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【課程收益】

幫助學(xué)員掌握、改善戰(zhàn)略（年度經(jīng)營）目標(biāo)梳理、解碼與落地的思路、方法與工具。

幫助學(xué)員企業(yè)進(jìn)一步提升戰(zhàn)略（年度經(jīng)營）目標(biāo)的分解質(zhì)量，助力企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全員每天的行動計劃。

幫助學(xué)員企業(yè)進(jìn)一步完善戰(zhàn)略（年度經(jīng)營）目標(biāo)落地管控體系，提升戰(zhàn)略落地與目標(biāo)達(dá)成的可控度。

針對上述內(nèi)容的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn)，幫助學(xué)員化難題、做突破、收實(shí)效。

贈送課程表單工具包（電子版）。

【課程形式】

課堂講授、案例分析、小組研討、實(shí)操演練、分組PK等

【適用學(xué)員】

企業(yè)家、中高層管理者

戰(zhàn)略發(fā)展部、企管部、運(yùn)營管理部、財務(wù)部、人力資源部等相關(guān)部門人員

【課程大綱】

引言 人類的兩次“創(chuàng)造”

——第一次創(chuàng)造（頭腦的創(chuàng)造，目標(biāo)計劃，即造夢）

——第二次創(chuàng)造（現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)造，落實(shí)執(zhí)行，即圓夢）

一、企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）梳理與解碼——會造夢

方法：體系性強(qiáng)、內(nèi)容清晰、分解到位的戰(zhàn)略（年度經(jīng)營）目標(biāo)是企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展的需要，也是明確全員方向、實(shí)施績效管理與確保各級目標(biāo)責(zé)任達(dá)成的前提。

工具 ：“企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）梳理與解碼”模型

——成體系、定重點(diǎn)、精準(zhǔn)化、做分解

（一）成體系。

1、目標(biāo)梳理

案例&方法：厘清企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）間的邏輯依存關(guān)系，提升戰(zhàn)略目標(biāo)的系統(tǒng)性，使企業(yè)更加高效地達(dá)成戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）。

案例&方法&工具：運(yùn)用多種方法與工具，梳理、完善企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）。

——管理工具推理法、歷史借鑒法、外部對標(biāo)法、會議研討法……

——平衡計分卡、商業(yè)模式畫布、業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略、波多里奇模型…

2、目標(biāo)呈現(xiàn)

案例&工具：《企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）匯整表》

（二）定重點(diǎn)。

案例&方法：要事優(yōu)先。

——企業(yè)的資源是有限的，須將有限的資源優(yōu)先投入到重中之重的大事。

——“定重點(diǎn)”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)根本性大發(fā)展與“質(zhì)”的突破的必由之路。

案例&方法：運(yùn)用多種決策方法確定重點(diǎn)目標(biāo)。

案例&方法：把握決策的“魂”——從哪些維度審視、評判目標(biāo)的重要性。

案例&工具：《目標(biāo)評分排序表》

（三）精準(zhǔn)化。

案例&方法：“精準(zhǔn)目標(biāo)”是為精準(zhǔn)呈現(xiàn)、高效傳遞戰(zhàn)略（年度經(jīng)營）意圖。

案例&方法：“精準(zhǔn)目標(biāo)”是高質(zhì)、高效分解戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）的基本前提。

案例&方法：精準(zhǔn)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）的多種方法與工具

（四）做分解。

方法：做分解就是要將企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）轉(zhuǎn)化為全員每一天的行動計劃。

工具：KRA&CSF、OKR、OGSM、WBS、PERT......

1、空間分解

案例&方法&工具：運(yùn)用《目標(biāo)分解與計劃轉(zhuǎn)化表》實(shí)施戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）空間分解。

——使各部門（崗位）的目標(biāo)計劃同企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）直接鏈接、高效響應(yīng)。

——將企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）有機(jī)分解（實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的橫向拉通與縱向分解），轉(zhuǎn)化為各部門（崗位）的目標(biāo)，生成各部門（崗位）的工作策略、路徑與計劃。

案例&方法：戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）空間分解實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享與常見誤區(qū)規(guī)避

——重視組織工作，在目標(biāo)計劃階段便能夠凝智慧、聚合力，規(guī)避牽頭部門孤軍奮戰(zhàn)（管理者千斤重?fù)?dān)一人挑）的局面。

——找準(zhǔn)承載各項(xiàng)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）的強(qiáng)相關(guān)部門，明確牽頭部門。

