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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

我們在生產過程中存在大量不增值的行為和過程，質量、效率、交期不高給企業帶來更大的挑戰，如何提升企業價值產出比，塑造企業價值鏈上的競爭力是我們本課程的重點。

價值流VSM是精益生產的重要改善工具，通過對課程的學習，您將掌握價值分析的系統框架、衡量指標及計算方法，價值流圖的數據收集和繪制方法，通過價值流圖清晰的建立改善思路和實施路徑，為企業建立以價值產出為衡量指標的高質量發展階段奠定基礎，有利于企業競爭力提升。

課程收益：

掌握價值流繪制步驟和方法

掌握如何運用相關精益管理分析企業當前價值流圖，識別并消除本企業當前運作流程中存在的各種浪費，建立未來價值流圖，并設定相關精益價值流相關指標

根據規劃的價值流圖，制定精益改善計劃，并實施，實現從傳統生產模式向精益生產模式轉化

課程對象：

總經理、副總、總監、車間主任、工程師、技術員、IE工程師、工藝工程師、班組長、財務人員、采購人員等管理人員

課程方式：

課程講授50%，案例演練40%，點評總結10%

課程特色：

本課程老師與學員全程互動 體驗式教學 每個章節有可落地工具、表單與方法

課程大綱

第一講：認識“價值”

1、什么是價值

2、如何識別價值

3、企業作業活動的分類

4、價值流經營理念及思維方式

案例解析

第二講：價值流及價值流圖相關概念

1、企業如何獲取利潤

2、什么是價值流

3、價值流及制造流程

4、價值流的特征

5、價值流的組成

6、價值流圖簡介

7、為什么要繪制價值流圖

8、價值流圖的意義

9、如何理解價值流圖

第三講：現狀價值流圖的繪制

1、認識價值流圖的符號及意義

2、價值流圖繪制步驟

3、如何選擇產品作為價值流分析

4、如何收集現狀數據

5、繪制現狀價值流圖

實操訓練

第四講：未來價值流圖的繪制

1、流動產生價值

2、精益生產方式的特點

3、如何識別現狀流程中的浪費

4、繪制未來價值流圖

實操訓練

第五講：價值流圖發表

1、現狀價值流圖繪制中的浪費點識別

2、未來價值流圖的改善思路

3、未來改善計劃的制定

4、發表、點評與總結

劉老師

【劉 奇 老師】

5年豐田公司工作經驗；10+年精益管理咨詢輔導經驗；負責華南地區TPS自主研活動；原汁原味豐田精益管理專家；TBP豐田主講師；全國優秀講師；主講課程：《TPM全面設備維護實戰訓練》、《TPS精益管理實戰訓練》、《TQM全面質量管理實戰訓練》、《TBP豐田問題解決方法》、《金牌班組建設》、《精益管理助企業利潤倍增》、《降本增效提質增量的落地方法》、《精益現場管理》、《6S管理落地方法與技巧》、《有效控制庫存、倍增企業現金流》、 《生產計劃與物料控制》、《企業價值流解析》等

咨詢經驗及專長：

一個流生產方式倡導者，設備保全TPM實戰專家

①構建企業精益戰略規劃，從自働化→準時化→智能化

②企業布局規劃，從實物流和信息流角度，實現一個流生產方式

③品質預防、制程品質不良課題改善、品質防錯的設計等

④生產計劃管理和庫存降低改善，計劃的編制、發布、執行、反饋、調整等管理模型

⑤快速切換、TPM設備保全管理（自主保全和專業保全），提升設備OEE

部分輔導和授課企業：佛山愛信（日資）、佛山美泰玩具（美資）、東莞樂迪卡（美資）、東莞祥晨塑膠(臺資）、韶關旭日國際 （港資）、深圳華豐隆玩具（港資）、深圳全利集團勤業工業玩具（港資）、清遠勵泰家具（港資）、東莞勵泰皮具SUPERL（港資）、東莞宜安科技、東莞煜達皮具 YORK STAR、河南利源集團 、廣東啟智創新教育科技、浙江中興精密工業集團、寧波興瑞電子科技、寧波中駿森馳、惠州建幫精密塑膠、浙江雅虎汽車部件、江西駿亞電子、湖州森赫電梯、浙江水晶光電、深圳銳歐光學、廣東長青集團、浙江博菲電氣、浙江恒林椅業、山東東大塑業、河南白象食品、四川意龍科紡、河北寧紡集團、廣東金意陶陶瓷、廣東海信寬帶科技、廣東德信模鋼、浙江三禾廚具、江蘇中丹化工、南充龍運鞋業、東莞銳明科技、肇慶鴻圖科技等百家以上企業。

授課風格：

劉奇老師授課最大的特色在邏輯性強、資料豐富、親和大氣、激情洋溢、感染力強。多種短小精悍的實戰互動、內容詳實的課程講義、精心編寫的案例、試題、圖文并茂的多媒體演示、生動活潑的案例討論、輕松幽默的體驗式教學，以及其完整的系統性與可操作性，現場就能看到培訓效果，達到“學以致用，學以致變”，使學員在最短時間內全面掌握與迅速提升管理的實戰技能，現場產出培訓成果，被眾多客戶譽為“干貨培訓師”。

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