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【課程背景】

企業“高投資”、“高成本”、“高風險”、“高污染”一直以來為行業瓶頸，嚴重制約著企業的生存和發展。在嚴苛的環保整治風暴下，眾多企業關門，許多企業面臨訂單大量減少，甚至無訂單生產的窘境；有些企業投入巨資購入新設備，卻因為“缺乏精細化管理”、“缺乏持續改進的精益文化”，只能對“高端設備、粗放管理、低端產品”現象無可奈何；再加上原材料瘋長、用工成本、制造成本愈來愈高，使得企業沒利潤甚至虧損 ，再不抓管理后果十分嚴重！

劉奇老師憑借多年行業的輔導經驗，提煉出了行業的普遍存在的焦點問題：

1、訂單多,但生產計劃粗放，不可管控。計劃下達后完成日一拖再拖，導致客戶交期不準；

2、品質問題多發、尺寸不良、外觀不良、功能不良等問題最常見；

3、設備故障集中在電機、軸承、變頻器等，總是找不到根本性的對策；

4、設備人員總是在忙于維修，常是一處故障沒有修好，下一處故障又發生，周而復始；

5、設備人員辛苦檢修過的設備，經使用發現越修越漏，越修越響，越修越不穩定；

6、每次換型號都要花費大量時間；

7、設備效率低，設備異常停機（點點停）隨時都在發生，缺少分析改善；

8、員工與設備人員之間沒有建立交流平臺，總是在互相推諉，互相抱怨；

9、異味大、現場跑冒滴漏浪費嚴重、工傷事故多也是企業的一大特點，沒有勇氣帶客戶去現場；

10、員工教育訓練主要靠師傅帶徒弟，沒有科學的有步驟的訓練、考評驗證機制；

【您想解決以上問題嗎？您想更優秀嗎？他們都在找劉老師，您還在等什么？】

部分輔導和授課企業：佛山愛信（日資）、佛山美泰玩具（美資）、東莞樂迪卡（美資）、東莞祥晨塑膠(臺資）、韶關旭日國際 （港資）、深圳華豐隆玩具（港資）、深圳全利集團勤業工業玩具（港資）、清遠勵泰家具（港資）、東莞勵泰皮具SUPERL（港資）、東莞宜安科技、東莞煜達皮具 YORK STAR、河南利源集團 、廣東啟智創新教育科技、浙江中興精密工業集團、寧波興瑞電子科技、寧波中駿森馳、惠州建幫精密塑膠、浙江雅虎汽車部件、江西駿亞電子、湖州森赫電梯、浙江水晶光電、深圳銳歐光學、廣東長青集團、浙江博菲電氣、浙江恒林椅業、山東東大塑業、河南白象食品、四川意龍科紡、河北寧紡集團、廣東金意陶陶瓷、廣東海信寬帶科技、廣東德信模鋼、浙江三禾廚具、江蘇中丹化工、南充龍運鞋業、東莞銳明科技、肇慶鴻圖科技等百家以上企業。

