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課程背景：

目前，房地產企業正面臨著前所未有的發展挑戰，在前景不明朗的市場環境中與群狼環伺的競爭態勢下，人才的重要性不斷凸顯。

項目總經理崗位是房地產企業的關鍵崗位，直接決定企業經營目標實現。而從外部招聘優秀的項目總難度大，成本高，招到還不一定好用，試錯成本極高。因此， 打造內部的項目總經理人才發展體系，通過內部人才供應鏈，在滿足崗位需求的同時盡可能地提高崗位成功率，成為最穩妥的人才戰略，這正是房企 HR 體現自身能力的最佳時機。

但實際上，目前大部分企業 HR 尚未建立系統的項目總經理培養及發展體系，或只注重表面化的培訓，導致人才供給與企業需求脫節，無法體現自身價值，并常要為領導拍腦袋的用人決策的后果擔責。

課程目標：

1、基于項目總經理崗位，建立系統化、體系化人才發展思維；

2、理解項目總經理人才發展的核心環節及內在邏輯；

3、熟悉每個環節的基本流程與實施要領。

講師介紹：

10 年地產行業人力資源管理經驗，現任TOP50 房企集團培訓部負責人。曾于16-19

年間擔任碧桂園標桿區域培訓與人才發展負責人，經歷碧桂園從 3000 億到 7000 億全過程，并通過有效的人才管理手段，支撐其所在區域實現五倍業績增長。期間搭建區域的內部人才供應鏈，建立規劃、盤點、培養、評估、發展“五位一體” 人才發展機制，從 2017 年起，所有新成立的城市公司（區域二級架構）負責人、城市公司部門負責人及項目總經理均由內部輸出。在碧桂園各區域人才管理成熟度評估中位列第一梯隊，人才盤點、關鍵人才培養等多個項目面對全集團發布推廣。

