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課程背景：

隨著大數(shù)據(jù)分析和移動互聯(lián)網(wǎng)的深入，很多企業(yè)開始進行企業(yè)的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，通過企業(yè)的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型來提升企業(yè)效率，支持業(yè)務發(fā)展。人力資源行業(yè)在大數(shù)據(jù)時代也應該進行數(shù)據(jù)化的轉(zhuǎn)型，

對人力資源各個模塊的數(shù)據(jù)做到標準化的數(shù)據(jù)管理，流程化的數(shù)據(jù)建模，通過數(shù)據(jù)建模，數(shù)據(jù)分析很好的融入到企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。

設(shè)計開發(fā)POWER BI 的人力資源數(shù)據(jù)商業(yè)建模分析的課程，通過PB 幫助企業(yè)建立更加系統(tǒng)化，標準化的人力資源數(shù)據(jù)管理體系，提升HR的數(shù)據(jù)分析能力，提升HR的核心競爭力，實現(xiàn)HR的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。

課程收益：

1、人力資源數(shù)字化體系構(gòu)建的流程，各個模塊的指標的梳理和標準數(shù)據(jù)表的構(gòu)建

2、掌握POWER BI 數(shù)據(jù)分析建模的流程方法，根據(jù)PB數(shù)據(jù)看板進行數(shù)據(jù)分析，并給出數(shù)據(jù)分析報告

3、人力資源部的數(shù)字化體系搭建，HR的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，用數(shù)據(jù)支撐人力資源部決策

課前準備：

電腦確認是微軟的系統(tǒng) wIn10 版本以上

下載POWER BI 軟件，在電腦上進行安裝（如無法下載，提供原始安裝包）

注冊一個PB的賬號，一定要用企業(yè)郵箱注冊。

課程大綱：

DAY 1:

一、POWER BI 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型與發(fā)展趨勢

1.1 WHY Power BI 的人力資源數(shù)字化建模的優(yōu)勢

1.2 HOW Power BI 如何構(gòu)建人力資源的數(shù)字化模型

1.3 WHAT Power BI 人力資源數(shù)字化儀表盤 最佳實踐分享

1.4 PB中的數(shù)據(jù)建模分析三種工具

數(shù)據(jù)處理 - Power query

數(shù)據(jù)建模 - Power Povit

數(shù)據(jù)可視化 - Power vIew

二、Power BI 人力資源數(shù)字化體系構(gòu)建全流程及指標梳理

2.1 人力資源各模塊數(shù)據(jù)標準表的設(shè)計和清洗 – 數(shù)據(jù)基礎(chǔ)體系構(gòu)建

2.2 各模塊的關(guān)鍵指標的定義和計算 – 數(shù)據(jù)指標體系構(gòu)建

2.3 人力資源數(shù)據(jù)分析的維度和邏輯

2.4 人力資源各模塊數(shù)據(jù)Power BI 數(shù)據(jù)儀表盤的設(shè)計和構(gòu)建 – 數(shù)據(jù)可視化體系

2.5 人力資源數(shù)據(jù)分析報告設(shè)計和分析思維 – 數(shù)據(jù)分析體系

三、Power Query 人力資源數(shù)據(jù)的清洗處理以及deepseek的應用

4.1EXCEL 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)源的導入

4.2數(shù)據(jù)的拆分和合并 – 快速拆分崗位職級

4.3數(shù)據(jù)的條件列 – 用條件列快速的進行薪酬區(qū)間的匹配

4.4追加查詢 – 追加年度的薪酬數(shù)據(jù)，快速匯總成年度薪酬數(shù)據(jù)表

4.5合并查詢 – 人員結(jié)構(gòu)表中的各個字段的快速匹配

4.6薪酬文件夾快速合并，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動高效合并功能

4.7在PQ 中引入seepseek，進行數(shù)據(jù)的清洗和分析

五、Power view 人力資源數(shù)據(jù)可視化基礎(chǔ)

薪酬堆積條形圖

薪酬堆積柱形圖

人員流動折線圖

各崗位人數(shù)堆積組合圖

人員戶籍 - 著色地圖

招聘完成率儀表

卡片圖

招聘指標 KPI指標圖

表和矩陣

六 POWER Pivot 人力資源各模塊數(shù)據(jù)建模關(guān)聯(lián)

6.1 PP數(shù)據(jù)類型和數(shù)據(jù)分組

6.2 數(shù)據(jù)度量值 – 薪酬帶寬度量值計算

6.3 人力資源各模塊表格的數(shù)據(jù)模型字段關(guān)聯(lián)

6.4Power BI 賬號注冊和網(wǎng)頁版數(shù)據(jù)模型發(fā)布

6.5 Power BI 的PPT 嵌入演示

DAY 2：

七 、Power BI 人力資源數(shù)字化模型實實操

7.1招聘轉(zhuǎn)換率關(guān)鍵指標漏斗圖 – 提升招聘轉(zhuǎn)換率數(shù)據(jù)

