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課程背景：

在全球化浪潮下，越來越多的中國(guó)企業(yè)選擇"走出去"開拓國(guó)際市場(chǎng)。然而，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，許多企業(yè)在海外擴(kuò)張過程中面臨的最大挑戰(zhàn)并非技術(shù)或資金問題，而是文化沖突帶來的管理困境。作為企業(yè)海外業(yè)務(wù)的最高負(fù)責(zé)人，首席代表不僅要應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力，更需要化解跨文化情境下的各類矛盾，對(duì)外談判溝通，對(duì)內(nèi)維系團(tuán)隊(duì)，提升組織效能。

您是否正在或者即將面臨以下文化沖突帶來的挑戰(zhàn)？

海外員工抵制中方領(lǐng)導(dǎo)的快速?zèng)Q策風(fēng)格，堅(jiān)持要開會(huì)充分討論才能執(zhí)行？

海外員工對(duì)中資企業(yè)的績(jī)效導(dǎo)向，高壓KPI，和加班文化產(chǎn)生強(qiáng)烈不滿？

公司社交媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)無(wú)意觸發(fā)宗教禁忌（伊斯蘭教），引發(fā)當(dāng)?shù)剌浾摚?/p>

被并購(gòu)的企業(yè)員工抱怨中方管理者過度干預(yù)專業(yè)決策，打擊工作積極性？

因不同信仰的員工的宗教方式和節(jié)假日安排問題與中方領(lǐng)導(dǎo)引起矛盾？

有些東亞國(guó)家的員工對(duì)于中方管理者的直來直去，重事輕人的方式不適？

海外分公司集體要求薪酬福利要與當(dāng)?shù)乇就疗髽I(yè)看齊，否則考慮離職？

海外本地員工與外派團(tuán)隊(duì)形成團(tuán)隊(duì)對(duì)立？

海外合作方強(qiáng)烈抵制中方的靈活變通的項(xiàng)目方案？合作方式產(chǎn)生分歧？

本課程由擁有12年豐富海外市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的講師精心設(shè)計(jì)與授課。講師憑借其豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷以及眾多多文化團(tuán)隊(duì)管理的成功案例，為企業(yè)量身定制高效實(shí)用的課程內(nèi)容。通過本課程的學(xué)習(xí)，企業(yè)能夠在多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域取得可量化的顯著成果，收獲巨大效益，助力企業(yè)在海外市場(chǎng)的征程中穩(wěn)步前行、乘風(fēng)破浪。

課程收益：

1、深入理解目標(biāo)市場(chǎng)的文化、習(xí)俗與商業(yè)環(huán)境：幫助企業(yè)準(zhǔn)確識(shí)別目標(biāo)市場(chǎng)的獨(dú)特文化特征，從而在制定戰(zhàn)略時(shí)更具針對(duì)性，提升市場(chǎng)進(jìn)入的成功率。

2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體文化敏感度：通過提高員工對(duì)多元文化的理解，使企業(yè)在跨文化團(tuán)隊(duì)協(xié)作和市場(chǎng)拓展中更加靈活和高效。

3、提升企業(yè)跨文化溝通能力：培養(yǎng)員工在國(guó)際化業(yè)務(wù)中的溝通技巧，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和溝通的有效性，減少跨文化誤解。

4、有效管理和預(yù)防文化沖突：幫助企業(yè)建立預(yù)防和管理文化沖突的機(jī)制，確保在多元文化環(huán)境中的業(yè)務(wù)順暢進(jìn)行，降低因文化差異導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

課程對(duì)象：

跨國(guó)企業(yè)中高層管理者、即將外派的管理人員、負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)的部門主管

課程方式：

案例分析、情景模擬、小組討論、理論講解

課程大綱：

導(dǎo)入：企業(yè)出海與多元文化環(huán)境的挑戰(zhàn)

企業(yè)出海的初步認(rèn)知：了解企業(yè)在海外擴(kuò)展過程中面臨的文化沖突等潛在風(fēng)險(xiǎn)