課程大綱：

一、幾個基本問題

（一）黃金時代已過，為什么更要做好項目總儲備和發展？

（二）建立項目總發展機制需要具備哪些基礎？

（三）我公司還不適合建立這套體系，我為什么還要學這個？

（四）案例：中國是如何選拔第一批宇航員的

二、“五位一體”之規劃：標準、數量、路徑

（一）明確優秀項目總的標準

1、項目總的角色定位及五項關鍵任務

2、碧桂園項目總經理能力模型及具體釋義

3、建立項目總素質模型的簡易方法

（二）路徑：項目總梯隊發展路徑規劃1、項目總長遠發展路徑的四個階段

4、每個階段 HR 的重點工作

（三）數量：多少人夠用？ 1、前置規劃理念的重要性

5、案例：碧桂園標桿房企項目總數量規劃表

三、“五位一體”之盤點：篩選高潛人才，進入關注視野

（一）如何圈定選材范圍？

（二）成功的項目總，專業、潛力、意愿三者缺一不可1、考察專業能力的五種方式

2、考察潛力的四種方式

3、考察意愿的三個方面和方式

4、綜合三個維度，設定入圍門檻

（三）成立評價機構，確保高標準及公信力1、評價機構如何組成

2、評委選擇注意事項

（四）評價中心

1、案例：碧桂園標桿區域項目總梯隊選拔評估中心

2、確保評估中心有效的四個關鍵步驟

3、常見的五種評估偏差及如何規避

（五）人才選拔，功夫在平時

1、避免關鍵人才選拔“畢其功于一役”？

四、“五位一體”之培養：全方位提高勝任力與準備度

（一）后備項目總與正式項目總的四個 GAP

（二）項目總班：碧桂園首創、多房企效仿的項目總培養模式1、組織保障：如何避免培養成為 HR 的事

（1）明確項目定位

（2）確定 HR 與業務分工2、學習內容規劃：

（1）從人際網絡及工作場景解析項目總工作重點

（2）以項目開發全周期拆解四個階段的重點工作

（3）四大類學習內容缺一不可

案例：整體學習內容規劃及真實課表展示

（4）提煉組合五大主題（案例：碧桂園與新城項目總班的兩種學習主題對比） 3、學習方式設計：八種方式混合貫穿，輸入輸出無縫結合

（1）線上自學考試：為何學，學什么，怎么學，怎么考？

（2）線下集訓：如何用最低成本做最有效的培訓

（3）課堂演練：迅速加深理解的有效方式

（4）項目參觀：如何避免看房式參觀

（5）真實課題：以練促學，成果直接產生價值

（6）案例復盤：如何保證質量，避免交功課心態

（7）團隊 PK：將競爭力貫穿始終

（8）經驗交流：提高軟性技能的最佳方式

（三）在崗培養：在戰爭中學習戰爭

1、輪崗：補齊專業短板（案例）

2、挑戰性任務：強化關鍵歷練（案例）

3、掛職：大小項目總制（案例）

4、績效輔導：基于本職崗位加強培養

5、小項目總班：提供個性化培養內容

五、“五位一體”之評估：四重評估，提高任用成功率

（一）出班前評估

1、無處不在的過程評估

（1）如何做好定量評估

（2）如何做好定性評估2、結業評估

（1）如何設計結業答辯課題

（二）任用前評估

1、如何評判專業能力準備度

2、如何評判綜合素質準備度

3、如何評判個人意愿準備度

（三）任用后評估

六、“五位一體”之發展：培養成果最終試金石

（一）做好發展的幾個重點1、促使高層思想轉變

2、先保證成功率，再提高成材率

3、先給職責再給職級；

4、鼓勵人才輸出

（二）兩類項目總任用的基本流程1、外招項目總

2、內部項目總

（三）降低任用風險的幾種方式

1、團隊搭配：圍繞項目總打造團隊

2、項目搭配：根據項目特點安排不同類型的人

3、全力幫扶：扶上馬走一程

郭老師

人力管理專家 郭靖老師

【專業資質】

中山大學管理學院工商管理專業（2020年中國高校最好學科排名工商管理類第一名）畢業；

主修人力資源管理專業，管理學學士，中級經濟師職稱；

現任某千億級房企集團總部HRD；

中山大學MBA職業發展導師；

重慶大學房地產MBA研修班特聘講師；

國際演講會兩屆華南區演講比賽冠軍，中國區演講比賽亞軍；

商業演講教練，TEDx演講教練，曾輔導徒弟包括墨西哥中國商會副會長、四大會計師事務所審計師、世界500強高管、奔馳4S店銷售等。

【主要經歷】

中國交通建設集團南方總部（世界100強，基建行業全球第一）

全面參與人力資源體系搭建、組織績效管理、員工績效管理、人才梯隊建設、中高層薪酬激勵制度改革、內部高潛人才選拔等工作。

廣州地鐵集團總部（全國最佳地鐵公司，多項指標全球第一）

負責集團人力資源體系構建、人才培養體系搭建、人才梯隊選拔等。代表集團參與南昌、重慶、成都等多次地鐵公司的人力資源咨詢項目，包括人才規劃、定崗定編項目等。

碧桂園集團（宇宙第一房企） 高級人力資源經理

在碧桂園從行業第6到穩居行業第1的快速發展期間，擔任300億級標桿區域高級人力資源經理，全面參與區域團隊組建，參與執行總裁、執行副總裁、項目總等多個關鍵崗位的外部招聘、“未來領袖”博士項目招聘、“超級碧業生”項目校園招聘，是集團認證面試官，集團“項目總經理”崗位人才標準建模參與者，集團校園招聘標準化題庫制定者；負責人才培養和人才發展體系搭建，從 0 開始搭建培訓及人才發展體系，當年進入集團第一梯隊（前10%）；兩年共 7 個關鍵人才發展的項目案例通過集團平臺分享，全集團最多；2017 年全員人才盤點項目被集團人力列為標桿實踐，向全集團推廣；全面參與組織績效管理、組織管控、組織裂變等重點工作。

實地集團（全國70強房企，300億規模）集團總部 人力資源總監

負責區域總裁等核心崗位的選拔，搭建了區域總裁等多個關鍵崗位的人才標準；全面參與組織績效管理、組織人效管理等工作；從0開始搭建人才發展體系。

雅居樂集團（全國30強房企，千億級地產集團） 集團總部 人力資源總監

擔任高管招聘、人才發展、培訓模塊負責人，參與集團人才發展體系構建與落地，參與多個集團高層崗位的招聘引進。

【擅長領域】

非人，人才引進，人才發展，人才盤點，績效管理，人才梯隊建設，人才培養體系搭建，人才供應鏈體系搭建，精準選材，金牌面試官，課程開發，演講培訓。

【主講課程】

《人效致勝：房地產業務管理者的人才經營必修課》

《打造規劃-盤點-培養-評估-發展五位一體的企業關鍵人才發展體系》

《關鍵轉身：新晉升管理者必備的核心管理理念》

《戰略性人才盤點全景解讀》

《精準選材：金牌面試官》

《FAST：最適合業務專家的快速課程開發指引》

《打造業務發展導向的人才培養發展體系》

《標桿企業HR必備的人才管理工具及實戰案例》

【授課特點】

與時俱進，貼合最新經濟形勢，分享最新的管理理念與管理實踐；

主打干貨，不講廢話，務求學了回去就能用，讓學員“抄作業”，滿載而歸；

案例豐富，全程貫穿，用多視角的實踐案例加深學員理解；

互動性強，在互動中授課，穿插演練，學員參與度高；

體系性強，專業扎實，除了能學到方法，還能學到知識體系。

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