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課程背景

成立于1996年的方太集團，始終堅持“專業、高端、負責”的戰略性定位，專注于高端廚電的研發與生產。2017年實現銷售收入突破100億元，成為國內首家突破百億的專業廚電企業。從50億元跨越到100億元，方太僅用了3年。2021年方太集團迎來了又一輪的發展，在行業增長8%的大勢下，方太以29%的增幅遠超行業大盤，達到155億的收入規模。在整體市場下行的大環境下，方太仍呈現出逆勢增長的良好發展態勢，疫情三年間累計增長達48%，截至2023年集團銷售收入實現176.29億元，

持續領跑廚電市場。而在方太內部，也經歷了一番從西學優術到中西合璧的管理變革探索之路。在此背景下，方太逐步構建其特色的財經管理體系，貫穿企業經營并支撐戰略落地，成為助推業務發展的中堅力量，推阻有序、雙向驅動公司經營的長期穩定可持續增長。作為財經教育的創導者，攜手方太集團財經體系共同打造走進方太對標課程，深度剖析方太從0到176億發展過程中的財經成長歷程，通過承接企業戰略及不同業務階段的解析，匹配對應的財經管理策略，帶您回顧過去、理解當下、設計未來。

課程收益

走進標桿：親歷標桿企業學習，實地感受其企業文化及經營管理特色

圈層聚焦：同聚于一堂均為相同行業財務職能板塊的高管人員，打破通用類課程的交流邊界

行業對標：精耕行業細分領域，挖掘行業標桿和先進實踐，輕松攻克落地實踐難關

零距離交流：與標桿企業核心高管面對面零距離交流，互動研討答疑解惑，領悟經營運作精髓

實戰案例：以標桿企業財務管控實戰案例輸出為主，摒棄純粹的理論講解，開拓思路謀求新發展

課程大綱

一、助力長期可持續發展的方太風險管理實踐

1、方太財經管理模式綜述

1.1 業財融合與經營支撐

1.2 財務風險管理融入財經管理模式

2、方太財經管理模式概述

2.1 正本清源:COSO 解讀

2.2 方太對財務風險的理解

2.3 財務風險管理為什么重要?

3、方太財務風險管理階段

3.1 財產安全

3.2 守底線、防風險、促經營

3.3 全面風險管理

3.4 財務風險如何開展

3.5 風險管理一般框

二、業務驅動的方太特色全面預算管理實

1、方太預算管理的歷史沿革

1.1 老板簽字預算

1.2 財務部預算

1.3 損益預算

1.4 全面預算管理

1.5 經營預算管理

2、構建全面預算管理體系的干法

2.1 如何理解全面預算管理

2.2 方太全面預算管理體系介紹

2.3 方太全面預算管理實踐練

三、助力企業降本增效的方太特色成本管理實踐

1、什么是成本

1.1 成本的表現形態

1.2 成本的構成

2、方太成本管理歷程

2.1 嚴控成本

2.2 提效率降浪費

2.3 全價值鏈成本

3、標準成本概念的引入及引用

3.1 標準成本概念的引入

3.2 如何通過有效機制保障利潤

四、方太財經發展

1、基于業務增長的財經成長

1.1 資金管理與企業生存

1.2 財務管控與企業成長

1.3 業財融合與經營支撐

1.4 新發展下FT 財經定位

2、財經戰略與財經團隊建設

3、方太財經數字化變革探索

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