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【課程介紹】

HR三支柱是未來的發展方向，但是如何完成現有的HR體系到HR三支柱的變革，須要解決如下問題：

問題一：思維轉變——六大模塊和三支柱的區別，要抓住核心

問題二：體系轉變——HR三支柱是一個系統，不是一句口號

問題三：協同轉變——如何實現HR部門與業務部門同時發力

問題四：能力轉變——人力資源部門首先應該成為具備跨界思維的人才

問題五：價值思維轉變——如何通過HR體系轉化來支撐企業組織能力的形成

本課程基于講師20多年的國內標桿企業經驗整合而成，工具及方法都是經過實踐驗證的，希望對您的HR管理有所幫助。

【課程收益】

收益一，前沿知識：結構化、大格局的人力資源管理知識

收益二，實戰案例：國內外優秀企業、行業的案例

收益三，實用方法：對應的人力資源管理知識的落地方法

收益四，落地工具：與以上方法配套的經過驗證的落地工具

收益五，成型模板：配合工具的各類模板

【課程特點】

學法課堂學習：行動學習、全程輔導、幫助學員“體驗學習”

課程源于實踐：20年實戰、 經營導向、幫助學員“提升格局”

知識點正確性：經過驗證、不摻水分、幫助學員“正確學習”

內容問題導向：問題導入、逐一解開，幫助學員“解決問題”

形式案例為主：真實案例、內容相符，幫助學員“關聯實踐”

效果落地性強：實用方法、實用工具，幫助學員“即學即用”

【適合學員】

HR管理者

【課程大綱】

《“組織賦能”-HR三支柱》

Chapter 01 解析：HR三支柱

一、HR的躁動不安

1、為什么會出現“炸掉你的人力資源部”和“痛恨HR”

