南京KANBAN培訓(xùn)公開(kāi)課

顛覆性周期縮短、庫(kù)存降低—多品種、小批量Kanban拉動(dòng) 上海：2026年03月26日

總經(jīng)理、中高層主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專(zhuān)員等課程大綱一、傳統(tǒng)物流模式和供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)分析您工作中面臨的挑戰(zhàn)是什么？您的困惑是什么？這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉(zhuǎn)變?yōu)榱祷鳎咳⒕嫖锪骱途婀?yīng)鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質(zhì)的定位物流和供應(yīng)鏈職責(zé)和定位精益......

Kanban拉動(dòng)規(guī)劃工廠(chǎng)實(shí)踐訓(xùn)練 上海：2026年05月28日

精益推行人員，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理，工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)，物流經(jīng)理等相關(guān)人員課程大綱一、JIT三大要素1、JIT的內(nèi)涵2、JIT三大要素3、節(jié)拍時(shí)間4、單件流5、下游拉動(dòng)二、KANBAN概述1、kanban介紹2、kanban是什么3、kanban與“看板”的區(qū)別4、kanban的起源5、kanban的基本功......

智能工廠(chǎng)打造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型最新技術(shù)特訓(xùn)營(yíng) 南京：2026年04月02日

第一講 智能制造與智能工廠(chǎng)綜合解讀1.智能制造與智能工廠(chǎng)的定義2.視頻案例：老板電器的智能工廠(chǎng)3.工業(yè)4.0與智能制造4.世界工業(yè)4.0燈塔工廠(chǎng)解讀：優(yōu)秀智能工廠(chǎng)的共同特征5.小組研討：四種不同類(lèi)型企業(yè)推行智能工廠(chǎng)的工作重點(diǎn)6.智能工廠(chǎng)績(jī)效改善目標(biāo)綜合解讀7.工信部六大類(lèi)智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目8.視頻案例：海爾熱水器的智......

生產(chǎn)成本降低與品質(zhì)改善 南京：2026年04月11日

一、當(dāng)今現(xiàn)場(chǎng)管理面對(duì)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)1．新時(shí)期下工廠(chǎng)管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2．一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的地位、職責(zé)和使命3．一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要范疇與構(gòu)成4．現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)自己角色、職責(zé)和義務(wù)的準(zhǔn)確把握5．一線(xiàn)主管面對(duì)工作應(yīng)有的八大意識(shí)6．日常管理容易陷入的八大誤區(qū)7．一線(xiàn)主管必須具備的十項(xiàng)關(guān)鍵能力8．案例研討：日資企業(yè)為什么如此重視現(xiàn)場(chǎng)管理......

IATF 16949：2016汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員 深圳：2026年04月01日

第一部分：課程介紹包括課堂要求，時(shí)間表，考核方式，行政輔助，學(xué)員自我介紹，課程目標(biāo)；第二部分：IATF 16949: 2016 介紹IATF 16949: 2016 結(jié)構(gòu)變化歷史附件 SL（附錄 A 和附錄 B）PDCA 模型過(guò)程方法顧客特定要求的介紹風(fēng)險(xiǎn)管理介紹質(zhì)量管理概念★第二部分將會(huì)有 3 個(gè)課堂練習(xí) works......

物流與供應(yīng)鏈管理原理 深圳：2026年05月09日

當(dāng)今中國(guó)制造業(yè)的前景是不容樂(lè)觀(guān)的，新品的技術(shù)研發(fā)基本不在本土，專(zhuān)利更是寥寥無(wú)幾；生產(chǎn)成本在偽“JIT”及強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的推動(dòng)下日益升高；信息系統(tǒng)的不全面使用也把企業(yè)拉向偏離真正供應(yīng)鏈的軌道；物流行業(yè)乏善可陳，門(mén)檻低下的行業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)得十分猖獗就成了物流的代名詞，降低成本就成了真正的“童話(huà)&......