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課程介紹

制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的好壞對(duì)公司的影響有多大?為什么倉(cāng)庫(kù)的利用率低?倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動(dòng)地位。本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)（減少二次的搬運(yùn)，分包裝，擺放，防護(hù)，停頓，齊套，配送等等，把庫(kù)房搬到廠房里或把庫(kù)房消滅在廠房中），教授如何通過配送制度拉動(dòng)相關(guān)部門提升交付，品質(zhì)，降本增效改善及個(gè)人能力提升、提升部門績(jī)效以及物流倉(cāng)儲(chǔ)部門在公司的影響。

課程收益

1.建立先進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念 ，如何降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本？

2.如何通過配送制度拉動(dòng)相關(guān)部門提升交付，品質(zhì)，降本增效改善及個(gè)人能力提升

3.提高物料揀貨效率，實(shí)行高效物料配送。倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及KPI考核

4.縮短備料齊套周期，提升準(zhǔn)時(shí)配送工位并降低在制品庫(kù)存過程管理

5.提高倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理效率，包括WMS、條形碼、RFID、電子標(biāo)簽提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平

6.如何進(jìn)行倉(cāng)先進(jìn)儲(chǔ)規(guī)范，包括物資入庫(kù)驗(yàn)收、物料標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤點(diǎn)、揀貨、出庫(kù)規(guī)范操作；庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高。提升倉(cāng)儲(chǔ)利用率至75%。倉(cāng)庫(kù)“帳、卡、物一致準(zhǔn)確率99%”，物料配送準(zhǔn)確率100%”

培訓(xùn)對(duì)象

倉(cāng)儲(chǔ)管理、材料計(jì)劃管理、庫(kù)存計(jì)劃管理。采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理，物流工程師。配送、在線物料管理及物控、IE、財(cái)務(wù)等等相關(guān)工作人員。

課程大綱

第一章、現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)跨部門配合職能管理和新角色認(rèn)知

本章主題目的:認(rèn)知相關(guān)部門如何協(xié)同物流倉(cāng)儲(chǔ)配送職能及倉(cāng)儲(chǔ)新職能

1.傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代物流倉(cāng)庫(kù)管理六大區(qū)別

2.物流倉(cāng)庫(kù)五大功能

物流倉(cāng)儲(chǔ)、配送與現(xiàn)場(chǎng)物料現(xiàn)場(chǎng)管理

3.現(xiàn)代物流倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)職能和人員設(shè)置

倉(cāng)儲(chǔ)物流崗位設(shè)置傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理區(qū)別

4.貨倉(cāng)九大操作系統(tǒng)

5.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)物流功能管理流程六方面

6.倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)流程實(shí)物圖分析-

蒂森克虜伯收貨作業(yè)的流程---RFID

確保物料快速驗(yàn)收

物料到貨交接、驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯

贈(zèng)送：雷老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)某公司物流倉(cāng)儲(chǔ)流程視頻

7.物資出入庫(kù)控制---物資入庫(kù)問題及其解決途徑--- RF實(shí)時(shí)技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）

SAP系統(tǒng)103模塊入庫(kù)業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程----采購(gòu)計(jì)劃人員接口

物資驗(yàn)收入庫(kù)控制---SAP系統(tǒng)105模塊接口

案例分析：日立出庫(kù)規(guī)范程序

收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)考核

8.信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用

WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備應(yīng)用

什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）？

案例分析/案例核心 /操作解析

案例分析：蘇州快速電梯物流配送操作規(guī)范流程

案例核心: 縮短備料齊套周期，提升準(zhǔn)時(shí)配送工位并降低在制品庫(kù)存過程管理

操作解析：如何通過配送制度拉動(dòng)相關(guān)部門提升交付，品質(zhì)，降本增效改善及個(gè)人能力提升

第二章、倉(cāng)儲(chǔ)配送管理控制構(gòu)圖/流程---第三利潤(rùn)源泉

本章主題目的:供應(yīng)商配送交貨收貨和內(nèi)部準(zhǔn)時(shí)精益物流配送理念和方法

減少二次的搬運(yùn)，分包裝，擺放，防護(hù)，停頓，齊套，配送等等

把庫(kù)房搬到廠房里或把庫(kù)房消滅在廠房中

1、小批量/多品種/周期短/變化大產(chǎn)品物流管理三大功能轉(zhuǎn)化

2、現(xiàn)代先進(jìn)物流管理理念和組織架構(gòu)設(shè)置案例研討

現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)組織架構(gòu)設(shè)置案例研討

3、物流對(duì)銷售需求快速反應(yīng)能力六個(gè)執(zhí)行流程

倉(cāng)儲(chǔ)及時(shí)配送總體方案控制流程實(shí)例分析

越庫(kù)作業(yè)（Cross Docking）與遠(yuǎn)程配送（DC Bypass）兩種做法

收貨/放置/儲(chǔ)存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發(fā)運(yùn)實(shí)例展示

4、產(chǎn)品配送的運(yùn)作四種程序

4.1計(jì)劃節(jié)拍配送運(yùn)作

4.2看板配送運(yùn)作

4.3語音系統(tǒng)配送方式---

4.4按燈配送運(yùn)作

4.5電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作--RF實(shí)時(shí)技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）

現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)實(shí)操演練并提供樣板：

分組制作：本組學(xué)員公司內(nèi)部配送方案和方法研討和點(diǎn)評(píng)