7.2人員離職預測模型 – 降低離職率，提升關(guān)鍵崗位人員留存率

7.3薪酬帶寬曲線 – 薪酬數(shù)據(jù)對標模型 – 帶寬度量值 數(shù)據(jù)支撐薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整

7.4各崗位數(shù)字化人才盤點九宮格模型 - 數(shù)據(jù)驅(qū)動崗位人才IDP發(fā)展計劃

7.5各部門薪酬數(shù)據(jù)分布模型 – 部門薪酬結(jié)構(gòu)健康度分析

7.6完成 薪酬矩陣的案例 ，用PQ 完成績效等級列，績效區(qū)間，完成各績效區(qū)間對應的薪酬數(shù)透視表 ，完成 績效矩陣的模型構(gòu)建

7.7崗位薪酬數(shù)據(jù)分布模型 – 崗位薪酬數(shù)據(jù)競爭力分析能力

八、用deepseek 寫POWER BI 中的 度量值函數(shù)

1、什么是度量值

2、度量值的價值和應用

3、什么是deepseek

4、獲取PB數(shù)據(jù)鳥的DAX 語言

5、用deepseek根據(jù)數(shù)據(jù)表的模型 設(shè)計度量值公式

九、Power BI 人力資源數(shù)據(jù)儀表盤建模實操

8.1人員組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)儀表盤構(gòu)建

8.2薪酬數(shù)據(jù)分析儀表盤構(gòu)建

8.3招聘數(shù)據(jù)分析儀表盤構(gòu)建

8.4人效數(shù)據(jù)分析儀表盤構(gòu)建

8.5人才盤點九宮格數(shù)據(jù)儀表盤構(gòu)建

王老師

王佩軍

【專業(yè)資質(zhì)】

原諾基亞中國投資有限公司-諾基亞學院全球認證高級培訓師

原微軟中國投資有限公司 高級HRBP

《人力資源數(shù)據(jù)分析師》《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型》圖書作者，入選多所大學人力資源專業(yè)課程教材

10年人力資源領(lǐng)域數(shù)字化授課經(jīng)驗，500+人力資源數(shù)字化公開課場次，100+企業(yè)人力資源數(shù)字化內(nèi)訓課程和項目，人力資源數(shù)據(jù)分析線上課程超500000+學習人次

上海交通大學 ，浙江大學城市學院 ?？诮?jīng)濟學院 上海政法學院 – 特邀人力資源專業(yè)數(shù)字化+AI課程導師

阿里教育 環(huán)球人力 前程無憂 人資學堂 人資百科 華嗣咨詢 – 人力資源數(shù)字化簽約講師

工信部人力資源數(shù)據(jù)分析師 – 認證專家團成員

工信部 AI 人力資源證書 – 授課講師

人社部 HRBP 認證項目 – 授課講師

POWER BI 人力資源數(shù)字化體系架構(gòu)師

【主講課程】

人力資源數(shù)據(jù)分析師PA 系列課程“

《人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動》

《數(shù)字化薪酬與績效專家》

《數(shù)字化人才盤點與人才發(fā)展專家》

《Power BI 人力資源數(shù)字化體系構(gòu)建與分析》

《AI賦能HR- 人力資源AI 高效應用與效能提升》

《降本增效 – 數(shù)據(jù)驅(qū)動效能提升》

職場數(shù)據(jù)分析課程：

《數(shù)據(jù)驅(qū)動決策 - 職場數(shù)據(jù)分析思維與實操》

人力資源數(shù)字化項目：

中石油西安SSC 共享服務中心 ，POWER BI 人力資源數(shù)字化人才培養(yǎng)和組織結(jié)構(gòu)，薪酬模塊的體系搭建

字節(jié)跳動 人力資源數(shù)字化項目

貝卡爾特 外企汽車零部件企業(yè)，POWER BI 搭建人力資源數(shù)字化系統(tǒng)

贊邦藥業(yè) POWER BI 人力資源數(shù)字化體系搭建和數(shù)字化人才培養(yǎng)

寧波金海晨光 內(nèi)訓師 TTT項目，組建企業(yè)內(nèi)訓師團隊，并且輔導內(nèi)訓師進行課程開發(fā)和授課。

中石化 SSC共享服務中心，數(shù)字化人才培養(yǎng)項目

酒鬼酒股份，集團人力資源部 數(shù)字化人才培養(yǎng)項目

參與一汽大眾集團 人力資源數(shù)字化項目 各階段人才培養(yǎng)項目

東莞沃德集團 企業(yè)管理層數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目 通過三個階段的課程和輔導，幫助管理層掌握數(shù)字化的技能和思維

浙江大學城市學院 人力資源專業(yè)課題教學項目，在城市學院開始人力資源數(shù)字化課程，培養(yǎng)人力資源專業(yè)學生的數(shù)字化技能

?？诮?jīng)濟學院 人力資源統(tǒng)計學數(shù)字化教學項目

隆基集團 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目

三安光電 POWER BI 人力資源數(shù)字化體系構(gòu)建項目

蒙牛集團 薪酬COE 數(shù)字化能力提升項目

伊利集團 人力資源數(shù)字化思維和能力 提升項目

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