——運(yùn)用QTQC、SMART等方法精準(zhǔn)強(qiáng)相關(guān)部門（崗位）的目標(biāo)。

——關(guān)注計劃編制質(zhì)量，進(jìn)一步實(shí)質(zhì)性提升戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）分解的品質(zhì)。

目標(biāo)計劃不分家：目標(biāo)分解不是做數(shù)字游戲、行政攤派、喊口號作表態(tài)、搞博弈，而是下屬能夠編制出承載上級目標(biāo)的實(shí)質(zhì)性的計劃方案。

關(guān)注計劃的“硬件”，提升計劃的科學(xué)性與完善性，謹(jǐn)防經(jīng)驗(yàn)主義與思維盲區(qū)；關(guān)注計劃的“軟件”，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)、突破點(diǎn)，改善計劃的策略性與實(shí)效性，確保目標(biāo)達(dá)成。

2、時間分解

方法：戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）時間分解的邏輯架構(gòu)

案例&方法：把握戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）時間分解的三大關(guān)鍵

——看思路，把節(jié)點(diǎn)，要成果。

案例&方法&工具：運(yùn)用《目標(biāo)分解與計劃轉(zhuǎn)化表》，將五年戰(zhàn)略規(guī)劃分解至年度、季度、月度、周，直至每一天。

二、企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）承載與落地——能圓夢

方法：戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）落地執(zhí)行“五維”管控模型

——以例會作推進(jìn)平臺，以組織效能作承載，以員工執(zhí)行作基礎(chǔ)，以績效管理作推動，以復(fù)盤作閉環(huán)管控。

（一）以例會作推進(jìn)平臺。

案例&方法&工具：讓各時間周期例會成為推進(jìn)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）落地的平臺。

（二）以組織效能作承載。

案例&方法&工具：構(gòu)建與完善“組織賦能平臺”，關(guān)注與提升組織效能。

——筑臺（運(yùn)營管理平臺）造域（團(tuán)隊文化場域），承載戰(zhàn)略，賦能員工。

（三）以員工執(zhí)行作基礎(chǔ)。

方法：“戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）達(dá)成”是各崗位員工執(zhí)行到位而匯聚的成果。

案例&方法：員工執(zhí)行改善 = 員工執(zhí)行能力提升 + 員工執(zhí)行意愿提升

（四）用績效管理做推動。

方法&工具：讓績效管理高效鏈接、有力承載企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）。

——響應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）的業(yè)績指標(biāo)體系與《業(yè)績考核表》

案例&方法：公平考評，營造崇尚戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）達(dá)成的企業(yè)（團(tuán)隊）文化氛圍。

（五）用復(fù)盤做閉環(huán)管控。

案例&方法&工具：組織復(fù)盤，實(shí)施績效改進(jìn)，對戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控。

——復(fù)盤與績效改進(jìn)實(shí)操模型與工具模板

李老師

EPP李彬 講師簡介

講師資質(zhì)

碩士研究生

中國人力資源開發(fā)研究會會員

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP（6單元版）中國首期認(rèn)證講師

美國美世（WILLIAMM MERCER, IPE）國際職位評估師

國家績效改進(jìn)師

國家工信部特約講師

國家人社部HRTP命題專家與講師

清華、北大、中科院、浙大、上交大、武漢大學(xué)等大學(xué)與亞太經(jīng)合組織（APEC）客座教授

國家經(jīng)理人研究中心、博商、海爾大學(xué)特聘講師

南京理工大學(xué) & 明道云 OKR名譽(yù)資深顧問

格局商學(xué)十大實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

網(wǎng)易 & 中華講師網(wǎng)聯(lián)合評選“中國百強(qiáng)講師”

數(shù)家企業(yè)外部董事與管理顧問

《極簡績效管理法》（廣東經(jīng)濟(jì)出版社）作者

百度百科李彬老師鏈接網(wǎng)址：https://baike.baidu.com/item/%E6%9D%8E%E5%BD%AC/65778001?fromModule=lemma_search-box#reference-8

背景介紹

二十余載滬市主板上市央企、滬市主板上市民企、全球500強(qiáng)外企中高層管理履歷

多行業(yè)、多規(guī)模企業(yè)的培訓(xùn)、顧問與咨詢經(jīng)歷

戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)計劃、績效、人力資源、通用管理技能方面系統(tǒng)且深入的經(jīng)驗(yàn)

