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【課程收益】

基于企業長遠發展與整體經營，構建與完善基于戰略目標達成與業務推動的人力資源管理模式，讓人力資源管理同企業經營、業務深度鏈接。

系統梳理、深度審視企業人力資源管理工作，把握主線、找準重點，提升與彰顯人力資源管理的價值貢獻。

基于企業管理成熟度與文化背景，規劃人力資源管理工作開展思路，把控人力資源管理的工作節奏，規避簡單、制式開展人力資源工作，改善落地效果。

針對上述內容的關鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果。

【課程形式】

課堂講授、案例分析、分組研討、互動演練、分組PK等

【適用學員】

企業家、高中層管理人員

人力資源副總（總監、部長、經理）、人力資源專業經理

【課程大綱】

引言

案例&方法：企業戰略人力資源管理“3+1”模式

——3個維度：從“長”、“ 寬”“ 深”三個維度思考、規劃人力資源管理工作。

——1個理念：將“經營”二字植入人力資源管理

（企業人力資源”經營”的三個層面）

一、明方向——企業戰略性人力資源管理重點工作確定與把握

（一）做好一件事。

方法&工具：把握住、把握好企業人力資源管理最重要的事。

——基于績效管理，運用《目標分解與計劃轉化表》推動企業將戰略轉化為全員每天的行動計劃。

案例&方法：如何讓人力資源管理高度響應企業經營、深度鏈接業務需求，編制出“真正的”人力資源年度工作計劃？

（二）明確一條線。

案例&方法：用一條主線統御人力資源管理頭緒繁雜的工作，為其注入“靈魂”。

——價值管理、組織效能提升或人崗匹配……

（三）建好一平臺。

案例&方法：構筑企業級的人力資源管理大平臺。

——人力資源管理部門在經營與業務中的定位與“專業”提升

——人力資源管理部門同用人部門的合作與分工

——讓人力資源管理“三支柱”模式得以實效落地——大“BP”& 小“BP”

