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課程背景

2013是轉折之年，經濟與文化并舉將成為21世紀中國夢的主旋律。當今世界的王道，誰擁有了中國市場，誰掌握了最前沿的技術，誰具備讓人才敬仰的企業(yè)領袖氣質，誰就占據了市場話語權。

一名具有領袖氣質的企業(yè)家，不僅擁有領導力、決策力和執(zhí)行力，更需要擁有思想智慧、文化底蘊與人格魅力。

為滿足企業(yè)家們對于推進管理創(chuàng)新與經營變革的迫切需求，現啟動了企業(yè)家管理發(fā)展高級研修課程班。它依托優(yōu)勢資源，匯集了“官、產、學、研”一流名師。把豐富的管理工作實踐與國際前沿管理理念相結合，把最前沿、最有效的管理理論轉變成可操作、可執(zhí)行的商業(yè)實踐，幫助企業(yè)家完善知識結構、改變經營理念和開拓創(chuàng)新思維能力，從而成長為極具市場競爭力的卓越企業(yè)家。

充分理解領導者的職責、行為，提升自身領導素質

如何激勵員工，提升領導者與被領導者之間的共鳴。

如何建立領導者與員工之間的信任關系以及相應的價值觀。

理論與實戰(zhàn)教學：融會校外實務界專家優(yōu)勢，突出當前熱點、難點問題。采用面授為主，輔以案例討論分析及學員間的相互交流。不僅幫助公司建立領導人才發(fā)展機制，提升組織整體領導能力；同時幫助個人設計職業(yè)生涯、提供成長機會。

課程收益：

建立人才戰(zhàn)略，提高公司整體績效

提升組織的整體領導力

促進參訓管理者的溝通與合作

掌握管理團隊的整體優(yōu)勢和不足

通過共同籌劃和實施，提升客戶人力資源管理水平

建立廣泛的人脈交流平臺

課程大綱：

主題一、領導者角色定位

1.角色定位與角色認知

2.領導職責與思維轉換

內容為：使管理者清晰認識到角色的定位與價值，及時轉換思想，更好地詮釋管理者的職責。

主題二、塑造領導魅力

1.如何打造并領導卓越團隊

2.創(chuàng)建高績效團隊文化與環(huán)境

內容：旨在使管理者掌握打造高效能團隊的方式方法，并營造健康、和諧、共進的團隊或企業(yè)文化。

主題三、情商與影響力

1.四個屬性解析選才方法

2.模型解析用人策略

內容為：結合人力資源的四個屬性講解選才的方式方法；利用模型分析用人留人的策略。

主題四、領導用人與激勵藝術

1.領導藝術與技巧方法

2.領導魅力與素質修煉

內容為：從管理者的領導素質和人文精神提升的角度，修煉管理者的獨特魅力與智慧。

主題五、高效團隊建設

1.激勵策略與激勵行為

2.授權管理與有效溝通

內容為：旨在使組織更有向心力、凝聚力，促使團隊協調有效地工作，激勵工作熱情，提高工作士氣。

呂老師

教育背景：南開大學人力資源管理專業(yè)博士、北京大學光華管理學院人力資源管理專業(yè)博士后

職業(yè)背景：曾任北京大學光華管理學院高層管理者培訓與發(fā)展中心副主任，北京大學光華管理學院校友聯絡中心主任，北京大學中國教育與人力資源研究中心副主任。呂博士現執(zhí)教于南開大學商學院，并任MBA人力資源管理課程組組長。任教期間，參與了"摩托羅拉大學、賓夕法尼亞州立大學、北京大學、南開大學人力資源開發(fā)項目"，是該項目的唯一中方講師。

擅長領域：領導力、人力資源管理、組織結構與變革

授課經驗：呂博士的研究方向主要集中在戰(zhàn)略管理、人力資源管理和知識管理方面，著有《人力資源開發(fā)與管理》以及《人力資源開發(fā)經典文集》等著作。呂博士與金志揚合著《像教練一樣帶團隊》是2007年經管類暢銷書，在理論和實踐領域均產生一定的影響。 2010年，呂博士根據研究和工作心得，出版了《領導進化》一書。呂教授是《商學院》、《首席人才官》、騰訊財經的專欄作家，撰寫了大量的經管類文章。

主要服務行業(yè)：全行業(yè)

【典型客戶】：松下中國有限公司、摩托羅拉公司（市場薪酬調研、薪酬體系研制）、廣東核電集團大唐房地產公司（薪酬系統(tǒng)設計）、深圳中國高新技術交易中心（戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源政策設計）、天津國際商場股份有限公司（人力資源管理策略）、中國供銷社系統(tǒng)（領導力建設）、陽光保險集團（領導力與人力資源管理）、北京銀帝科技有限公司、中關村物流港等。

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