授課風(fēng)格

立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與整體經(jīng)營，將專業(yè)與實(shí)踐智慧有機(jī)相融。

實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，接地氣、出干貨。

課程邏輯性強(qiáng)，引發(fā)學(xué)員深度思考；但不失現(xiàn)場互動與氛圍營造。

共贏主題 ——戰(zhàn)略解碼&目標(biāo)計劃管理 / 績效管理 / 人力資源管理 / 通用管理

系列Ⅰ：“戰(zhàn)略解碼&目標(biāo)計劃”系列

《會造夢，能圓夢——企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）梳理、解碼與落地》

《將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全員的行動計劃——用一張表單實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略解碼（年度目標(biāo)分解）》

《目標(biāo)設(shè)定、計劃編制與落地執(zhí)行》（管理者版）

系列Ⅱ：“績效”系列

《基于戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）達(dá)成的績效管理》

《員工績效管理“四部曲”》

《手把手幫你做考核——績效目標(biāo)設(shè)定、考核表制作與考核實(shí)施》

《企業(yè)績效管理體系完善與員工績效管理工作開展》

《問題分析解決與績效改進(jìn)》

《績效管理價值認(rèn)知》

《OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）落地實(shí)操》

系列Ⅲ：“人力資源管理”系列

《基于經(jīng)營做人力——企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的深度認(rèn)知、重點(diǎn)把握與關(guān)鍵落地》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

系列Ⅳ：“通用管理”系列

《盯住績效做管理——企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成、組織效能提升與員工執(zhí)行改善》

學(xué)員來自

總裁班（EMBA）：北京大學(xué)、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、西安交大

卓越經(jīng)理人（執(zhí)行經(jīng)理、MBA）班

北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、中科院、人大、西安交大、中山大學(xué)、山東大學(xué)、中國礦大、西北大學(xué)、中南大學(xué)、湖南大學(xué)、貴州大學(xué)、青島大學(xué)……

博商、華商領(lǐng)軍（BOSS商學(xué)）、時代華商、格局商學(xué)、博研、北大縱橫、時代光華、光華賦能、華夏基石、前程無憂、智聯(lián)教育……

科技園區(qū)、文化園區(qū)、行業(yè)協(xié)會

亞太經(jīng)合組織（APEC）、中關(guān)村、國家職業(yè)經(jīng)理人研究中心、國家民用航天基地、國家軟件產(chǎn)業(yè)基地、貴陽國資委、南寧國資委、濟(jì)南工信局、南京江北新區(qū)、西安高新區(qū)、桂林高新區(qū)、貴陽高新區(qū)、國家（楊凌）農(nóng)業(yè)高新示范區(qū)、唐山豐南新區(qū)、全國職業(yè)經(jīng)理中心、中國紡織工業(yè)企業(yè)家聯(lián)合會、中國醫(yī)藥高級經(jīng)理人論壇

內(nèi)訓(xùn)企業(yè)

制造：兵裝集團(tuán)、兵器集團(tuán)（凌云、二零六、西北工業(yè)、吉林江機(jī)等）、中船（江南造船、七零九）、中車（沈陽機(jī)車、長江集團(tuán)）、中國電器裝備集團(tuán)（西電集團(tuán)、許繼集團(tuán)）、海爾、海信日立、格力、富士康（成都）、中國電子集團(tuán)、中國鋁業(yè)、長虹、隆鑫股份（集團(tuán)）、中信特鋼、攀鋼、惠達(dá)衛(wèi)浴、華峰氨綸、東方雨虹、頂益集團(tuán)、瀘天化、絲麗雅、阜豐集團(tuán)、中寵股份、日發(fā)紡機(jī)、兆豐機(jī)電、歐中材料……

航空航天：航天六院、航天動力研究院、航空天義、成飛、西安計算機(jī)所……

汽車：一汽（奔騰、模具）、濰柴（集團(tuán)總部、陜汽、亞星）、中國重汽、長安股份、東風(fēng)特種、吉利研究院、中聯(lián)重科、北汽福田、合力股份、瑞鵠模具……

科技、IT、信息、軟件、互聯(lián)網(wǎng)：中國鐵道科學(xué)研究院、中航信（集團(tuán)）、中國電子集團(tuán)、武漢楚興、源啟科技（武漢）、無錫太極、方寸微電子、恒創(chuàng)天地（成都）、積微物聯(lián)、上海格蒂、天九共享、無錫物聯(lián)、尚賢谷物聯(lián)、云景文旅科技（貴陽）、德陽數(shù)科、西安博達(dá)、睿控創(chuàng)合……