二、重策略——企業戰略性人力資源管理核心法則與策略把持

（一）鏈接經營，基于業務。

案例&方法：貌似“人”方面的問題，實則是同時涉及經營（業務）的系統性問題。

（二）客戶導向，凝智聚力。

案例&方法：企業骨干員工流失嚴重，誰來負責？

——構建與完善“以企業經營（部門業務）目標達成與企業（部門）人力方面問題化解”為導向的人資源管理工作模式。

（三）重點突出，把握關鍵。

案例&方法：高效決策人力資源管理的重點工作。

案例&方法：HR應重點關注的四類關鍵員工群體

（四）組織第一，單體第二。

方法：組織效能高低是單體員工績效執行與優劣的重要決定條件。

案例&方法：無論薪酬、績效，還是招聘、培訓…，先關注組織層面，再關注單體員工。

（五）尊重人性，科學管理。

案例&方法：透視“新生代員工管理”本質，把握成功用人的普適性規律。

——尊重人性，科學管理。

案例&方法：承認、順應與運用人性，科學設計方法，化解人才梯隊建設的“大難題”。

（六）規避制式，有機推進。

案例&方法：兩家企業績效考核表的比對

——基于企業管理成熟度與文化背景，有機推進人力資源管理工作。

（七）順勢而為，固守本源。

案例&方法：理性面對、智慧順應人力資源管理工作的“AI+”、數字化、精細化等發展趨勢。

三、出成果——企業戰略性人力資源管理的關鍵措施落地把關

（一）培訓管理

案例&方法&工具：基于企業發展階段與管理成熟度，體系性設計培訓管控體系，提升培訓管理工作的價值輸出。

研討&方法：企業為什么要培訓員工？

——培訓的根本目的是以人才盤點為基礎，以人才發展（人才梯隊建設）為導向，消除員工當下的任職能力差距，滿足企業發展在人才“質”方面的需求。

案例&方法：人才復制路徑

——運用管理者思維， 從時間維度延展、在空間維度放大培訓效果。

案例&方法：構建與完善企業知識管理體系（企業知識銀行）。

——將昨日的經驗、教訓為今天、明天用；將個人智慧轉化為組織的知識財富。

——打造自成長、自發展的智慧型組織，讓員工在我們的團隊更容易收獲成功。

（二）績效管理

案例&方法&工具：績效管理是構建一個偉大組織的全部秘密。

——組織效能提升與員工績效改善“TLTP（三層三力）”模型

案例&方法：績效管理的根本目的是發展企業（團隊）& 提升員工。

——運用績效改進技術，優化經營，改善管理，推動業務。

——績效管理對華為企業整體發展的推動

——績效管理不是減分、扣錢、壓擔子，而是幫員工掙錢，并持續提升員工的工作能力與意愿，且有力推動組織效能提升與企業戰略目標達成。

案例&方法：運用“123”法則構建與完善業績指標體系。

——“123”法則是在打造企業核心競爭力與提升戰略目標達成的可控度。

——牢記1個公式：績效 = 成果的結果 + 到位的過程

——堅持2個引導：引導員工做正確的事；引導員工正確地做事。

——實現3個功能：承載企業戰略、提升組織效能與改善員工執行

（三）薪酬激勵

案例&方法：承載企業戰略的薪酬管理策略

案例&方法：企業分錢，是為了讓企業掙到更多的錢。

——基于戰略意圖，設計薪資分配策略，引導員工業績行為，激發員工績效產出。（涉及薪資總額、崗位工資、績效工資、獎金、股權等）

案例&方法：華為基于任職能力體系的固定工資水平管理

——莫讓固定工資成為員工的惰性之源，建立績效導向的固定工資水平機制。

——讓固定工資水平與企業經營要素、崗位業務實際需求緊密鏈接。

案例&方法：讓人才“無需揚鞭自奮蹄”。

——某企業《員工在崗分紅激勵協議》的核心操作思路

——構筑員工同企業的“三個共同體關系（利益、事業與命運）”。

（四）團隊文化建設

1、規避團隊文化建設的誤區。

方法：團隊文化建設的三大誤區

2、成為一支有靈魂的團隊。

方法：用積極的思想持續包裹員工的大腦。

案例：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

3、讓文化成為生產力。

案例&方法：某企業文化價值觀在各團隊的實效落地

——基于業務，依托考核，鏈接利益，打造積極做事的文化氛圍。

（五）人才保留

案例&方法：不是留不住，而是未曾留。

——切勿“重招人，輕留人”。

方法&工具：EPP人才保留模型（人才保留“四維（4D）”模型）

——何時開始留人？留什么樣的人？如何留人？確實留不住，怎么辦？

案例&方法：面對離職員工的十大管理策略

研討&方法：鐵打的營盤流水的兵。留人，到底要“留住”的是什么？

——做企業，贏在組織；做人力，勝在體系。

——深刻認知與把握人力資源管理的本質與靈魂。

李老師

EPP李彬 講師簡介

講師資質

碩士研究生

中國人力資源開發研究會會員

日本產業訓練協會MTP（6單元版）中國首期認證講師

美國美世（WILLIAMM MERCER, IPE）國際職位評估師

國家績效改進師

國家工信部特約講師

國家人社部HRTP命題專家與講師

清華、北大、中科院、浙大、上交大、武漢大學等大學與亞太經合組織（APEC）客座教授

國家經理人研究中心、博商、海爾大學特聘講師

南京理工大學 & 明道云 OKR名譽資深顧問

格局商學十大實戰導師

網易 & 中華講師網聯合評選“中國百強講師”

數家企業外部董事與管理顧問

《極簡績效管理法》（廣東經濟出版社）作者

百度百科李彬老師鏈接網址：https://baike.baidu.com/item/%E6%9D%8E%E5%BD%AC/65778001?fromModule=lemma_search-box#reference-8

背景介紹

二十余載滬市主板上市央企、滬市主板上市民企、全球500強外企中高層管理履歷

多行業、多規模企業的培訓、顧問與咨詢經歷

戰略解碼、目標計劃、績效、人力資源、通用管理技能方面系統且深入的經驗

授課風格

立足企業長遠發展與整體經營，將專業與實踐智慧有機相融。

實戰、實效、實用，接地氣、出干貨。

課程邏輯性強，引發學員深度思考；但不失現場互動與氛圍營造。

共贏主題 ——戰略解碼&目標計劃管理 / 績效管理 / 人力資源管理 / 通用管理

系列Ⅰ：“戰略解碼&目標計劃”系列

《會造夢，能圓夢——企業戰略（年度經營目標）梳理、解碼與落地》

《將企業戰略轉化為全員的行動計劃——用一張表單實現戰略解碼（年度目標分解）》

《目標設定、計劃編制與落地執行》（管理者版）

系列Ⅱ：“績效”系列

《基于戰略（年度經營目標）達成的績效管理》

《員工績效管理“四部曲”》

《手把手幫你做考核——績效目標設定、考核表制作與考核實施》

《企業績效管理體系完善與員工績效管理工作開展》

《問題分析解決與績效改進》

《績效管理價值認知》

《OKR（目標與關鍵成果法）落地實操》

系列Ⅲ：“人力資源管理”系列

《基于經營做人力——企業戰略人力資源管理的深度認知、重點把握與關鍵落地》

《非人力資源經理的人力資源管理》

系列Ⅳ：“通用管理”系列

《盯住績效做管理——企業經營目標達成、組織效能提升與員工執行改善》

學員來自

總裁班（EMBA）：北京大學、清華大學、武漢大學、西安交大

卓越經理人（執行經理、MBA）班

北京大學、清華大學、浙江大學、上海交大、中科院、人大、西安交大、中山大學、山東大學、中國礦大、西北大學、中南大學、湖南大學、貴州大學、青島大學……

博商、華商領軍（BOSS商學）、時代華商、格局商學、博研、北大縱橫、時代光華、光華賦能、華夏基石、前程無憂、智聯教育……

科技園區、文化園區、行業協會

亞太經合組織（APEC）、中關村、國家職業經理人研究中心、國家民用航天基地、國家軟件產業基地、貴陽國資委、南寧國資委、濟南工信局、南京江北新區、西安高新區、桂林高新區、貴陽高新區、國家（楊凌）農業高新示范區、唐山豐南新區、全國職業經理中心、中國紡織工業企業家聯合會、中國醫藥高級經理人論壇