2、傳統的HR的困境

二、時代浪潮推動下的HR轉型

1、人力資源的四次轉型浪潮

三、組織發力的根源

1、組織發力的根源

2、面對問題，重塑HR價值定位

3、HR三支柱模型

四、三支柱與六大模塊的差異

1、縱橫對比

2、把握三個關鍵

3、HR三支柱模型各角色定位

4、HR三支柱與智能模塊的關系

5、三支柱VS六大模塊的優勢

五、HR三支柱的適應性

Chapter 02 HRCOE專家中心

一、COE、HRBP、SSC三者的關系

二、HRCOE專家中心

1、COE的含義、角色與職責

2、COE領域與專業職能

3、COE的勝任能力

Chapter 03 HRBP（政委）體系

一、政委體系的三支柱

1、政委的角色定位

2、政委的功能定位：二號首長

案例：HRBP的目標管理能力

二、政委的四大角色

角色一：關于“人”的問題的合作伙伴

角色二：人力資源開發者和增值者

角色三：公司與員工之間的“同心結”和橋梁

角色四：公司文化的倡導者/貫徹者/詮釋者

三、政委的管理結構與協同方式

案例：阿里巴巴人力資源管理體系

四、政委的四項基本職責與五大職能

1、HRBP的四項基本職責

2、政委的五大工作職能

五、政委工作路徑全景圖

案例：HRBP的工作全景圖

六、優秀政委的勝任力模型

1、不同級別HRBP的定位于輸出價值

2、優秀政委的特質

七、業務理解力模型

（一）第一理解：說業務語言

（二）第二層理解：懂業務思維

案例：不同場景下的HR工作方式

測試：什么是懂業務的HR

（三）第三層理解：有業務味道

HRBP與傳統HR的區別

八、HRBP的職業發展

1、優秀HRBP的畫像

2、HRBP職業發展路徑

Chapter 04 HRSSC共享服務中心

一、SSC的價值定位及服務分層

1、SSC的價值定位

2、SSC的服務分層

二、SSC的勝任素質

三、SSC面臨挑戰

1、觀念的轉變的挑戰

2、管理基礎配套的挑戰

3、信息技術支持

4、勞動政策方面的限制和障礙

四、SSC案例分享

案例解析：中興案例

Chapter 05 案例解析：HR三支柱實踐

一、案例解析：華為HR三支柱的應用實踐

1、華為人力資源管理發展歷程

2、華為人力資源管理的價值定位：支撐業務戰略

3、華為人力資源業務運營

4、IT：一站式人力資源移動APP（iHR）支撐人力資源業務運營

5、華為HR三支柱模式

6、華為HRBP角色模型

二、案例解析：騰訊HR三支柱的應用實踐

1、騰訊人力資源體系演變

2、騰訊公司三支柱模式

3、騰訊HR三支柱架構圖

4、騰訊COE組織架構

5、騰訊優秀HRBP四大要點

6、SDC與SSC的四大區別

三、中國企業HR三支柱模型升級及未來發展

1、中國企業HR三支柱模型升級

2、人力資源跨界新職業的誕生

人力資源總架構師模型

韓老師

韓國凱 實戰派戰略及人力資源講師

【專業資質】

教授兼博導

人工智能高級工程師

高級人力資源管理師

高級經濟管理師

聯合領導力研究與發展學院院長

22年國內標桿企業高層管理經驗，16年HRD經驗

國家十二五、十三五課題內容研發參與者

IBM咨詢項目客戶方項目經理

北京博宇天行科技（國高新企業）總經理

【實戰經驗】

從企業一線成長起來，發展到國內標桿企業的副總裁、CHO、研發院院長，負責運營、研發、后臺管理、組織建設與人才復制，即使在做企業的高管期間也沒有離開過一線，主要經歷有（按時間順序）：

1、韓國現代合資公司：人力資源總監（合資企業）

員工幾萬人，是現代汽車與國內的合資公司。

個人職務：動力總成板塊人力資源總監、集團公司人力資源總監

個人業績：

整理所轄板塊的HRBP管理系統；

建立培訓學員，實施系統的培訓。

2、凈雅集團：人力資源總經理、運營副總裁（中國服務業第一品牌）

中國服務業的標桿企業，員工超萬人，為中國的服務行業創建了企業管理、人力資源管理、運營管理、服務管理等多個記錄。

個人職務：曾任運營副總監，IBM（世界頂尖三大咨詢公司）客戶方項目經理、人力資源總經理。

個人業績：

把新品牌從零開始運作，并且當年實現盈利，成為中國又一個高端品牌；

組織開發企業領導者、管理者技能課程，融合了IBM及企業的特殊優勢，為各級管理者的培養打下堅實的基礎；

通過IBM項目咨詢，為公司的人力資源管理，新品牌的運營標準建設了新的起點。

3、陽光喔教育集團副總裁（中國語文教育第一品牌）

中國教育業某專業領域內的絕對標桿，是唯一一個領域內納入國家十二五、十三五課題的民營企業。

個人職務：副總裁、研發院院長兼商學院院長，負責中臺運營，具體包括：企業中臺運營，研發院，人才復制，人力資源管理等工作

個人業績：

核心人才引進，引進支撐企業核心競爭力的人才；

整合資源，建設商學院，從0開始搭建系統的人才復制體系；

負責研發院工作，建設產品研發的體系，并實現產品的迭代，參與國家十二五、十三五課題；

建設中臺運營體系。

【授課風格】

巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐相結合，并配有自己在實際管理過程中的案例；針對性的解決國內企業戰略需求和企業管理者能力不匹配問題進行授課，邏輯性強，能發現學員的需求心理，有較強的控場和應變能力。

【擅長課程】

【服務客戶】

制造業：中國航天集團、中國兵器集團、成飛集團、長春一汽、首鋼、沈陽三一重工、畢節煙草、君樂寶乳液、華泰汽車集團、新日電動車、SGS、廣西五菱汽車集團、廣州達安基因股份有限公司、蕪湖市奇瑞汽車、中國建筑第七工程局有限公司、百事飲料集團...

服務行業：凈雅餐飲集團、海底撈、空港配餐、SGS、陽光海岸、中海油餐飲板塊、金錢豹餐飲、北京太偉控股（集團）有限公司、北人集團、新聯合投資集團、陽光喔教育集團、成都建工集團、中外運...

水電能源：新奧燃氣、大亞灣核電站、秦山核電站、浙能集團、華北油田、峰峰電力、大唐新能源山西分公司、晉中供電局、國網新源、十三陵蓄電廠、信陽供電局、江蘇核電、疆南供電局、大唐保定熱電廠、漢川發電廠、江蘇核電、秦嶺發電廠、三門峽供電公司、港華燃氣、贊皇電力、天津水務集團、大唐集團、伊犁新天煤化工、大亞灣核電站、三門峽某冶煉廠、石家莊電力、山東濟南電力、望亭電力、朔州電力、中國電建集團航建設有限公司...

金融銀行：北京工行、青海工行、合肥工行、丹東工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽工行、南陽工行、唐山工行、清遠國行、南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京銀行、雙鴨山農商行、懷仁村鎮銀行、平安普惠太原分公司...

IT、互聯網、通信行業：中國移動上海研究院、中國移動、中國聯通、中國電信、深圳聯通、鞍山電信、山西移動、天津移動、唐山聯通、烏蘭浩特移動、青島聯通、樂山移動、河北移動、青島電信、迪信通通信、浪騰軟件、58同城、智聯招聘、前程無憂...

高校：泰國皇家理工大學、中國石油大學、西南交大、西安電力學院、燕山大學，太湖學院、黃岡師范...

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