通信: 中國電信（上海、南京、成都、甘肅、陜西信產(chǎn)）、中國移動（上研院、浙江、湖北、云南、內(nèi)蒙、成都、中移金科、終端公司）、中國聯(lián)通（北京、衡水）…

能源、電力、礦業(yè)：中石油、中石化、中海油、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、三峽集團(tuán)、國電聯(lián)合動力、特變電工、華電（金上、四川）、大唐電力（河南、山東）、華潤電力、中核（控制、西核）、中廣核、福清核電、中節(jié)能、貴州燃?xì)狻⑷A新燃?xì)狻⒅袊X業(yè)、金堆城鉬業(yè)、西山煤電、寶豐能源、中信泰富能源、涼山礦業(yè)、陜西有色、陜煤、陜北礦業(yè)、匯森煤業(yè)……

銀行&保險&投資：農(nóng)業(yè)銀行（江蘇省行）、建設(shè)銀行（陜西省行）、中國銀行（陜西）、工商銀行（漢中分行）、招商銀行（招銀大學(xué)、大連、成都）、中國郵儲（四川省行、揚(yáng)州）、農(nóng)商銀行（太原）、南京銀行、渤海銀行、齊商銀行、中郵人壽（陜西）、中意人壽（西安）、 長城人壽（北京）、中鐵投、中電投……

制藥：以嶺制藥、步長制藥、魯南制藥、新華制藥、力邦制藥、山東福瑞達(dá)、京新藥業(yè)、達(dá)安基因、摩美得制藥、好醫(yī)生藥業(yè)、達(dá)科為、上藥科園信海……

農(nóng)業(yè)&生物&食品：正大集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、華裕集團(tuán)、地利集團(tuán)、連云港農(nóng)發(fā)集團(tuán)、舜豐基因、眾邸中央廚房……

建筑施工&房地產(chǎn)：中建一局、中建三局、水電三局、水電八局、中國能建（葛洲壩）、中國九冶、上海建工、陜建集團(tuán)、成都五建、中機(jī)城建、中冶武漢勘察研究院、東風(fēng)設(shè)計研究院、華潤置地、華僑城（深圳、西安）、北京住總、江蘇港利、奧園地產(chǎn)、貴陽宏立城……

煙草：黃鶴樓集團(tuán)、廣西煙草……

醫(yī)療：深圳衛(wèi)健委、北京燕達(dá)（三甲）、華美醫(yī)院、富隆醫(yī)美……

文化旅游：大唐不夜城、大唐芙蓉園、大明宮遺址公園……

其它：中國檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)（深圳公司）、中國郵政（湖南）、浙江高速、青島高速、北京空港、李寧（中國）、徽商集團(tuán)、廈門輕工、學(xué)而思教育、六一教育、西安地鐵、貴陽公交……

公開課學(xué)員企業(yè)

中核工業(yè)、浙江萬向、大唐電信、航天動力、成飛、中國電科、愛默生、長安汽車、悅達(dá)起亞、重慶嘉陵、建設(shè)摩托、彩虹光電、山東萊鋼、昆侖工業(yè)、五糧液集團(tuán)、茅臺學(xué)院、步長制藥、天津醫(yī)藥、葵花藥業(yè)、力邦制藥、華潤醫(yī)藥、珍寶島藥業(yè)、華中藥業(yè)、塔里木油田、遼河油田、上海燃?xì)狻⑶厣胶穗姟⒑Ｄ虾穗姟⒅貞c電力、貴州電力、吳忠熱電、銀陽新能源、多氟多化工、東方航空、蕭山機(jī)場、太平財產(chǎn)保險、齊商銀行、華夏銀行、石嘴山銀行、齊魯證券、南京水務(wù)、杭州公交、廣西出版、富麗達(dá)集團(tuán)、龍發(fā)裝飾……

顧問&咨詢企業(yè)

中航工業(yè)（富士達(dá)射頻）、中國電信（陜西電信）、艾柯爾橡膠防腐（湖北）、雅琪吹塑（江門）、普拉托科技（深圳）、金地集團(tuán)、東風(fēng)機(jī)電、睿控創(chuàng)合、西格瑪建設(shè)、大唐不夜城、臨潼建設(shè)集團(tuán)、富隆（香港）、綠迪投資……

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