試驗設(shè)計概論

2)篩選設(shè)計的優(yōu)勢（例題解析與課堂演示）

3)方法一：刪節(jié)試驗法

4)方法二：增補因子法

5)部分因子DOE的名詞解釋

6)重要：分辨度和混雜的關(guān)系

7)分辨度和試驗次數(shù)

2.部分因子試驗設(shè)計案例演練

1)例題解析：學(xué)會選擇生成元 - 重要（課堂演示）

2)默認(rèn)生成元（例題解析與課堂演示）

3)指定生成元（例題解析與課堂演示）

4)寫指定生成元的思路及步驟 – 總結(jié)

5)部分因子DOE分析和實例（例題解析與課堂演示）

6)DOE課堂練習(xí)（分組練習(xí)+導(dǎo)師點評）

六、響應(yīng)曲面設(shè)計及其運用

1.響應(yīng)曲面設(shè)計基礎(chǔ)知識

1)響應(yīng)曲面設(shè)計概論

2)響應(yīng)曲面設(shè)計的定義

3)相應(yīng)曲面設(shè)計案例（例題解析與課堂演示）

4)序貫試驗策略

5)最速上升法（最陡上升路線）

6)中心復(fù)合設(shè)計 – CCD

7)中心復(fù)合設(shè)計 CCD 試驗方案的確定

8)重要：CCD如何確定星號點的位置 (即α值)

9)2因子和3因子的CCD設(shè)計運用

10)中心復(fù)合有界設(shè)計 CCI

11)中心復(fù)合表面設(shè)計 CCF

12)重要：CCC、CCI、CCF的區(qū)別與運用場合

13)中心復(fù)合設(shè)計的運用（例題解析與課堂演示）

14)Box-Behnken設(shè)計的定義

15)Box-Behnken設(shè)計的運用（例題解析與課堂演示）

16)3因子4種響應(yīng)曲面試驗點計劃表 – 重要

17)設(shè)計序貫試驗的實際運用方法（例題解析與課堂演示）

2.響應(yīng)曲面設(shè)計案例演練

1)響應(yīng)曲面設(shè)計的分析及實例（例題解析與課堂演示）

2)響應(yīng)曲面設(shè)計總結(jié)

3)大型分組游戲：射彈器DOE的相應(yīng)曲面設(shè)計練習(xí)