第三章、倉(cāng)儲(chǔ)管理控制鏈管理

1)物料倉(cāng)儲(chǔ)五大功能

2)儲(chǔ)運(yùn)部門存貨分類架構(gòu)

3)貨倉(cāng)九大操作系統(tǒng)

4)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流功能管理流程六方面

5)倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程實(shí)物圖分析

6)物料入庫(kù)控制

物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作

物料接運(yùn)與交接帳物一致問題防范

第四章. 物料/儲(chǔ)存/保管/收發(fā)

(1)貨倉(cāng)管布局規(guī)劃管理九規(guī)則

(2)貨倉(cāng)內(nèi)部規(guī)劃圖

如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)提高庫(kù)位利用率

物料/倉(cāng)庫(kù)利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)

倉(cāng)儲(chǔ)存貨周轉(zhuǎn)率控制實(shí)例分析

(3)常規(guī)物料四種堆放方法

(4)儲(chǔ)存五大策略和其明細(xì)方法/優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)

定位儲(chǔ)放/隨機(jī)儲(chǔ)放/分類儲(chǔ)放/分類隨機(jī)儲(chǔ)放/共享儲(chǔ)放

按儲(chǔ)存五大策略儲(chǔ)放明細(xì)實(shí)物系列圖片分享

(5)倉(cāng)庫(kù)的保管八細(xì)則

(6)倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所之布置九要訣---

(7)儲(chǔ)存安全十項(xiàng)事項(xiàng)(變壞或引致變壞因素)

(8)出庫(kù)規(guī)范程序?qū)嵗治?/p>

退料與補(bǔ)料規(guī)范操作

(9)存貨控制記錄---帳/物/卡（條形碼）/證相符程序文件案例

(10)物料儲(chǔ)存有效期控制

(11)呆料/殘料/廢料/舊料處理

尾聲: 當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙

1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-

2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)

3 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

雷老師

采購(gòu)供應(yīng)鏈 高級(jí)顧問

中山大學(xué) EMB、香港生產(chǎn)力促進(jìn)局 特聘講師

培訓(xùn)論壇 2003/2004 年 十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師

《如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃》系列叢書 主要編委

香港理工大學(xué) MBA

講師資質(zhì)

雷老師曾就職世界 500 強(qiáng)企業(yè)，擔(dān)任采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理等管理職務(wù)，具有豐富的采購(gòu)、生產(chǎn)、物料等管理經(jīng)驗(yàn)。在大型日港合資企業(yè)，任職副總期間，全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。其降低采購(gòu)成本，搭建物料管理系統(tǒng)，改善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)等，為企業(yè)發(fā)展做了重大貢獻(xiàn)。雷老師熟悉 ERP 系統(tǒng)，采購(gòu)、計(jì)劃、物料與庫(kù)存控制系統(tǒng)，擅長(zhǎng)幫助企業(yè)找到問題背后的真實(shí)原因，為企業(yè)、學(xué)員提供微咨詢式的培訓(xùn)服務(wù)。

授課風(fēng)格

案例豐富：講師經(jīng)典案例+學(xué)員工作實(shí)例，幫助學(xué)員在案例討論中掌握解決問題的工具、方法。

簡(jiǎn)單實(shí)用：講解深入淺出，借助簡(jiǎn)單工具、流程，幫助學(xué)員消化吸收。

咨詢式培訓(xùn)：結(jié)合實(shí)際問題，讓學(xué)員體驗(yàn)咨詢式的培訓(xùn)服務(wù)，找到問題真因與掌握解決方法。

專長(zhǎng)領(lǐng)域

工廠倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理與物料配送；生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制；高效成本控制與價(jià)值分析；如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制；綜合采購(gòu)管理與談判技巧訓(xùn)練；生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)（PMC）

服務(wù)企業(yè)

汽車行業(yè)：通用汽車、豐田、華晨寶馬、馬自達(dá)（海南）、比亞迪汽車、長(zhǎng)安汽車、鄭州日產(chǎn)、米其林輪胎、固特異輪胎、博世（長(zhǎng)沙）

電子電器：西門子、松下半導(dǎo)體、泰科電子、卡西歐電子、步步高、偉創(chuàng)力、捷普科技、聯(lián)想、海爾空調(diào)、美的集團(tuán)、格力空調(diào)、大金空調(diào)、上海日立、康佳集團(tuán)、蘇泊爾、飛利浦

IT 通訊： 中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)北京聯(lián)通、廣東移動(dòng)、深圳華為、諾基亞（東莞）、北京索愛、TCL（惠州）、愛立信（南京、成都）、中興通訊

食品行業(yè)：可口可樂、蒙牛、思念食品、美贊臣、珠江啤酒、龍大食品集團(tuán)

能源化工：南方電網(wǎng)，甘肅電力、長(zhǎng)江三峽電站、江蘇核電、粵電集團(tuán)、巴斯夫（南京）

其他行業(yè)：施耐德電氣、西安楊森制藥、邁瑞生物醫(yī)療海南航空、雅居樂房地產(chǎn)、阿波羅衛(wèi)浴、順德樂華陶瓷、美泰玩具、恒安紙業(yè)（心相印）、旭日集團(tuán)（真維斯）溢達(dá)紡織

我要報(bào)名

在線報(bào)名：工廠倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理與物料配送(天津)

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