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課程背景：

新時代的企業管理，隨著自動化，信息化、智能化的到來，班組所需要具體的管理技能將越來越高。需要從傳統的方式親自帶領大家做，到學會運用管理思維與工具方法進行組織管理工作轉變。

而班組是企業生產經營活動的基層組織，是企業一切工作的落腳點。加強班組建設，是企業一項長期戰略舉措，在全國總工會提出“五型”班組建設方向，各行業也根據各自性質，制定不同內容，但性質相同的目標，打造新時代的“五型”班組建設，不同的企業根據各特點增加到“六型”班組。

作為班組長是所有管理措施落地的著力點，班組長是現場教練、是兵頭將尾，也是企業不斷發展的堅實基礎。他們每天都需要運用各種管理技能組織開展工作，由此可知，班組長的管理素質及能力將會影響到企業管理工作落地的成敗。

《“六型”班組建設管理》課程從班組長的能力提升與成長，以及管理任務的角度出發，運用大量的案例、科學的方法以及實戰總結，并符合當下企業管理需求而針對性設計的課程，旨在幫助企業有步驟、高效的提升“六型”班組的建設能力。

課程收益：

幫助班組長進行角色定位、換位思考，用管理者的思維看待、思考和解決問題

幫助班組長掌握管理者的應具備的，實用的管理通用知識與應用技能

幫助班組長提升班組管理執行能力，高效落實執行各項工作安排、任務目標與計劃

幫助班組長掌握班組溝通技能，創造和諧、高效的班組管理氛圍

提高班組長的組織協調、員工管理能力，真正做好領導與員工之間的橋梁

激發管理潛能，培養復合型人才，滿足企業快速發展的競爭需求

幫助企業打造出卓越的一線現場管理精英

課程對象：

車間主管、生產工段長、班組長、生產技術人員

課程方式：

引導講授、案例分析、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式綜合授課

課程大綱

第一講：“六型”班組的概念

1.六型班組的內涵

2.六型班組建設的基本要求

3.六型班組的八項修煉

研討：電力班組的特性

第二講：學習型班組創建

1.什么是學習型組織

2.學習型組織的價值

3.構建班組管理知識系統

1)學習內容的三個來源：業務知識、工作經驗、管理要求

2)研討思考：電力班組知識內容如何提取及應用？

3)知識管理的七個步驟：收集、獲取、整合、累積、存儲、分享、更新

4)知識/技能提升工具

4.班組學習對象的分析管理

1)成人學習的特點分析

2)成人學習的模式設計

5.班組學習的策略實施

1)明確問題（用以致學）

2)分析對象（老、精、新、滑）

3)導入知識（因材施教）

4)分享收獲（個體、團隊、群體）

5)創建氛圍（形式——自然）

第三講：創新型班組創建

1.什么是創新型班組

2.創新班組的四大特點

1)創新所有人都可以

2)創新創造價值

3)創新運用工具與知識

4)創新需要持續

3.創新機制建設三要素

1)創新制度

2)創新流程

3)創新管理

4.班組創新能力的四大思維

1)聯想思維訓練

2)發散思維訓練

3)橫向思維訓練

4)縱向思維訓練

5.班組創新管理應用

案例解析：基本班組業務，進行創新型思維訓練！

第四講：效益型班組創建

1.班組效益的本質內涵

2.班組效益管理的四個維度

1)向現場要效益

2)向質量要效益

3)向成本要效益

4)向效率要效益

3.班組效益的衡量方法

1)效益目標分解方法

2)效益目標的績效管理

4.班組效益改善提升方法

1)計劃

2)實施

3)檢查

4)改進

5.班組效益目標持續改善

研討解析：結合企業班組的實際現狀，如何進行效益型班組創建？