七、穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計及其運用

1.穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計的基礎(chǔ)知識

1)穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計的定義

2)參數(shù)設(shè)計的模型

3)試驗與建模的策略

4)穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計的乘積表（內(nèi)外表）

5)位置和散度建模法

6)靜態(tài)穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計計劃

2.穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計的案例演練

1)參數(shù)設(shè)計的例題解析 – 課堂案例

2)案例1：塑料袋口封裝機強度分析（例題解析與課堂演示）

3)案例2：鈦合金磨削工藝參數(shù)的優(yōu)化設(shè)計（例題解析與課堂演示）

4)案例3：動態(tài)穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計（例題解析與課堂演示）

八、混料設(shè)計及其運用

1.混料設(shè)計的基礎(chǔ)知識

1)混料設(shè)計的概念

2)混料設(shè)計與普通因子設(shè)計的區(qū)別

3)混料設(shè)計的約束圖

4)混料設(shè)計的三線坐標(biāo)圖

5)混料設(shè)計的分類

6)混料試驗的計劃制定

7)單純形重心法設(shè)計示意圖（三維及四維）

8)四因子單純形重心法設(shè)計計劃表

2.混料設(shè)計的案例演練

1)案例1：單純形重心設(shè)計（minitab練習(xí)）

2)增強型和未增強型設(shè)計

3)單純型設(shè)計法的設(shè)計圖 - 增強型（minitab練習(xí)）

4)單純形格點法

5)三因子三階單純形格子點設(shè)計計劃表

6)案例2：單純形格點設(shè)計（minitab練習(xí)）

7)極端頂點設(shè)計法

8)案例3：極端頂點設(shè)計（minitab練習(xí)）

9)案例4：極端頂點設(shè)計（minitab練習(xí)）

10)案例5：混料試驗的分析和優(yōu)化（minitab練習(xí)）

11)案例6：混料設(shè)計的分析和優(yōu)化（minitab練習(xí)）

俞老師

俞璇老師

精益與質(zhì)量管理實戰(zhàn)金牌導(dǎo)師

精益六西格瑪黑帶大師

專業(yè)資質(zhì)：

2012年 獲得：中國質(zhì)量協(xié)會 黑帶

2016年 獲得：美國質(zhì)量學(xué)會 黑帶

2018年 獲得：美國質(zhì)量學(xué)會 黑帶大師

(全中國第十位、全國目前僅有18位)

教育背景：

985/雙一流高校、本碩連讀、工業(yè)工程專業(yè)

職業(yè)履歷：

京東集團：精益管理總監(jiān)

西門子中國：精益數(shù)字化解決方案高級顧問

埃森哲中國：精益六西格瑪高級顧問

貝卡爾特中國：全面質(zhì)量管理TQM經(jīng)理

專業(yè)領(lǐng)域：

1.精益管理

2.六西格瑪管理/六西格瑪設(shè)計

3.業(yè)務(wù)流程管理/業(yè)務(wù)流程變革

4.全面質(zhì)量管理TQM

5.質(zhì)量管理核心工具

6.卓越運營&持續(xù)改善

7.工業(yè)工程 & 工藝改善

俞璇老師詳細(xì)介紹：

俞璇老師，美國質(zhì)量學(xué)會(ASQ)認(rèn)證的黑帶大師（中國第十位、全球第128位）、中國質(zhì)量協(xié)會(CAQ)認(rèn)證的黑帶。

俞璇老師有過四家世界五百強企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，兼具甲方與乙方的思維視角。

俞璇老師自2010年起，就專注于精益與質(zhì)量相關(guān)領(lǐng)域，迄今為止輔導(dǎo)企業(yè)100余家，培養(yǎng)學(xué)員上萬人、學(xué)員遍及10個國家，培訓(xùn)總小時數(shù)超過18,000小時，在全國擁有廣泛的知名度與極高的美譽度。

在高階人才的培養(yǎng)方面，截止到目前，俞璇老師已經(jīng)為中國社會和企業(yè)培育和認(rèn)證了1430名黃帶、1034名綠帶、586名黑帶。

在過去5年，俞璇老師以個人名義創(chuàng)辦在線企業(yè)課堂：《俞璇精智企業(yè)課堂》，注冊付費學(xué)員遍布全國 33個省267個城市，做到了真正的桃李滿天下。

俞璇老師授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)性強：致力于把每一場培訓(xùn)都打造成“問題解決型沉浸式培訓(xùn)”。課前讓學(xué)員帶著實際業(yè)務(wù)問題點進入課堂，整個培訓(xùn)的過程，就是引導(dǎo)學(xué)員找到解決方案的過程。

互動性高：課程包含大量的案例研討、課堂游戲、培訓(xùn)練習(xí)、軟件實操、沙盤模擬等。以小組練習(xí)的方式，讓學(xué)員輸出自己的學(xué)習(xí)成果，老師隨堂點評，學(xué)員理解更深刻。

通俗易懂：輕松幽默、通俗易懂的方式講解知識理念，借以大量的比喻、模擬、演示，讓學(xué)員充分理解全部的知識精髓。

循循善誘：從拋出問題開始，引導(dǎo)學(xué)員積極思考、循循善誘、啟發(fā)學(xué)員，拒絕一味灌輸。

俞璇老師咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷 - 客戶見證

俞璇老師提供的業(yè)務(wù)范圍

1.咨詢項目

a)精益類咨詢

b)質(zhì)量類咨詢

c)六西格瑪類咨詢

d)現(xiàn)場管理類咨詢

e)業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型變革

2.培訓(xùn)授課

a)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

b)公開課

c)定制培訓(xùn)