第一講：文化認(rèn)知

一、文化認(rèn)知的基礎(chǔ)

——理解文化如何像無(wú)形的“玻璃罩”，影響企業(yè)成員的行為和決策。

工具：文化沖突管理與跨文化溝通能力提升模型

二、文化差異識(shí)別

文化維度模型：權(quán)力距離、不確定性規(guī)避、個(gè)人主義/集體主義、男性氣質(zhì)/女性氣質(zhì)等

案例：IBM在美國(guó)和日本的不同管理風(fēng)格

案例：星巴克在中國(guó)的公共關(guān)系危機(jī)

工具：分析海外市場(chǎng)需求文化工具CULTURE模型

Customs習(xí)俗：節(jié)日、禁忌、社交禮儀

Understanding認(rèn)知方式：決策模式、思維方式

Language語(yǔ)言：語(yǔ)言使用、溝通風(fēng)格

Time時(shí)間觀念：對(duì)事件的態(tài)度和處理方式

Unity群體觀念：集體主義vs 個(gè)人主義傾向

Relationships關(guān)系：人際關(guān)系處理方式

Ethics道德觀：價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)

作業(yè)：使用Kimi人工智能模型與文化模型來制定公司的跨文化策略

測(cè)評(píng)：個(gè)人文化智商測(cè)評(píng)（CQ測(cè)試）

三、建設(shè)心理安全——如何在VUCA環(huán)境下建立心理安全

1. 創(chuàng)造開放的溝通文化（鼓勵(lì)表達(dá)意見、定期反饋）

2. 建立明確的規(guī)則和期望（清晰的行為規(guī)范、公平性）

3. 建立信任與尊重（信任團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、尊重多樣性）

4. 提供心理安全的反饋機(jī)制（匿名反饋機(jī)制、定期評(píng)估心理安全感）

案例：谷歌“亞里士多德”項(xiàng)目

第二講：跨文化溝通與沖突解決

一、跨文化溝通首先要理解組織權(quán)力與非職權(quán)影響力

1. 組織權(quán)力的來源

案例：信息中心是如何增加影響力的？聯(lián)結(jié)者是如何增加公司影響力的？

討論：為什么要了解非職權(quán)影響力

案例：文化沖突——TCL收購(gòu)法國(guó)湯姆遜公司失敗案例

2. 非職權(quán)影響力——人際網(wǎng)絡(luò)/人際關(guān)系影響力

——開放式網(wǎng)絡(luò)、封閉式網(wǎng)絡(luò)

測(cè)評(píng)：學(xué)員人際網(wǎng)絡(luò)類型

作業(yè)：領(lǐng)導(dǎo)力提高行動(dòng)方案

教練式工作坊：如何找到真目標(biāo)，如何制定一個(gè)可行的行動(dòng)方案

二、如何解決文化沖突

1. 文化沖突的類型

案例：文化沖突（加班文化vs家庭文化）等等

2. 高效跨文化溝通方法——建立結(jié)構(gòu)化溝通框架（CLEAR模型）

1）Context（建立上下文）

2）Language（語(yǔ)言適配）

3）Engagement（互動(dòng)參與）

4）Awareness（文化意識(shí)）

5）Response（回應(yīng)機(jī)制）

作業(yè)：根據(jù)CLEAR模型，討論具體的實(shí)施措施。

工具：REACT模式

——REACT：認(rèn)知、參與、分析、溝通、處理

教練式工作坊：REACT模式演練

石老師

石悅?cè)A老師 企業(yè)出海經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家

12年海外跨國(guó)企業(yè)與海外政府職場(chǎng)、項(xiàng)目與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

曾任：香港維世全球資產(chǎn)管理公司丨企業(yè)戰(zhàn)略總監(jiān)

曾任：Flatfee Corp (硅谷AI法律科技初創(chuàng)公司）丨全球跨境合規(guī)產(chǎn)品開發(fā)與商務(wù)拓展負(fù)責(zé)人、副總裁

