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課程背景

當(dāng)下，市場競爭日益加劇，企業(yè)與環(huán)境之間的互動日漸復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)營和管理的難度以及多元化程度也逐漸提升，全局性和長期性的謀劃成為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的趨勢。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式正與這不確定性極強(qiáng)的外部環(huán)境脫軌，財(cái)務(wù)管理必須從財(cái)務(wù)微觀走向企業(yè)宏觀、從企業(yè)內(nèi)部走向市場經(jīng)濟(jì)外部、從業(yè)務(wù)后端走向業(yè)務(wù)前端，立足當(dāng)下也能面向未來。

隨著《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》、《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》等一系列文件發(fā)布，財(cái)務(wù)組織的建設(shè)與發(fā)展，有了明確的方向和目標(biāo)，中國企業(yè)也正式進(jìn)入創(chuàng)建世界一流企業(yè)的嶄新階段。中央企業(yè)已踏上邁向一流的征程，而民營企業(yè)更應(yīng)基于企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，布局邁向一流的發(fā)展之路。

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是建設(shè)世界一流企業(yè)的基礎(chǔ)和保障。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為組織領(lǐng)袖，更要肩負(fù)起構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系的使命，以前瞻洞察力、統(tǒng)籌規(guī)劃力、財(cái)務(wù)專業(yè)力以及組織領(lǐng)導(dǎo)力和影響力推動財(cái)務(wù)組織和企業(yè)邁向世界一流。

課程大綱

Day1 《世界一流財(cái)務(wù)管理體系文件權(quán)威解讀與戰(zhàn)略主線》

• 國資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》政策全面解讀，深度解析“1455框架”

• 圍繞《指導(dǎo)建議》中的五項(xiàng)職能和五大體系，拆解企業(yè)可落地可實(shí)施的重要事項(xiàng)，為企業(yè)高層管理者建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的頂層設(shè)計(jì)和落地實(shí)施賦能

Day2 《世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)圖譜與標(biāo)桿案例剖析》

• 世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)建設(shè)路徑規(guī)劃：基于業(yè)財(cái)融合和數(shù)智財(cái)務(wù)的建設(shè)圖譜和落地指引

• 行業(yè)領(lǐng)先水平標(biāo)桿案例-數(shù)字化體系建設(shè)案例，預(yù)算管理體系搭建案例，司庫建設(shè)案例，降本增效案例，稅務(wù)管理案例，資本運(yùn)作案例及人才建設(shè)案例全方位剖析

Day3 - 5 《對標(biāo)世界一流：華潤價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系探索與應(yīng)用》

• 開營儀式

• 現(xiàn)場參訪1：華潤小徑灣檔案館

• 專家講座1：華潤集團(tuán)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的探索與實(shí)踐（華潤 5C 價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系）

• 晚餐活動

• 專家講座2：數(shù)字化驅(qū)動多元化華潤創(chuàng)新和發(fā)展

• 專家講座3：基于5C價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的華潤財(cái)務(wù)數(shù)字化及財(cái)務(wù)共享實(shí)踐

• 行動學(xué)習(xí)研討：企業(yè)財(cái)務(wù)共享如何規(guī)劃建設(shè)（催化師團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)）

• 專家講座4：華潤職能監(jiān)督與合規(guī)管理體系

• 專家講座5：華潤投資基金管理實(shí)踐與分享

• 現(xiàn)場參訪2：華潤五豐財(cái)務(wù)共享中心

• 結(jié)營儀式

專家老師

由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。

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