預(yù)算管理培訓(xùn)

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預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

全面預(yù)算管理與控制實戰(zhàn) 武漢：2025年05月06日

一、基于戰(zhàn)略目標的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？企業(yè)戓略、經(jīng)營目標不預(yù)算有何關(guān)系？如何基于戓略目標定位預(yù)算管理方向？二、全面預(yù)算的編制工作要如何實施？全面預(yù)算編制前期準備工作-分析上年預(yù)算執(zhí)行情況-預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，制定經(jīng)營計劃-確定預(yù)算總目標及具體目標-提出預(yù)算編制要求（包括指標限定）掌握預(yù)算編制的方......

戰(zhàn)略預(yù)算管理的應(yīng)用解析廣州：2025年05月07日

有財務(wù)預(yù)算管理經(jīng)驗或準備推行戰(zhàn)略預(yù)算管理的大中型企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)；正在推行戰(zhàn)略預(yù)算管理的企業(yè)相關(guān)工作負責人。課程大綱I.什么是戰(zhàn)略預(yù)算管理戰(zhàn)略預(yù)算管理與傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算管理、年度財務(wù)計劃有什么區(qū)別戰(zhàn)略預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理有什么聯(lián)系為什么要進行戰(zhàn)略預(yù)算管理II.如何在企業(yè)內(nèi)部實施戰(zhàn)略預(yù)算管理企業(yè)實施戰(zhàn)略預(yù)算管理都需要包括哪......

全面預(yù)算管理體系與Excel模型落地上海：2025年05月07日

熟練運用Excel進行月度、月度累計、年度等各種方式的預(yù)算控制；掌握和熟練使用Excel的數(shù)據(jù)處理、分析、預(yù)測等功能，提高Excel實際操作能力。領(lǐng)會Excel軟件設(shè)計理念和操作規(guī)律，使你在使用微軟辦公產(chǎn)品時具有自我發(fā)現(xiàn)能力，能夠舉一反三，更加得心應(yīng)手。跳出財務(wù)看財務(wù)，通過大量的實際管理實踐的案例分析，使財務(wù)人員進一步......

國企改革背景下國企、行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理與國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)控與風險規(guī)避險策略鄭州：2025年05月09日

為貫徹落實《中華人民共和國預(yù)算法實施條例》(國令第729號)，確?！蛾P(guān)于貫徹實施政府會計準則制度的通知》（財發(fā)〔2018〕21號）有效實施，學(xué)習(xí)掌握《關(guān)于加強中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施意見》（國資發(fā)監(jiān)督規(guī)〔2019〕101號）精神，切實有序推進各單位統(tǒng)籌規(guī)劃預(yù)算績效評價工作，充分發(fā)揮內(nèi)控體系對中央企業(yè)強基......

預(yù)算管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

降本提效——業(yè)財融合之全面預(yù)算管理主講：韓老師

財務(wù)高級經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管課程大綱第一講：業(yè)財融合背景下的全面預(yù)算一、業(yè)財融合環(huán)境變化的四大特征1. 客戶導(dǎo)向價值核心2. 邊界融合3. 前后臺聯(lián)通4. 決策高效模型分析：財務(wù)職能“金三角”模型二、全面預(yù)算管理的2個“全”和4個“面”1. 2......

全面預(yù)算管理和控制主講：王老師

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理/主管、各部門經(jīng)理，預(yù)算專員、成本控制經(jīng)理及財務(wù)相關(guān)人員培訓(xùn)大綱：一、預(yù)備知識--預(yù)算控制的財務(wù)基礎(chǔ)1、從管理的角度重新審視關(guān)鍵財務(wù)報表2、預(yù)算控制的關(guān)鍵內(nèi)容——公司財務(wù)管理關(guān)鍵點3、公司財務(wù)管理關(guān)鍵點4、財務(wù)分析的核心思路5、財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)分析6、財務(wù)運行資金的分析7、財務(wù)比......

企業(yè)戰(zhàn)略落地的“神器” —全面預(yù)算管理主講：田老師

公司高管及業(yè)務(wù)中層、財務(wù)負責人、預(yù)算管理負責人【課程大綱】一、為什么全面預(yù)算管理的效果差強人意？1、全面預(yù)算管理的常見問題?各行其道——預(yù)算與戰(zhàn)略目標脫離?單打獨斗——預(yù)算機構(gòu)設(shè)置不合理?閉門造車——預(yù)算編制不準確?流于形式—&mdas......

企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制主講：楊老師

1、提高企業(yè)管理人員的成本意識，樹立正確的成本觀念2、理解預(yù)算管理與成本控制的關(guān)系3、掌握預(yù)算管理流程和主要方法4、了解企業(yè)主要成本費用的預(yù)算控制要點5、了解沃爾瑪、豐田、戴爾等企業(yè)通過全面預(yù)算管理，控制企業(yè)營運成本的經(jīng)驗【課程對象】企業(yè)高層、中層管理者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)人員【課程內(nèi)容】一、成本管理—&mda......