曾任：中電光谷（香港上市公司00798.HK)丨硅谷分公司董事總經(jīng)理，北美首席代表

曾任：加拿大安大略省省政府丨公務(wù)員，高級(jí)政策顧問,P6副處級(jí)

曾任：多倫多大學(xué)商學(xué)院智庫(kù)丨經(jīng)濟(jì)政策分析師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：出海企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、出海企業(yè)的合規(guī)管理、出海企業(yè)管理者能力提升、出海項(xiàng)目落地、跨文化的高效溝通等；

石老師畢業(yè)于全球頂尖學(xué)府,擁有國(guó)際關(guān)系與政策、管理與法律等多學(xué)科背景。12年來,在海外金融、科技、航天等多個(gè)領(lǐng)域的跨國(guó)企業(yè)積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),并將國(guó)外的標(biāo)桿企業(yè)案例/方法做了很好的本土化融入到企業(yè)賦能當(dāng)中，致力于為中國(guó)企業(yè)提供實(shí)用的出海企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。

——■是從世界頂級(jí)學(xué)術(shù)殿堂脫穎而出的、出身頂尖學(xué)府的高知學(xué)者■——

1）加拿大多倫多大學(xué)高管法律碩士（LLM）（世界排名18，加拿大排名1）

2）美國(guó)卡耐基梅隆大學(xué)政策與管理學(xué)碩士（美國(guó)22）

3）復(fù)旦大學(xué)國(guó)際事務(wù)與公共管理學(xué)院法學(xué)學(xué)士

——■是雙語(yǔ)（中、英）精通的授課/演講匠師■——

1）曾作為TedxShekou（世界級(jí)公益演講平臺(tái)）2024年開年演講嘉賓，演講主題《跨文化融合，是出海的羅盤》

2）曾為加拿大排名第一商學(xué)院舒立克商學(xué)院高管繼續(xù)教育（Executive MPA）（連續(xù)兩年）、北京理工大學(xué)（中加合作項(xiàng)目）、加拿大上海商會(huì)/華人商會(huì)等授課演講

——■曾是全球地區(qū)經(jīng)濟(jì)政策的加拿大青年領(lǐng)軍研究人員■——

1）第一、二屆加拿大聯(lián)邦產(chǎn)業(yè)集群大會(huì)圓桌發(fā)言嘉賓，加拿大聯(lián)邦產(chǎn)業(yè)集群聯(lián)合會(huì)，安省政府代表

2）第十八屆國(guó)際產(chǎn)業(yè)集群大會(huì)圓桌發(fā)言嘉賓（加拿大代表）

3）在多倫多大學(xué)智庫(kù)期間與哈佛大學(xué)商學(xué)院邁克.波特教授的研究中心共同推出加拿大首個(gè)線上產(chǎn)業(yè)集群數(shù)據(jù)庫(kù)，被北美多家市級(jí)、省級(jí)（州）政府、以及高校采用，研究成果白皮書及年報(bào)被加拿大主流媒體報(bào)道。

——■是企業(yè)出海經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能手，海外商業(yè)征途的先鋒■——

→主導(dǎo)/參與全球范圍內(nèi)標(biāo)桿項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

——2023年迪拜官方平臺(tái)首屆“超級(jí)橋”迪拜峰會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目達(dá)到的成果：

1）首創(chuàng)聚焦和聯(lián)通全球東方與南方的世界高峰論壇

2）突破性地成功達(dá)成與迪拜政府的官方合作

3）匯聚阿聯(lián)酋、巴林、摩洛哥、巴基斯坦、貝寧、尼日利亞、埃及等多國(guó)部長(zhǎng)及多家中東與非洲主權(quán)基金的決策人，世界級(jí)企業(yè)攜程集團(tuán)CEO、DP World阿聯(lián)酋運(yùn)輸集團(tuán)董事長(zhǎng)等500多位企業(yè)家與主要決策者

——2022年某國(guó)航天航空維修學(xué)校海外校區(qū)項(xiàng)目合作與版權(quán)合作的商務(wù)談判代表（項(xiàng)目保密期）