3.帶級認(rèn)證

a)精益資質(zhì)認(rèn)證

b)六西格瑪帶級認(rèn)證(黑帶、綠帶、黃帶)

注：國際質(zhì)量協(xié)會規(guī)定：黑帶大師有權(quán)授予學(xué)員黑帶、綠帶、黃帶資質(zhì)。

ASQ: Master Black Belts are authorized to certify Black Belts, Green Belts and Yellow Belts.

4.在線培訓(xùn)

a)25門視頻課程可供企業(yè)和學(xué)員選擇學(xué)習(xí)

俞璇老師課堂片段實錄 免費觀看鏈接

視頻1：https://www.zhihu.com/zvideo/1707693405906448384

視頻2：https://www.zhihu.com/zvideo/1794062760293834752

俞璇老師近期咨詢與實戰(zhàn)項目案例

1.某大型央企：精益運營全面轉(zhuǎn)型咨詢與實施（四川、山西、遼寧等省公司）（18個月）

2.某五百強外企：供應(yīng)鏈精益規(guī)劃與咨詢項目（6個月）

3.某五百強外企：質(zhì)量管理體系全面建設(shè)與優(yōu)化項目（7個月）

4.某大型民企：精益與數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型咨詢與落地項目（15個月）

5.某百年老字號品牌：精益與智能制造整體建設(shè)規(guī)劃與咨詢項目（6個月）

6.某大型民企：精益數(shù)字化工廠全面建設(shè)咨詢項目（5個月）

7.某大型民企：精益與數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型與升級咨詢項目（6個月）

8.某五百強外企：業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與轉(zhuǎn)型咨詢診斷項目（3個月）

9.某創(chuàng)業(yè)型民企：工廠精益運營全面轉(zhuǎn)型咨詢項目（10個月）

俞璇老師部分實戰(zhàn)項目經(jīng)歷

1. 某大型外資制造集團：《客戶服務(wù)流程優(yōu)化及服務(wù)質(zhì)量提升改善實施項目》

擔(dān)任角色：培訓(xùn)講師 & 項目總監(jiān)

管理下屬人數(shù)：20人

項目周期：4個月（2023.8~2023.12）

項目收益：培訓(xùn)內(nèi)容包括：客戶服務(wù)流程優(yōu)化、客戶服務(wù)質(zhì)量提升、客戶體驗與滿意度提升等；在培訓(xùn)之后，成立改善項目組6個。經(jīng)過客戶調(diào)研結(jié)果分析，客戶滿意度提升48%，客服流程精益化程度提升30%，由此節(jié)約的效率成本達(dá)到335萬元/年。

2. 某大型外資制造集團：《運營精益化與交付質(zhì)量提升改善項目》

擔(dān)任角色：項目方法論指導(dǎo)黑帶大師 & 項目經(jīng)理

管理下屬人數(shù)：4人

項目周期：6個月（2018.2~2018.8）

項目收益：帶領(lǐng)團隊對流程進行全面的剖析和診斷，對業(yè)務(wù)流程進行了全面的整改，整改后項目交付周期平均縮短了62%，帶來預(yù)期收益為1120萬元/年，經(jīng)過客戶調(diào)研，客戶滿意度提升50%以上。

3. 某大型民營制藥集團：《精益運營體系搭建及業(yè)務(wù)流程全面精益轉(zhuǎn)型項目》

擔(dān)任角色：項目經(jīng)理 & 精益黑帶大師及指導(dǎo)老師

管理下屬人數(shù)：12人

項目周期：15個月（2015.8~2016.11）

項目收益：從零基礎(chǔ)開始，在集團總部及其下屬8個工廠展開精益全面轉(zhuǎn)型，具體包括：精益組織架構(gòu)搭建、精益專業(yè)人才培養(yǎng)、全員合理化建議體系建立、垃圾流程梳理專項行動、精益改善項目輔導(dǎo)等。培訓(xùn)總?cè)藭r數(shù)1305.5，結(jié)項12個精益改善項目，為集團共帶來至少820.8萬元/年的經(jīng)濟收益。