精益可以讓行業改變“低端”的形象，良率快速提升，并帶動整個產業鏈上下游協同發展，精益能讓利潤倍增，讓員工快樂成長、讓企業贏利可持續……

【課程收益】

正確認識原汁原味的豐田生產方式；

正確用精益思維定義各部門的指標；

如何在企業處處體現精益面貌。

【課程大綱】

企業董事長、總經理、部門經理，生產經理，質量經理，工程經理。中高層管理人員。

【課程方式】

講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練

【課程大綱】

【主題一：開勝咨詢精益管理體系可以實現企業利潤倍增】

精益管理以什么樣的方式潛藏在我們的生活中？

認知精益管理的關鍵管理指標

如何高效精準收集分析數據，讓問題準確暴露

精益管理轉化為對成本利潤的成果展示（有形效果和無形效果）

如何發現行業精益管理問題及發掘改善

案例分享

【主題二：精益管理需要上臺階活動】

如何開展持續上臺階活動

建立以預防保全為重點的設備管理體系

認識設備管理“浴盆曲線”,熟悉設備管理生命周期

以檢維修標準化為根基的設備管理升級

案例分享

【主題三：設備故障及品質不良6σ挑戰】

用工業化的思維方式對產品進行全過程質量管理

如何讓現場普通員工成為崗位管理專家

建立以實施結果為依據的績效評價：如何分解公司經營戰略

把握重點、細而精：“私人定制”活動

聚焦方向、找到抓手：大課題制度

案例分享

【主題四：讓生產現場處處成為風景，培訓員工講故事的能力，營造持續改善的氛圍】

創新培訓管理理念：開展“講”與“獎”活動

精益管理微創新機制：凝聚全員智慧，從“要我干”轉變為“我要干”

搭建管理人員與員工的交流平臺：“管理者清掃日”活動

創建員工展示的舞臺：“改善之旅”活動

推進精益的訣竅：從“管制”向“運營”，從做“交警”到當“教練”的轉變

案例分享

劉老師

【劉 奇 老師】

5年豐田公司工作經驗；10+年精益管理咨詢輔導經驗；負責華南地區TPS自主研活動；原汁原味豐田精益管理專家；TBP豐田主講師；全國優秀講師；主講課程：《TPM全面設備維護實戰訓練》、《TPS精益管理實戰訓練》、《TQM全面質量管理實戰訓練》、《TBP豐田問題解決方法》、《金牌班組建設》、《精益管理助企業利潤倍增》、《降本增效提質增量的落地方法》、《精益現場管理》、《6S管理落地方法與技巧》、《有效控制庫存、倍增企業現金流》、 《生產計劃與物料控制》、《企業價值流解析》等

咨詢經驗及專長：

一個流生產方式倡導者，設備保全TPM實戰專家

①構建企業精益戰略規劃，從自働化→準時化→智能化

②企業布局規劃，從實物流和信息流角度，實現一個流生產方式

③品質預防、制程品質不良課題改善、品質防錯的設計等

④生產計劃管理和庫存降低改善，計劃的編制、發布、執行、反饋、調整等管理模型

⑤快速切換、TPM設備保全管理（自主保全和專業保全），提升設備OEE

部分輔導和授課企業：佛山愛信（日資）、佛山美泰玩具（美資）、東莞樂迪卡（美資）、東莞祥晨塑膠(臺資）、韶關旭日國際 （港資）、深圳華豐隆玩具（港資）、深圳全利集團勤業工業玩具（港資）、清遠勵泰家具（港資）、東莞勵泰皮具SUPERL（港資）、東莞宜安科技、東莞煜達皮具 YORK STAR、河南利源集團 、廣東啟智創新教育科技、浙江中興精密工業集團、寧波興瑞電子科技、寧波中駿森馳、惠州建幫精密塑膠、浙江雅虎汽車部件、江西駿亞電子、湖州森赫電梯、浙江水晶光電、深圳銳歐光學、廣東長青集團、浙江博菲電氣、浙江恒林椅業、山東東大塑業、河南白象食品、四川意龍科紡、河北寧紡集團、廣東金意陶陶瓷、廣東海信寬帶科技、廣東德信模鋼、浙江三禾廚具、江蘇中丹化工、南充龍運鞋業、東莞銳明科技、肇慶鴻圖科技等百家以上企業。

授課風格：

劉奇老師授課最大的特色在邏輯性強、資料豐富、親和大氣、激情洋溢、感染力強。多種短小精悍的實戰互動、內容詳實的課程講義、精心編寫的案例、試題、圖文并茂的多媒體演示、生動活潑的案例討論、輕松幽默的體驗式教學，以及其完整的系統性與可操作性，現場就能看到培訓效果，達到“學以致用，學以致變”，使學員在最短時間內全面掌握與迅速提升管理的實戰技能，現場產出培訓成果，被眾多客戶譽為“干貨培訓師”。

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