——2020-2021年中國(guó)某教育公司咨詢顧問，促成其獲得約克大學(xué)孵化器認(rèn)證背書，并助力企業(yè)獲得Start-up visa創(chuàng)業(yè)者簽證的資格認(rèn)定

→全球跨境企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

1）自主創(chuàng)業(yè)（美國(guó)硅谷）-海外合規(guī)與遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)

——參與融資、并購(gòu)等公司重要決策，帶領(lǐng)多元文化團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)18+個(gè)國(guó)家的海外合規(guī)與遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈談判；

——曾幫助墨西哥客戶、新西蘭客戶、中國(guó)客戶、美國(guó)客戶等30多家企業(yè)落地歐洲、中東、南美、北美等主要海外國(guó)家與地區(qū)（18+國(guó)家）；

——帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程，將產(chǎn)品產(chǎn)出提升7倍，顯著提升客戶體驗(yàn)和線上流量。同時(shí)主導(dǎo)跨語(yǔ)言團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)跨國(guó)項(xiàng)目落地，并為團(tuán)隊(duì)提供業(yè)務(wù)和產(chǎn)品相關(guān)培訓(xùn)，促使在10個(gè)月內(nèi)將月銷售額從2萬(wàn)美元提升至20萬(wàn)美元，帶動(dòng)營(yíng)收穩(wěn)定增長(zhǎng)9倍；

2）上市公司任職-企業(yè)海外業(yè)務(wù)拓展及投后管理

——曾任職中電光谷聯(lián)合控股有限公司期間，根據(jù)公司投資戰(zhàn)略，篩選潛在投資項(xiàng)目標(biāo)的，領(lǐng)域涉及物聯(lián)網(wǎng)、芯片設(shè)計(jì)、自動(dòng)駕駛汽車、老年地產(chǎn)等。并成功對(duì)集團(tuán)投資的北美標(biāo)的進(jìn)行投后管理（海外本土化落地、海外本土合規(guī)、以及海外本土資源鏈接及市場(chǎng)拓展）；

主講課程：

《多元文化環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力》

《出海企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力（中高管）》教練式共創(chuàng)方案工作坊

《跨文化溝通——海外首席代表如何管理和解決文化沖突》

《跨文化溝通——理解當(dāng)?shù)匚幕?、?xí)俗、與商業(yè)環(huán)境》（定制課：可根據(jù)國(guó)家定制）

《出海項(xiàng)目落地路線圖》（定制課：可根據(jù)國(guó)家定制）

《跨境企業(yè)遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)與合規(guī)管理》

授課風(fēng)格：

案例豐富，生動(dòng)詳實(shí)：在授課過程中，會(huì)大量引用自己在不同企業(yè)和機(jī)構(gòu)的實(shí)際工作案例。讓學(xué)員能夠直觀地理解抽象的理論知識(shí)，仿佛身臨其境般感受職場(chǎng)中的實(shí)際情況。

深入淺出，通俗易懂：善于將復(fù)雜的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言。無(wú)論是宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析，還是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與商業(yè)發(fā)展策略，都能以清晰明了的方式進(jìn)行講解，老師也會(huì)用生動(dòng)的比喻和實(shí)際的操作步驟，讓學(xué)員輕松理解其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要點(diǎn)。

視野開闊，國(guó)際化視角：石老師擁有12年加拿大、美國(guó)、阿聯(lián)酋、及中國(guó)的職場(chǎng)、項(xiàng)目與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，她在授課時(shí)能夠?yàn)閷W(xué)員帶來國(guó)際化的視野，會(huì)分享不同國(guó)家和地區(qū)的商業(yè)文化、市場(chǎng)特點(diǎn)以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，讓學(xué)員了解全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)。

幽默風(fēng)趣，氛圍輕松：善于用幽默的語(yǔ)言和生動(dòng)的故事來調(diào)節(jié)課堂氛圍，使學(xué)員在輕松愉快的環(huán)境中學(xué)習(xí)。

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