4. 某大型外資化妝品公司：《工廠質(zhì)量管控體系全面優(yōu)化與精益轉(zhuǎn)型項目》

擔(dān)任角色：項目經(jīng)理

管理下屬人數(shù)：14人

項目周期：8個月（2014.3~2014.11）

項目收益：為全工廠的4大產(chǎn)品類型、20條生產(chǎn)線建立了自上而下的全面質(zhì)量管控體系、建立和完善了嚴(yán)格的質(zhì)量管控流程與標(biāo)準(zhǔn)、整合了原來分散的質(zhì)量檢驗工作、使之更加精益化與體系化，使產(chǎn)品質(zhì)量最終合格率提升15%，一次合格率提升34%，質(zhì)量檢驗工作效率提升48%.

5. 某大型央企：《運營流程精益優(yōu)化全面轉(zhuǎn)型項目》

擔(dān)任角色：項目方法論指導(dǎo)黑帶大師 & 項目經(jīng)理

管理下屬人數(shù)：3人

項目周期：14個月（2013.3~2014.5）

項目收益：在提升運營質(zhì)量與效率、構(gòu)建精益評價指標(biāo)體系、提升運營數(shù)據(jù)質(zhì)量、提升差異化服務(wù)及體驗四大模塊進行診斷、咨詢與整改，使運營管理效率提升50%以上，客戶滿意度達(dá)100%，成為同年總部運營管理模范標(biāo)桿，并獲總部改善項目金獎。

俞璇老師培訓(xùn)課程列表（可根據(jù)需求定制）

專業(yè)分類課程名稱課程時長

精益類精益管理-從方法論到實戰(zhàn)運用3天

價值流分析與精益價值流設(shè)計2天

現(xiàn)場5S/6S及目視化管理2天

精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)2天

六西格瑪類精益六西格瑪 黃帶3天

精益六西格瑪 綠帶8天

精益六西格瑪 黑帶10天

精益六西格瑪設(shè)計 DFLSS6天

精益六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)2天

備考年度黑帶/綠帶考試-考前沖刺班3天

綜合

管理類全面質(zhì)量管理 TQM3天

問題分析與解決工作坊3天

流程管理類業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型與變革2天

業(yè)務(wù)流程管理 從0到12天

現(xiàn)場

管理類班組長技能提升和班組建設(shè)2天

工業(yè)工程：生產(chǎn)效率提升2天

質(zhì)量

工具類產(chǎn)品質(zhì)量 | 從先期策劃到持續(xù)改進2天

統(tǒng)計過程控制 SPC2天

測量系統(tǒng)分析 MSA3天

試驗設(shè)計DOE3天

假設(shè)檢驗2天

8D問題解決法2天

QC新老七大手法3天

質(zhì)量設(shè)計方法論及實戰(zhàn)應(yīng)用2天

質(zhì)量數(shù)據(jù) – 統(tǒng)計與分析2天

統(tǒng)計工具Minitab運用3天

俞璇老師近期培訓(xùn)經(jīng)歷（部分）

1. 精益類培訓(xùn)