第五講：技能型班組創建

1.什么是技能型班組

2.傳統的班組帶教與科學的帶教之間區別

3.技能型班組建設規劃路徑

4.技能型人才進階法~OJT帶教法

1)學習準備

2)傳授工作

3)嘗試練習

4)檢驗成效

5.技能型人才的提升~班組技能競賽法

6.技能型人才的創新~改善激勵法

研討練習：班組技能型人才競賽方案設計。

第六講：安全型班組創建

1.什么班是安全型班組

2.事故發生的交叉軌跡原理

1)物的不安全狀態

2)人的不安全行為

3.班組安全隱患排查與治理

1)什么是危險源

2)危險源的類別及危害

3)危險源的識別方法

4)危險源風險對策

4.班組日常安全檢查管理

研討解析：基于企業的業務管理的實際情況，進行危險源識別與管理對策設計！

第七講：和諧型班組建設

1.什么是和諧型班組

2.和諧型班組的原則

3.班組和諧管理的有效溝通

1)如何與上級溝通，高效達成目標

2)如何與平級溝通，相互合作達成目標

3)如何與下級溝通，輔導提升技能

4.班組沖突的問題解決

1)班組沖突產生的原因

2)班組沖突問題解決的五項策略

研討解析：和諧班組中有效溝通如何進行？

注：實際課程將根據不同授課需求，提取或增加相應的課程內容，以實現最佳培訓效果。

何老師

何有志老師 生產現場提升專家

高級講師

現場管理專家

生產績效管理應用專家

精益管理實戰家

廣西工業工程學會第二屆理事會理事

清華大學工商管理碩士

15年制造企業管理經驗

2018年中國講師100強

曾任：燕京啤酒集團精益辦公室項目經理

曾任：生產咨詢管理公司執行董事、首席咨詢顧問

擅長領域：精益現場管理、生產流程優化、生產績效管理、精益生產、中基層管理、質量管理、TPM管理、安全管理等

何有志老師擅長結合以生產績效導向出發，將企業生產管理績效需求與實際問題相結合，以“用”以致“學”的方式反推學習應用，并通過豐富的案例引導學員感同深受，啟發引導，運用在工作當中。能根據現代企業員工的特點，設計符合企業實際管理應用的實戰課程。

生產管理課程系列：

1.精益生產類：《精益現場管理》、《生產流程優化與控制》、《精益生產實戰應用》、《現場5S管理》、《七大浪費》、《IE七大手法》、《TPM~生產設備管理》、《自主維護管理》、《生產計劃與物料控制》、《生產成本分析與管理》

2.生產績效管理類：《生產績效管理實操應用》、《精準績效管理》、《組織績效管理》、《OKR落地應用》、《流程績效管理》等

3.中基層管理：《卓越班組建設》、《目標與計劃管理》、《管理者角色認知》、《金牌班組長技能訓練》、《從技術到管理》、《TWI一線管理者技能提升》、《高效執行力提升》、《有效溝通管理》等

4.生產質量類：《全面質量管理》、《生產過程質量管理》、《QC改善管理》、《QC工具應用》,.《現代企業質量全過程設計與控制》、《SPC質量控制》等

5.生產安全類：《精準安全生產管理》、《生產安全檢查策略》、《風險識別與治理》

咨詢及培訓項目經驗：

萊茵生物科技公司構建企業精益管理模式，輔導企業建立現場6S與現場改善管理體系、TPM設備管理體系、QC質量改善管理體系、生產績效管理體系，企業產品質量整體提升2%；噸汽用水量下降59%；電耗下降10.9%；維修費用下降32.7%；投料用水量下降26.6%，使國外客戶對企業評價從合格晉升優秀級別。

桂林紅星配料公司構建精益管理模式

科學的結合企業需求設計精益績效管理 、現場6S管理、標準化作業、TPM、課題項目的全過程方案并進行培訓、輔導、落地執行，團隊能力得到整體提升，其中生產包裝效率提升40%，質量指標水平提升2%，產銷量提升12%。

