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課程大綱

一、成本管控邏輯 - 打造低建造成本能力

1.成本策劃 - 項目維度總圖規(guī)劃，產(chǎn)品維度單體成本分配策劃

案例:產(chǎn)品組合降本

2.業(yè)務結(jié)構(gòu)化 - 成本管控藍圖，成本管控有序3.數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化 - 目標成本合理確定、有效控制案例:房產(chǎn)總成本的合理構(gòu)成

案例:目標成本診斷

案例:目標成本誤測典型案例(場地、供電、支護)

案例:成本測算-合約-數(shù)據(jù)模版

案例:成本大數(shù)據(jù)分享

二、前期成本管控(拿地、方案階段)-專業(yè)降本

*本階段，實現(xiàn)專業(yè)降本3%，利潤率貢獻1.5%

1.方案共創(chuàng):語言統(tǒng)一、職能協(xié)同

案例:成本語言與客戶視角的產(chǎn)品語言統(tǒng)一

案例:成本、設計、設計院(結(jié)構(gòu)、外立面門窗)語言統(tǒng)一

2.方案經(jīng)濟性:整體規(guī)劃(產(chǎn)品組合、產(chǎn)品選用………)、建筑單體指標、豎向設計組團布局.結(jié)構(gòu)構(gòu)造、基礎支護、供電、景觀.

案例:產(chǎn)品組合降本案例

案例:可售比提升專題

案例:土方優(yōu)化案例.

3.隱形成本:極致管控挖掘

案例:地勘校核降本

案例:基礎選型降本

案例:基坑支護降本

案例:地庫層高降本

案例:降低布墻率降本

案例:如何設計一個成本最優(yōu)的車庫4.顯性成本:精準適配

案例:歸家動線展示

案例:幕墻、景觀成本測算工具案例:批量精裝成本適配

三、過程成本管控 - 管理降本

本階段，實現(xiàn)專業(yè)降本2%，利潤率貢獻1%

1.招標:策方案、時間、界面、清單.8 8 案例:結(jié)合全景計劃的招標規(guī)劃(提高簽約質(zhì)量規(guī)避后續(xù)無效成本)

案例:標前調(diào)研，大幅降低土方成本

案例:招標策劃階段保證效果材料替代降本

案例:招標策劃結(jié)算外立面方案優(yōu)化降本

案例:招標策劃階段樁基方案優(yōu)化

案例:招標策劃階段供電方案優(yōu)化案例

案例:通過編制標書實現(xiàn)降本

案例:一個真實項目曲折的總包招標(典型的專業(yè)控價)

2.優(yōu)化:施工圖評審、調(diào)研政策規(guī)范安全與邊界

成本視角確定材料選用、開發(fā)順序.

案例:募墻審圖

案例:樁基圍護方案優(yōu)化

案例:屋面架構(gòu)優(yōu)化

案例:真實項目帶任務全項目優(yōu)化(4682萬)

案例:門窗成本優(yōu)化

案例:景觀成優(yōu)化指引分享

3.工程巡檢:圖紙符合性、規(guī)范符合性、招標要求符合性、工序符合性等，規(guī)避無效成本

案例:巡檢案例

4.成本檢查:對招標、成本、現(xiàn)場管控動作合規(guī)合理性檢查等

四、結(jié)算成本收口 - 行活降本

本階段，實現(xiàn)專業(yè)降本1%，利潤率貢獻0.5%1.合同前置條件復核:招標約定，投中標承諾復核圖紙，設計說明，建造標注等..2.工期復核:調(diào)差時間點、工期獎罰確認、合同間索賠責任分判.

3.行活復核:實現(xiàn)整體行活水平達到90分水準4.現(xiàn)場復方:現(xiàn)場施工與工程技術(shù)要求符合性復核等案例:結(jié)算真實案例案例:結(jié)算八段錦分享

張老師

27年成本管理工作

專家簡介:曾任職中煤建筑、沿海綠色家園、龍湖地產(chǎn)、紅星置業(yè)、中駿地產(chǎn)、中奧地產(chǎn)等多家施工、地產(chǎn)企業(yè)。擅長成本體系建設，打通各職能壁壘，整合工具實現(xiàn)前期成本優(yōu)化、過程成本管控，將專業(yè)、管理、技術(shù)等手段，細化到每個專業(yè)、每個節(jié)點、每道工序?qū)崿F(xiàn)成本最優(yōu)，落地執(zhí)行。

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