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標桿房地產企業(yè)(萬科、綠城)代建代融開發(fā)全流程解決方案解析

【課程編號】:MKT019591

【課程名稱】:

標桿房地產企業(yè)(萬科、綠城)代建代融開發(fā)全流程解決方案解析

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2025年05月14日 到 2025年05月16日4800元/人

2024年05月29日 到 2024年05月31日4800元/人

2023年06月14日 到 2023年06月16日4800元/人

【授課城市】:青島

【課程說明】:如有需求,我們可以提供標桿房地產企業(yè)(萬科、綠城)代建代融開發(fā)全流程解決方案解析相關內訓

【其它城市安排】:長春 大連 上海 東莞 廣州 北京 深圳

【課程關鍵字】:青島代建代融開發(fā)培訓

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課程介紹

代建作為房企品牌輸出的新方式,伴隨開發(fā)進程逐步深入,加上一線和核心二線城市地價的上漲,有利于房企實現輕資產擴張,特別是對于品牌力較強的區(qū)域房企,紛紛在藉由此模式降低運營風險,完成企業(yè)戰(zhàn)略布局。

2014年,萬科在與鐵獅門合作之后引入股權式代建。隨后這一模式被朗詩、沿海等多家房地產企業(yè)效仿。因此,到目前為止,我國房地產商業(yè)代建領域存在最為廣泛的兩種運用方式,分別是以綠城為代表的單純收取服務費的商業(yè)代建和以萬科為代表的股權式代建。

作為“金手指”一般存在的綠城管理,雖說只有“輕資產”,但代建業(yè)務盈利能力并不弱,凈利潤率高達30%以上。2016年,綠城代建業(yè)務貢獻銷售金額181億元,綠城依靠代建業(yè)務,首次實現銷售金額突破千億元;2017年,綠城代建銷售金額430億元,占銷售金額的29%,代建業(yè)務銷售占比進一步提升。2018年上半年,截止至7月31日綠城集團累計取得總合同銷售面積約444萬平方米,總合同銷售金額約834億元,代建合同銷售311個億,占比37.29%。

新的信息革命和產業(yè)革命推動房地產行業(yè)從產品時代進入平臺時代,房地產企業(yè)從單純的開發(fā)商往服務商靠攏,異軍突起的房地產代建業(yè)務便是較好例證(2018年數據):?

房企 服務內容 目前發(fā)展概況 核心優(yōu)勢

綠城:房地產項目全過程開發(fā)管理服務:房地產代建4.0開創(chuàng)者

截止目前:

項目:166個

總建筑面積:5300平方米

可售金額:3100億元

萬科:小股操盤模式(通過輸出品牌和管理進行輕資產運營,尋求低投入高收益)

截止目前:

銷售面積:2067萬平方米

銷售金額:2615億元

市場占有率突破3%

培訓受眾

1、房企董事長、總裁、總經理、副總經理

2、區(qū)域總(經理)、項目總(經理)、投融資總(經理)、運營總(經理)

3、工程總(經理)、成本總(經理)、營銷總(經理)

4、村股份實業(yè)公司董事長、總經理等

課程收益

本課程內容包括項目前期拓展研判、項目代建開發(fā)運營及項目代融的夾層資本融入,內容豐富,案例全面實用,可操作性強。

培訓大綱

一、萬科代建開發(fā)經營管理模式全流程解讀(一天)

開端:代建模式是市場發(fā)展的趨勢

黃金與白銀

粗放與精細

兼并與合作

自建與代建

風控與利潤

1、萬科代建經營管理模式

(1)項目代建趨勢:萬科代建項目的城市布局

(2)代建增值空間:萬科代建品牌輸出的合作模式

(3)項目代建優(yōu)勢:萬科代建產品的溢價價值分析

(4)代建價值體現:萬科小股操盤聯合開發(fā)的盈利模式

2、萬科代建項目開發(fā)運營管控模式

(1)項目產品定位

(2)項目設計管理

(3)項目成本管控

(4)項目營銷管理

(5)項目工程管理

(6)物業(yè)品牌嫁接

3、萬科代建項目增值空間

(1)成本

(2)采購

(3)營銷

(4)工程

4、萬科項目代建優(yōu)勢

(1)成本優(yōu)勢

(2)設計優(yōu)化

(3)目標成本

(4)集采優(yōu)勢

5、萬科代建項目投資測算及成本優(yōu)化

(1)拿地前--項目成本測算

(2)拿地后--項目成本概算

(3)方案設計--目標責任成本

(4)施工圖設計--成本優(yōu)化

(5)項目建設--動態(tài)成本管理

二、綠城代建代融項目經營管理模式全流程價值解讀(半天)

1、綠城代建1.0至4.0產品迭代更新發(fā)展歷程

2、綠城代建代融項目運營管理模式

3、綠城代建品牌輸出合作模式及合作案例剖析

專家老師

由知名專家講授,運用眾多實戰(zhàn)案例,深入淺出剖析難點問題,欲了解老師更多詳情,敬請致電咨詢。

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