內訓企業

制造：兵裝集團、兵器集團（凌云、二零六、西北工業、吉林江機等）、中船（江南造船、七零九）、中車（沈陽機車、長江集團）、中國電器裝備集團（西電集團、許繼集團）、海爾、海信日立、格力、富士康（成都）、中國電子集團、中國鋁業、長虹、隆鑫股份（集團）、中信特鋼、攀鋼、惠達衛浴、華峰氨綸、東方雨虹、頂益集團、瀘天化、絲麗雅、阜豐集團、中寵股份、日發紡機、兆豐機電、歐中材料……

航空航天：航天六院、航天動力研究院、航空天義、成飛、西安計算機所……

汽車：一汽（奔騰、模具）、濰柴（集團總部、陜汽、亞星）、中國重汽、長安股份、東風特種、吉利研究院、中聯重科、北汽福田、合力股份、瑞鵠模具……

科技、IT、信息、軟件、互聯網：中國鐵道科學研究院、中航信（集團）、中國電子集團、武漢楚興、源啟科技（武漢）、無錫太極、方寸微電子、恒創天地（成都）、積微物聯、上海格蒂、天九共享、無錫物聯、尚賢谷物聯、云景文旅科技（貴陽）、德陽數科、西安博達、睿控創合……

通信: 中國電信（上海、南京、成都、甘肅、陜西信產）、中國移動（上研院、浙江、湖北、云南、內蒙、成都、中移金科、終端公司）、中國聯通（北京、衡水）…

能源、電力、礦業：中石油、中石化、中海油、國家電網、南方電網、三峽集團、國電聯合動力、特變電工、華電（金上、四川）、大唐電力（河南、山東）、華潤電力、中核（控制、西核）、中廣核、福清核電、中節能、貴州燃氣、華新燃氣、中國鋁業、金堆城鉬業、西山煤電、寶豐能源、中信泰富能源、涼山礦業、陜西有色、陜煤、陜北礦業、匯森煤業……

銀行&保險&投資：農業銀行（江蘇省行）、建設銀行（陜西省行）、中國銀行（陜西）、工商銀行（漢中分行）、招商銀行（招銀大學、大連、成都）、中國郵儲（四川省行、揚州）、農商銀行（太原）、南京銀行、渤海銀行、齊商銀行、中郵人壽（陜西）、中意人壽（西安）、 長城人壽（北京）、中鐵投、中電投……

制藥：以嶺制藥、步長制藥、魯南制藥、新華制藥、力邦制藥、山東福瑞達、京新藥業、達安基因、摩美得制藥、好醫生藥業、達科為、上藥科園信海……

農業&生物&食品：正大集團、溫氏集團、華裕集團、地利集團、連云港農發集團、舜豐基因、眾邸中央廚房……

建筑施工&房地產：中建一局、中建三局、水電三局、水電八局、中國能建（葛洲壩）、中國九冶、上海建工、陜建集團、成都五建、中機城建、中冶武漢勘察研究院、東風設計研究院、華潤置地、華僑城（深圳、西安）、北京住總、江蘇港利、奧園地產、貴陽宏立城……

煙草：黃鶴樓集團、廣西煙草……

醫療：深圳衛健委、北京燕達（三甲）、華美醫院、富隆醫美……

文化旅游：大唐不夜城、大唐芙蓉園、大明宮遺址公園……

其它：中國檢驗認證集團（深圳公司）、中國郵政（湖南）、浙江高速、青島高速、北京空港、李寧（中國）、徽商集團、廈門輕工、學而思教育、六一教育、西安地鐵、貴陽公交……

公開課學員企業

中核工業、浙江萬向、大唐電信、航天動力、成飛、中國電科、愛默生、長安汽車、悅達起亞、重慶嘉陵、建設摩托、彩虹光電、山東萊鋼、昆侖工業、五糧液集團、茅臺學院、步長制藥、天津醫藥、葵花藥業、力邦制藥、華潤醫藥、珍寶島藥業、華中藥業、塔里木油田、遼河油田、上海燃氣、秦山核電、海南核電、重慶電力、貴州電力、吳忠熱電、銀陽新能源、多氟多化工、東方航空、蕭山機場、太平財產保險、齊商銀行、華夏銀行、石嘴山銀行、齊魯證券、南京水務、杭州公交、廣西出版、富麗達集團、龍發裝飾……

顧問&咨詢企業

中航工業（富士達射頻）、中國電信（陜西電信）、艾柯爾橡膠防腐（湖北）、雅琪吹塑（江門）、普拉托科技（深圳）、金地集團、東風機電、睿控創合、西格瑪建設、大唐不夜城、臨潼建設集團、富隆（香港）、綠迪投資……

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