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培訓受眾:

非人力資源部門的其它部門經(jīng)理

課程收益:

1、系統(tǒng)認識非人力資源人員的人力資源管理角色和職責；

2、全面了解從戰(zhàn)略到具體操作的人力資源方法；

3、掌握非人力資源經(jīng)理人力資源管理四大核心能力；

4、掌握現(xiàn)代人力資源管理的技巧，提高管理技能和水平。

課程大綱:

第一單元

全面推行人力資源管理，

核心內容1： 建立人力資源管理觀念和角色認知

提升企業(yè)績效

為什么要開展非人課程培訓

從企業(yè)需要和人的需求談人力資源管理

人力資源管理體系建設的結構和環(huán)節(jié)

非人力資源經(jīng)理人力資源管理挑戰(zhàn)和對策

非人力資源經(jīng)理在人力資源管理中的角色

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別

第二單元

非人力資源經(jīng)理人力資源

核心內容2：如何作所屬系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃

管理的五大基礎工作

所屬部門的工作目標和計劃制定

所屬部門的組織分析和設計

所屬部門的職位分析與設計

所屬部門的流程分析與規(guī)劃

所屬部門的人力資源規(guī)劃

第三單元

非人力資源經(jīng)理人力資源

核心內容3：如何選人、配置、育人、留人、風險管理

管理核心能力一：建班子

1、選人

做好招聘需求分析與招聘計劃制定

建立科學的用人標準

選擇有效的招聘渠道和宣傳策略

掌握科學人才甄選方式和面試技巧

新人談話與試用期管理

2、育人

部門經(jīng)理的培訓角色

培訓需求分析與計劃建立

培訓內容與培訓體系建立

培訓方法與師資選擇

培訓評估與成本管理

3、配置、留人、人事風險管理

第四單元

非人力資源經(jīng)理的人力資源

核心內容4：目標管理、過程技術、績效評估、薪酬管理

管理核心能力二：推任務

1、目標與績效管理

績效管理的誤區(qū)（BSC、KPI、MBO、量表）

如何制定績效目標和計劃

績效管理過程中的策略技術（授權、激勵、輔導）

如何做績效評估

績效結果的應用及績效改進

2、薪酬管理

反思薪酬管理的理念

薪酬管理的核心內容

薪酬管理四大支柱

薪酬管理的過程

薪酬機制的建立和改善

第五單元

非人力資源經(jīng)理人力資源

核心內容5：員工關系、溝通管理

管理核心能力三：

關系管理六個大C原則

通關系

從個體思維（NLP）層次理論

人際溝通六項關鍵技術

組織溝通的類型和應用

第六單元

非人力資源經(jīng)理的人力資

核心內容6：領導力、團隊建設

源管理核心能力四：

團隊（TEAM）理論

聚團隊

團隊角色分析和團隊的發(fā)展階段

團隊合作十項關鍵準則

團隊領導的定位

第七單元課程總結

林老師

15年外資企業(yè)工作經(jīng)歷，國際知名公司咨詢總監(jiān)。本課程講師來自管理一線，世界500強企業(yè)正規(guī)訓練，具有國際頂尖公司的管理經(jīng)驗。國際PMI認證資格講師，國家商務部評委中心專家。

主講課程：

戰(zhàn)略管理、組織架構設計、項目管理、企業(yè)級項目管理、優(yōu)化流程、IT規(guī)劃培訓、軟件選型、執(zhí)行力、績效管理、時間成本控制、目標管理、非人力資源的人力資源管理、商務寫作、職業(yè)生涯規(guī)劃等

授課風格：

理論知識扎實，案例豐富，邏輯性強，風趣幽默，為學員解決實際問題。

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