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課程大綱:

一、項目預算與公司年度預算的異同

二、項目預算管理實務

項目預算管理基礎

三、預算組織機構與職責分配

四、建立預算政策和操作程序

全面預算管理制度

五、為什么要實行預算管理

六、管理與預算的聯系

全面預算之“全面”

七、預算的基本功能

全面預算較傳統預算提出的新要求

項目預算控制的三個階段

做好預算工作的前提條件

項目預算編制流程

八、年度預算制訂的整體流程

九、項目預算編制的整體流程

項目合同報價的再核實

項目預算的重要前提假設

了解項目基本經濟假設的重要性

十、項目工作計劃應遵守的SMART原則

十一、項目預算溝通和咨詢會議

常用項目成本預算測算方法

增量成本分析法

使用歷史增量預算需注意的地方

增量成本分析法

價值鏈分析法

如何利用價值鏈分析法進行成本管理？

用價值鏈分析法的思路來控制成本預算

關注成本關鍵點

成本習性法

人力成本測算

預算溝通篇

如何談審批額度

十二、項目經理如何把握本部門的預算

十三、項目經理與上級溝通/爭取預算

十四、財務部看待上報預算的思維模式

十五、人力資源部看待上報預算的思維模式

預算準備中應注意的問題

成本預算超支了怎么辦？

制訂部門人力資源計劃應該注意的地方

十六、如何解釋加班費的增加

項目預算審批的授權額度

項目預算成本監控

項目預算成本監控

項目預算考核流程

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由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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