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企業(yè)痛點

目標模糊無依據(jù)、團隊不認同；

規(guī)劃缺方法、時間分配低效；

跨角色溝通協(xié)作不暢；

復盤無閉環(huán)、難持續(xù)改進。

適用對象

各級中高層管理者

課程收益

學會目標管理，高效轉(zhuǎn)化工作任務為工作目標去執(zhí)行；

清晰目標策略，清晰的目標制定與策略助力高效工作。

掌握要事第一，日程規(guī)劃三步助力每日工作高效落地。

掌握高效工作的工具，整合資源助力績效目標的達成。

掌握目標管理的系統(tǒng)思路與工具，提高自我工作效能；

課程大綱

第一節(jié)：目標管理的定義

一、為什么？目標管理的重要性；

以終為始是所有執(zhí)行的核心原則

團隊討論：目標管理的應用場景

二、是什么？目標管理的定義

三、怎么做？目標管理的模型

工作中目標管理的痛點是？（團隊討論）

1.團隊績效任務不清晰？

2.團隊績效任務不認同？

3.團隊績效任務沒信心？

工作中目標管理到位的管理模型是:

第一步：正確的制定目標

第二步：正確的制定規(guī)劃

第三步：高效的溝通執(zhí)行

第四步：正確的復盤踐行

第二節(jié)：以終為始 高效工作

一、正確的目標制定

第一步：清晰目標

第二步：制定目標

工具：行動目標的SMART原則

工具：全局思維的SWOT 原則

第三步：工作運用

團隊互動：圍繞工作目標進行工具演練（企業(yè)實際的工作目標）

二、 正確的目標規(guī)劃

第一：計劃的定義

第二：高效工作計劃的制定

規(guī)劃工具一:團隊共創(chuàng)法：目標與計劃管理工具

第一步：清晰的目標

第二步：全面的分析

第三步：OKR策略的輸出

第四步：具體可執(zhí)行的策略

工具演練：圍繞企業(yè)具體的工作目標，輸出可執(zhí)行的策略。

規(guī)劃工具二：工作節(jié)點法

案例：四人小組的營銷調(diào)研規(guī)劃

規(guī)劃工具三：要事第一法：個人時間效能工具

案例：忙碌的客戶經(jīng)理。

管理工具：要事第一三步法

案例分析：繁忙的經(jīng)理

規(guī)劃工具四：問題的分析與決策

案例：PCTS工具運用

規(guī)劃工具五：要點式規(guī)劃-打算

三、 高效的溝通執(zhí)行

6W2H與領導的高效協(xié)作

同理心與同事的高效協(xié)作

同理心與客戶的溝通協(xié)作

四、 正確的復盤踐行

復盤管理四步法；

第三節(jié)：課程總結(jié)

目標并非命運，而是方向。

目標并非命令，而是承諾。

目標并不決定未來，而是動員資源與能源以便塑造未來的那種手段。

李老師

資歷背景

1.浙江大學管理學院合作講師

2.上海財經(jīng)大學金融班合作講師

3.上海同濟大學管理班合作講師

4.上海交通大學金融班合作講師

5.鳳凰商學院合作講師

6.行動學習促動師

授課風格

授課風格注重學員的互動參與，注重實戰(zhàn)和工具方法，課程實施方面具有很強的專業(yè)性和針對性，此外豁達的性格，幽默的語言，樂觀的心態(tài)、互動技巧也使學員易于打開思維，心靈放松，將自身的感悟課程應用緊密結(jié)合，帶來實效性的成長。

授課經(jīng)驗

浙江大學總裁研修班、復旦大學MBA、清華大學EMBA班、北京大學EMBA班、浙江大學縣處級領導班；中國人民大學MBA班、上海東華大學MBA、浙江大學處級干部公共管理研修班、光大銀行、招商銀行、工商銀行、中國銀行、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、紅塔銀行、南洋商業(yè)銀行、中信銀行、綿陽商業(yè)銀行、恒豐銀行、江蘇銀行、廣發(fā)銀行、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、浙商銀行、徽商銀行、中國郵政儲蓄銀行、北京銀行、上海銀行、杭州銀行、寧波銀行、鄭州銀行、湖北銀行、長沙銀行、重慶銀行、華夏銀行、湖州農(nóng)信社、溫州農(nóng)信合作銀行、臺州銀行、三星電子、杭州中萃食品有限公司、東芝電子、東方日立、拜耳醫(yī)藥、雅培醫(yī)藥、蘇州智能泰克有限公司、P&G、博世電動、浙江物產(chǎn)集團、杭州燃氣集團、中國人壽、中國聯(lián)合工程等企業(yè)

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