復星醫藥進行生產現場管理改善

通過現場6S與改善管理的系統培訓，幫助生產車間80多位管理人員認識及掌握現場管理的工具方法。同時，結合企業現場管理標桿打造的需求，設計符合企業實際需求管理提升方案，通過3個月多時間，使公司成為了復星集團醫藥企業的現場管理標桿之星。

廣陸數測公司進行精益現場改善

輔導企業以行業標桿為目標，建立現場6S管理標準、并進行標準實施評價、持續改善；通過現場管理體系的運行，使企業現場管理得到一個質的提升，過程中各種浪費不斷被發現并得到有效改善，原料耗材下降5%，獲得企業高度認可。

廣東智威同創公司構建精益管理體系

幫助企業結合發展需求，梳理組織結構，并結合組織結構進行流程分解、精益化管理，使施工生產成本下降10%，年收益由1億增長至1.2億，同比增長20%。

紅星化工總廠構建企業精益績效管理模式

將生產目標科學分解，落實到崗、責任到人；在生產現場管理方面，則通過現場6S管理、持續改善、課題攻關活動培訓并輔導落地，有效激發管理人員與員工積極性，各項指標逐步提升，其中人力成本下降5%，原料消耗下降5%，質量合格率提升2%。

佳年農業生產現場改善：

開展現場6S活動項目，建立現場管理標準，現場評價從60分提升到92分，改善建議從0到月度100條，員工積極性大幅提升。

授課風格：

課程培訓轉化，追求以學以致用，結合企業問題診斷分析，授課過程中引導出針對性解決措施，有效支持企業結合實際需求解決問題，引導講授、案例分析、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式綜合授課，啟發學員思考和掌握實用管理智慧。

服務過的客戶：

食品/生物/酒類/飲料/煙草：中糧集團、燕之屋、農夫山泉、江中藥業、北京王府井、燕京集團（漓泉啤酒）、三金藥業集團、燕京集團昆明公司、燕京集團貴陽公司、桂林三花股份公司、紅星化工集團、紅星配料食品有限責任公司、桂林萊茵生物科技公司、南寧六點半食品有限公司、燕京集團衡陽公司、昊旺生物科技公司、燕京集團廣東公司、廣西博慶食品有限公司、湖南煙草、四川煙草……..

醫藥/醫療行業：修正藥業、新華醫療、魯南制藥、江中藥業、復星醫藥、南藥股份公司、華潤藥業、馬應龍集團、漓峰醫藥有限責任公司、華潤紫竹乳膠股份公司、桂林三金………

電力/電網：國家電網(金昌電力)、國家電網(洛陽電力)、南方電網（玉溪電力）、南方電網（貴陽電力）、南方電網（廣州電力）、南方電網（深圳電力）、南方電網（南寧電力）、國家電網（泰山電力）、南方電網（云浮電力）、南方電網（揭陽電力）、欽州電網（揭陽電力）、欽州電網（南寧電力）、華能華電、中核檢修、中核核電

鋼鐵/化工/能源：鞍鋼、涼山礦業、新鋼、中國石化、金山化工、中泰化學、湖北世龍、浙江物產中大、國投股份、中國能源、中國石油

電子/機械/軍工：豐田制鎖（日企）、東莞達億瓦（日企）、重慶機械、上海辰竹、珠海通得電氣、桂林長海集團、漓佳金屬制品公司、皮爾金頓有限公司、白云電器集團、國際電線電欖、南方電網、星辰科技公司、海威科技公司、晶瑞傳感科技公司、桂林機床電器公司、科創精密模具公司、桂北機器公司、福達股份公司、科豐機械責任公司、中鋁股份、廣陸數測集團、江門德邑大衛浴、樂庭電線、摩根精密機械（英資）………

交通/物流/建筑/教育：葛洲壩、中國國航、成都地鐵、中國中鐵、武漢吉安、中國聯通、安能物流、卡樂教育、方大印頁、興盛地產、大新建材、毛家集團、諾亞集團、廣州奈瑞爾、廣東智威同創公司………

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