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【課程背景】

人力資源規劃是人力資源管理的一項重要活動，它對組織的長期發展和目標的實現起著至關重要的作用，是連接企業戰略與人力資源管理的核心紐帶，其價值遠超出傳統的人事管理范疇，是人力資源管理的綱要。

年度人力資源規劃具有企業戰略解碼器的作用，它將抽象的商業模式轉化為具體的人才能力指標，提前建立風險預警系統，識別戰略執行中的關鍵人才缺口，是生產力加速器與人均效能動態管理機制，加強企業人才供應鏈建設，能夠將關鍵崗位繼任者儲備度從被動應急提升至主動布局，并提前對招聘渠道進行組合優化，使人力資源管理有序化。

本課程總結了培訓師20多年的實踐經營，就人力資源規劃編制應掌握的管理知識、流程、工具，及注意事項等進行了系統的理論及實踐的分析與闡述，能夠很好的解決HR編制人員在編制過程中中遇到的大部分問題。

【課程收益】

對個人：通過此課程的學習和練習，學員能培養自己的戰略思維及戰略解碼能力，提升人力資源的業務管理能力，明確對公司、團隊和個人的價值，有助于個人能力提升、團隊效能優化、組織戰略實現。

對公司：能夠保障戰略的落地與執行，實現部門的聯動機制，實現人力資源的優化與配置，提升管理效率，降低運營成本、提高團隊績效，推動業績增長，增強組織敏捷性與抗風險能力，為公司帶來組織效能增強、業務結果改善和長期競爭力提升。

