熱門搜索關(guān)鍵字
北京內(nèi)部物流培訓(xùn) 上海內(nèi)部物流管理培訓(xùn) 深圳集成供應(yīng)鏈培訓(xùn) 蘇州物料配送培訓(xùn) ??趪H物流師培訓(xùn) 南寧倉庫運(yùn)作管理培訓(xùn) 廈門物流體系培訓(xùn) 長沙貨代管理培訓(xùn) 南昌物流師培訓(xùn) 福州服務(wù)外包培訓(xùn) 武漢物流成本管理培訓(xùn) 貴陽物流配送培訓(xùn) 重慶倉儲運(yùn)作培訓(xùn) 臺州物流控制培訓(xùn) 合肥物流服務(wù)培訓(xùn) 杭州倉儲運(yùn)作管理培訓(xùn) 南京電子物流師培訓(xùn) 昆明物流管理師培訓(xùn)廣州供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)公開課
供應(yīng)鏈管理與計劃 廣州:2026年03月21日
在愈來愈激烈的市場競爭中,如何通過供應(yīng)鏈管理來控制成本并提高客戶滿意度成為企業(yè)無法回避的難題。企業(yè)經(jīng)常會發(fā)出如下的感嘆:(1)供應(yīng)鏈管理難以平衡,常常是這一個環(huán)節(jié)好了,另一個環(huán)節(jié)卻出問題了;如何做好供應(yīng)鏈各個部門的銜接呢(2)忽視生產(chǎn)計劃的重要性,生產(chǎn)計劃體系混亂,生產(chǎn)計劃頻變,計劃失去了其指導(dǎo)意義;(3)訂單來了,但......
企業(yè)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理 廣州:2026年04月11日
客戶要求越來越苛刻,給的前置時間越來越短,交期要求卻越來越嚴(yán),而需求變更、緊急插單頻繁;預(yù)測、計劃、生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸、常常脫節(jié),企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩,缺料 、呆料常有發(fā)生,交期嚴(yán)重滯后;供應(yīng)商常常配合度差,不能如期交貨,品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長,又常常揚(yáng)言要漲價……第三方物流水平層次不齊,運(yùn)輸配送老是......
數(shù)智化采購與供應(yīng)鏈管理、夯實招標(biāo)人主體責(zé)任與招采全過程合規(guī)管控暨采購治理、評審、監(jiān)督及風(fēng)控實務(wù) 廣州:2026年05月15日
隨著國企合規(guī)管理與國家招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)的不斷完善,對國企招標(biāo)采購規(guī)范化運(yùn)營提出更高要求。近期,國務(wù)院國資委與國家發(fā)展改革委等相關(guān)部門相繼印發(fā)《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競爭審查規(guī)則》《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》等政策指引,旨在構(gòu)建健康有序招標(biāo)投標(biāo)市場環(huán)境,......
供應(yīng)鏈管理專家SCMP 廣州:2026年05月29日
供應(yīng)鏈總監(jiān),經(jīng)理,主管和采購,項目管理,材料管理,運(yùn)營管理,供應(yīng)商質(zhì)量保證,財務(wù),計劃,物流和其他相關(guān)專業(yè)人士。課程收益SCMP 供應(yīng)鏈管理專家整套認(rèn)證培訓(xùn)課程分4個模塊,為供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士量身打造,在知識結(jié)構(gòu)上講求循序漸進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣,并注重實踐案例的分析講解,即課程具有高端性、專業(yè)性及實戰(zhàn)性。參與編寫培訓(xùn)教材和出題......
精益與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)沙盤模擬 上海:2026年05月29日
本課程旨在幫助制造企業(yè)了解最新生產(chǎn)管理模式,找到變革、改進(jìn)自己的企業(yè)方式、方法、有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),成就卓越績效。使學(xué)員:系統(tǒng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理,掌握生產(chǎn)運(yùn)營管理的重要工具,提升運(yùn)營管理技能;深刻理解企業(yè)推行精益的重要性及必要性,如何能夠使企業(yè)的精益更上一層樓;掌握精益生產(chǎn)的核心工具及實施的要點;借鑒標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理......
智用?:人員管理 上海:2026年04月16日
了解管理者定位:認(rèn)同作為管理者,需要更多地調(diào)動和使用每個下屬、發(fā)揮他們最大的作用。既要確保完成眼前的業(yè)績,也保證團(tuán)隊未來能夠創(chuàng)造更大的成就鼓勵員工士氣:建立與下屬間互信關(guān)系的作用以及相關(guān)的方法;使用和發(fā)展各種類型員工的策略;激勵下屬士氣。輔助員工成長:通過與員工談心,掌握其思想動態(tài);了解各個員工所重視的激勵因素;制定員......