老板集團：《精益生產(chǎn)與5S&目視化管理》

中國煙草：《精益管理-從方法工具到實戰(zhàn)運用》

嘉興市南湖區(qū)工會：《精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益企業(yè)實踐》

貝泰尼生物：《精益管理-從方法到實戰(zhàn)》

公開課：《精益管理及現(xiàn)場八大浪費改善》

天合光能：《精益管理與現(xiàn)場6S實戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)》

貴州茅臺：《精益管理-從方法到實戰(zhàn)技巧》（兩期）

上海煙草：《價值流分析與精益價值流設(shè)計》（四期）

深圳星澤威科技：《生產(chǎn)精益化管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》

無錫銳力金屬：《精益管理與全面質(zhì)量管理》（四期）

浙江大明制冷：《精益意識 - 八大浪費識別與改善》

科達(dá)制造：《精益管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》

上海電氣：《精益生產(chǎn)與精益管理方法論與實戰(zhàn)應(yīng)用》

中泰化學(xué)集團：《精益管理：從方法工具到實戰(zhàn)運用》

容恒信息科技：《精益管理領(lǐng)導(dǎo)力與方法論培訓(xùn)》

凱賽生物科技：《精益管理方法論與工具實戰(zhàn)培訓(xùn)》

陜西必康制藥：《精益管理方法論與工具實戰(zhàn)培訓(xùn)》

2. 質(zhì)量類培訓(xùn)

某大型軍工集團：《質(zhì)量專題：質(zhì)量分析與改善》

公開課：《質(zhì)量專題：質(zhì)量分析與改善》

上海電氣：《全面質(zhì)量管理TQM 》

公開課：《企業(yè)質(zhì)量問題分析及解決實戰(zhàn)》

圣戈班汽車玻璃：《六西格瑪綠帶》+《質(zhì)量核心工具》

國家電網(wǎng)：《 8D問題解決法+QC新老七手法》

立訊精密：《質(zhì)量管理五大核心工具》

愛彼愛和新材料：《試驗設(shè)計DOE沉浸式訓(xùn)練營》

ABB北京總部：《8D問題解決法+QC新老七手法》

創(chuàng)力集團：《質(zhì)量/效率/成本的現(xiàn)場管控與改善》

中遠(yuǎn)海運：《8D問題解決法及QC新老七大手法》

創(chuàng)力集團：《全面質(zhì)量管理TQM》

八樂夢中國：《精益管理與全面質(zhì)量管理培訓(xùn)》

建明中國：《精益管理與全面質(zhì)量管理培訓(xùn)》

華潤水泥：《流程管理與流程改善實踐運用培訓(xùn)》

3. 六西格瑪類培訓(xùn)

森瑪仕格里菲：《精益六西格瑪黃帶》

鄂爾多斯：《精益六西格瑪黃帶沉浸式訓(xùn)練營》

亞新科凸輪軸：《六西格瑪綠帶全系列培訓(xùn)》

海信空調(diào)：《六西格瑪綠帶-考前集訓(xùn)輔導(dǎo)》（兩期）

某高科技新能源公司：《六西格瑪黑帶全系列培訓(xùn)》

復(fù)星醫(yī)藥：《精益六西格瑪黑帶全系列培訓(xùn)》

上海三菱電梯：《精益六西格瑪綠帶沉浸訓(xùn)練營》

中國航發(fā)：《精益六西格瑪綠帶實戰(zhàn)訓(xùn)練營》

騰訊大地通途：《精益六西格瑪管理領(lǐng)導(dǎo)力》

惠與中國：《六西格瑪綠帶全系列培訓(xùn)》（兩期）

裕克施樂塑料制品：《六西格瑪理念與方法論導(dǎo)入培訓(xùn)》

里卡多工程：《精益六西格瑪黃帶+綠帶+黑帶全系列》

云南白藥：《精益與六西格瑪管理方法論實戰(zhàn)培訓(xùn)》

4. 數(shù)字化與卓越運營類培訓(xùn)

余姚市經(jīng)信局：《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑》

中糧集團家佳康：《問題分析與問題解決工作坊》

海爾集團：《精智工廠 - 數(shù)字化助力企業(yè)精益運營》

上海電氣：《質(zhì)量管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

中國煙草：《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必修課》

揚子江藥業(yè)：《精益管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用培訓(xùn)》

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