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企業(yè)痛點(diǎn)

1.傳統(tǒng)企業(yè)不懂短視頻內(nèi)容與直播電商、流量的底層邏輯

2.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)缺乏直播電商與流量的轉(zhuǎn)化

3.電商直播間不知如何打造變現(xiàn)？短視頻內(nèi)容變現(xiàn)策略弱。

適用對(duì)象

老板、營(yíng)銷總監(jiān)、經(jīng)理、新媒體運(yùn)營(yíng)

課程亮點(diǎn)

1.掌握直播電商與流量的轉(zhuǎn)化策略

2.掌握品牌內(nèi)容矩陣的打法

3.掌握品牌直播間的打造變現(xiàn)方法

4.掌握流量投放的最佳策略

課程大綱

PART 1 短視頻內(nèi)容與直播電商，流量轉(zhuǎn)化的底層邏輯

第一部分：短視頻內(nèi)容生產(chǎn)與消費(fèi)

一、媒體變遷史

1.生產(chǎn)力變遷，從時(shí)尚雜志到短視頻，內(nèi)容產(chǎn)量差距有多大?

2.生產(chǎn)關(guān)系變遷，從主編責(zé)任制到人人皆可創(chuàng)作，玩法變了嗎？

3.消費(fèi)關(guān)系變遷，短視頻時(shí)代，取悅用戶還是取悅算法？

二、短視頻平臺(tái)內(nèi)容消費(fèi)邏輯

1.內(nèi)容生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)機(jī)制，抖音快手B站小紅書視頻號(hào)，靠什么來生產(chǎn)內(nèi)容？

2.內(nèi)容玩家的生存法則，內(nèi)容吸睛，做爆款還是批量生產(chǎn)？

3.算法與內(nèi)容消費(fèi)，你面對(duì)的用戶不僅僅是用戶，還有他的外腦——手機(jī)

第二部分：直播電商與流量轉(zhuǎn)化

一、流量本質(zhì)和最后的流量紅利

1.抖音快手的短視頻時(shí)代

2.短視頻平臺(tái)最后的內(nèi)容紅利

二、中文移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量象限圖

1.公域流量和私域流量

2.流量尋租和叢林法則

三、流量與電商變現(xiàn)

1.抖音快手電商發(fā)展路徑

2.平臺(tái)電商玩家生存現(xiàn)狀

3.算法分發(fā)，抖音電商一年成交5000億的秘密

PART 2 如何獲取短視頻時(shí)代的品牌紅利

第一部分：品牌內(nèi)容矩陣

一、品牌內(nèi)容與直播帶貨分層

1.品牌內(nèi)容分層：從付費(fèi)媒體到自媒體

2.直播帶貨分層：從薇婭李佳琪到品牌直播間

二、如何打造品牌內(nèi)容矩陣

1.第一步：貼標(biāo)簽，取悅算法，而非人類

2.第二步：團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，如何進(jìn)行品牌整體內(nèi)容矩陣設(shè)計(jì)

3.第三步：拼勤奮，直播是內(nèi)容的重要組成部分

第二部分：品牌直播間打造

一、直播策略梳理

1.品牌及產(chǎn)品診斷

2.平臺(tái)產(chǎn)業(yè)政策及趨勢(shì)分析

3.同行業(yè)案例研究

4.直播間整體策略及定位

二、從無到有，直播間搭建

1.賬號(hào)開通，小店申請(qǐng)，直播間報(bào)白，產(chǎn)品上架

2.直播間布場(chǎng)及設(shè)備：燈光，推流，信號(hào)

三、直播間內(nèi)容運(yùn)維

1.基礎(chǔ)權(quán)重視頻拍攝于發(fā)布

2.引流視頻拍攝與發(fā)布：開播視頻、產(chǎn)品視頻、錄屏視頻

四、直播間運(yùn)營(yíng)

1.主播及團(tuán)隊(duì)打造與培養(yǎng)

2.直播腳本設(shè)計(jì)

3.產(chǎn)品安排：選品組合加賣點(diǎn)組合

4.流量投放策略

五、直播復(fù)盤方法論

PART 3：品牌短視頻化生存整體策略

第一部分：企業(yè)短視頻基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

一、如何打造品牌內(nèi)容矩陣

1.品牌主賬號(hào)的功能與價(jià)值

2.品牌變現(xiàn)賬號(hào)的功能與價(jià)值

3.品牌達(dá)人賬號(hào)的功能與價(jià)值

4.品牌引流號(hào)及功能號(hào)的運(yùn)用

二、如何規(guī)劃品牌短視頻變現(xiàn)系統(tǒng)

1.直播變現(xiàn)策略

2.線下引流策略

3.短視頻內(nèi)容變現(xiàn)策略

三、品牌投放體系

1.CPM信息流投放：品牌曝光，線索搜集

2.DOU+投放：粉絲轉(zhuǎn)化，精準(zhǔn)導(dǎo)流

3.FEED直播間導(dǎo)流：直播導(dǎo)流，銷售轉(zhuǎn)化

4.OCPM效果廣告：直播節(jié)點(diǎn)、銷售節(jié)點(diǎn)、節(jié)假日節(jié)點(diǎn)、數(shù)據(jù)反饋迭代節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)等計(jì)劃建立

第二部分：實(shí)時(shí)更新

一、這個(gè)月抖音又換算法了嗎？

二、有哪些新的玩法？

新的案例有沒有參考價(jià)值？

袁老師

前字節(jié)跳動(dòng) 抖音品牌負(fù)責(zé)人

前時(shí)尚集團(tuán)戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)副總裁

資歷背景

1.奔跑俠文化傳媒創(chuàng)始人

2.清華 - 蘇富比藝術(shù)管理碩士項(xiàng)目業(yè)界導(dǎo)師

3.全球INS大會(huì)分享嘉賓

4.中歐商學(xué)院客座導(dǎo)師

5.汗馬研習(xí)社創(chuàng)新導(dǎo)師

授課經(jīng)驗(yàn)

阿里巴巴集團(tuán)、星巴克、橫店集團(tuán)、百草味、三只松鼠、新農(nóng)哥、美的、TCL、海爾、小狗電器、韓都衣舍、御泥坊、螞蟻集團(tuán)、菜鳥集團(tuán)、淘寶、天貓、盒馬、銀泰、上海供銷社、普華永道、一汽大眾、綠城集團(tuán)、藝福堂、釘釘、1688等

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在線報(bào)名：短視頻內(nèi)容消費(fèi)與品牌電商紅利(杭州)

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