【課程特色】

實踐大于理論，與學員心靈共鳴，易于學員認知與接受，一次培訓，終身受益。

【課程對象】

HR團隊，公司部門負責人及中高層管理者。

【課程大綱】

一、戰略解碼

1、財務目標解碼

1）生存目標

2）安全目標

3）發展目標

2、業務目標解碼

1）市場目標

2）各部門目標

演練1：山東產研環境科技有限公司戰略解碼

演練2：要求學員說出他們公司的戰略目標及本部門目標

二、組織規劃

1、組織架構管理

2、部門職責管理

3、部門崗位及職責管理

4、部門編制的核定

5、崗位類別與層級規劃

6、公司各崗位職級的核定

7、年度人員編制規劃

案例：山東產研環境科技有限公司組織規劃

演練2：提問現場部門經理其現在部門職責與編制來源？

三、薪酬績效規劃

1、薪酬績效管理機構設置

2、薪酬來源規劃

3、薪酬結構規劃

1）月工資結構管理

2）月檔級檔級管理

3）月工資核定管理

4）月工資發放管理

4、績效考核規劃

1）績效考核指標管理

2）績效考核周期管理

3）個人/部門績效合約管理

4）績效獎金發放管理

5、團隊經營績效獎金規劃

6、特殊人員薪酬績效規劃

7、福利津貼規劃

案例：山東產研環境科技有限公司薪酬績效方案

演練2：提問現場部門經理其部門考核指標？

四、人員規劃

1、人才庫存盤點

1）人員結構盤點（年齡、司齡、學歷、職稱、性別、勞動關系）

2）職位類別盤點

3）離職分析盤點

2、人均效能盤點

3、人才九宮格盤點

4、關鍵崗位人才準備度盤點

5、員工異動規劃（晉升/調崗/降職/解約/退休）

6、人力資源核心問題盤點

7、人才供需規劃

1）需求側分析（總需求、部門、崗位）

2）供給側分析（內部供給、外部供給）

8、招聘規劃

9、培訓規劃

演練：假設某部門一名關鍵員工離職突然，實施人才供給側盤點。

五、人力資源整體薪酬預算規劃

1、工資預算（含加班費）

2、績效獎金預算

3、年終獎金預算

4、社保/醫保/公積金/意外險預算

5、團隊經營績效獎金預算

6、優秀員工/團隊獎預算

7、福利津貼預算

8、招聘預算

9、培訓預算

10、風險準備金預算

演練：員工離職成本分析。

六、人力資源預算規劃與人力ROI

1、人效提升

1）人均產值提升

2）人均勞動力提升

3）全員勞動生產率提升

2、離職率下降

3、招聘及時率提升

演練：計算公司上一年度的人均勞動力與全員勞動生產率。

七、實操項目演練與總結

1、重點復習

課程要點提煉，回答學員問題

2、分組練習

分組演練、競賽、發表、點評

3、目標檢討

檢討目標

劉老師

【專業資質】

20余年人力資源管實戰理經驗

資深人力資源管理咨詢顧問及項目總監

全日制MBA工商管理碩士

20億級公司商學院創建者

歷經外企、民企（成長期、成熟期、變革期）、國企的歷練，具備人力體系建設能力，能從經營管理、企業戰略、流程等業務變化與挑戰推進各項工作，對企業業務進行管理賦能。

曾任某大型民企人力資源總監、某研究院公司（國企）人力資源總監等

【實戰經驗】

劉增昌老師擁有20年企業高端管理經驗，精通企業運營管理、人力資源體系建設，管理視角寬廣，實戰管理能力突出、理論功底扎實，尤其擅長企業運營管理、團隊與組織建設、人力資源體系建設、領導力提升等管理領域。

劉增昌老師在企業管理效能提升及人力資源管理方面有著豐富的實戰經驗。一直探索和踐行著“向管理要效益”的理念，實現降低企業管理內耗，提升管理效率。獨創“薪酬屋”薪酬績效模型、管理者“定、培、供、考、分”的管理鉆石模型、“GMAIC”績效模式、”ORTBEC”人力資源戰略管理機制等管理實用工具；設計并推行了《基于預算管理的薪酬績效分配管理體系》。

同時，劉增昌老師專注人力資源管理及企業管理者培訓課程多年，經過多年的實戰總結，劉增昌老師總結了豐富的教學手法，擅長將案例、管理經驗、管理技術有效地結合在一起，幫助學員深刻理解、掌握各種管理原理、方法和工具，培訓效果得到了客戶的一致好評。至今累計培訓近百場；其課程內容的科學的教學設計、已操作的管理方法與管理工具、體驗式培訓模式與落地實施，深得業界廣泛好評，培訓效果滿意度高居92%。

【擅長領域】

人力資源管理知識與各項技能、管理者MTP培訓、管理者管理技能提升、高績效團隊建設、有效授權、跨部門溝通、Z時代員工管理

【主講課程】

《基于戰略的薪酬績效管理》 《人才盤點九宮格實戰培訓》

《Z時代的員工管理》 《如何成為優秀管理者》

《崗位職責編制的7步法》 《研發項目激勵管理》

《部門管理者的角色認知與知識》 《管理者應具備的9項技能》

《目標與績效管理》 《高績效團隊與授權管理》

《基于損益表的預算管理》 《人力資源年度規劃編制》

《股權激勵與分配》

【授課風格】

實用性強：以“實戰”指導“實戰”，從實業到培訓反復錘煉，大多數案例、練習、方法、工具皆與日常工作高度結合，深入淺出，易懂易用，深受學員好評。

針對性強：為企業量身定做咨詢式培訓方案，直擊痛點，針對痛點，啟發學員反思，并給出科學的方法和工具，通俗易懂，一用就會，落地性強。

趣味性強：拒絕枯燥乏味的理論教學，寓教于樂，課程以大量鮮活的情景案例+管理游戲+實操演練等多元化的場景化體驗式教學，使學員在輕松愉快中學習，激發學員行動意愿，從而真正實現學員學以致用。

【部分授課記錄】

2017年10月青島泰諾福倫機械有限公司《基于損益表的預算管理》

2019年9月黑龍江北安乳品有限公司《如何成為優秀的管理者》

2019年11月黑龍江富裕乳業有限公司《如何成為優秀的管理者》

2022年10月山東產研生態環境有限公司《基于戰略的薪酬與績效設計》

2023年11月山東產研環境科技有限公司《年度人力資源規劃編制》

2023年6月德州鑫博麗包裝制品有限公司《Z時代的員工管理》

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