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戰(zhàn)略思維與全面預(yù)算管理

【課程編號】:MKT002526

【課程名稱】:

戰(zhàn)略思維與全面預(yù)算管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年07月15日 到 2025年07月16日3800元/人

2024年07月30日 到 2024年07月31日3800元/人

2023年08月15日 到 2023年08月16日3800元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供戰(zhàn)略思維與全面預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:廣州

【課程關(guān)鍵字】:蘇州戰(zhàn)略思維培訓(xùn),蘇州全面預(yù)算管理培訓(xùn)

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培訓(xùn)對象

總會計(jì)師、審計(jì)師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、投融資財經(jīng)人士

預(yù)算管理三大難

年初的預(yù)算規(guī)劃和年底的執(zhí)行數(shù)兩張皮

全面預(yù)算就是一堆填不完的表格,沒有執(zhí)行力,形同虛設(shè)

全面預(yù)算無法進(jìn)行有效的控制

課程亮點(diǎn)

課程將通過工具畫布的演繹,帶著學(xué)員逐步明確目標(biāo),建立企業(yè)核心競爭力。

課程將有大量現(xiàn)場演練,真正做到將理論轉(zhuǎn)化為行動,做到學(xué)完就能拿回去用。

課程將分享最新的研究案例,收獲前沿經(jīng)驗(yàn)和價值。

課程收獲

預(yù)算思維:重新認(rèn)識預(yù)算,掌握經(jīng)營預(yù)測、管理決策的核心,與業(yè)務(wù)管理有效融合。

管理提升:掌握在預(yù)算執(zhí)行過程中,運(yùn)用預(yù)算工具高效管控業(yè)務(wù),落實(shí)業(yè)務(wù)目標(biāo)。

問題解決:通過實(shí)戰(zhàn)演練、情景模擬,快速掌握預(yù)算編制、滾動調(diào)整的技巧方法。

課程大綱

第一模塊:業(yè)財融合預(yù)算體系打造企業(yè)競爭力

1.全面預(yù)算管理的認(rèn)識誤區(qū)

2.預(yù)算的全周期要點(diǎn)

3.預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備

第二模塊:戰(zhàn)略如何有效落地

1.四維度抽取戰(zhàn)略預(yù)算指標(biāo)

案例:某上市公司的預(yù)算指標(biāo)拆分案例

工具一:四維度指標(biāo)拆分地圖

2.公司戰(zhàn)略級指標(biāo)如何向部門分解

案例:集團(tuán)部門目標(biāo)分解案例

工具二:部門分解指標(biāo)表

第三模塊:全面預(yù)算體系的設(shè)計(jì)

1.永遠(yuǎn)算不準(zhǔn)?---銷售預(yù)算模型

前戰(zhàn):銷售預(yù)測的三大方法

應(yīng)收賬款的管理思路

案例:某企業(yè)銷售預(yù)測

工具三:漏斗式分析

2.配置利器---成本費(fèi)用預(yù)算模型

成本流程規(guī)劃路徑

不同屬性成本識別

各種成本費(fèi)用表格設(shè)計(jì)思路

案例:東方集團(tuán)銷售部門費(fèi)用預(yù)算設(shè)計(jì)

工具四:最優(yōu)成本流程規(guī)劃工具

3.決策基礎(chǔ)---財務(wù)預(yù)算模型

三大財務(wù)預(yù)算表設(shè)計(jì)思路

現(xiàn)金流軍紀(jì)

現(xiàn)金缺口的兩種計(jì)算方法

案例:樂視集團(tuán)現(xiàn)金流斷裂前兆

第四模塊:預(yù)算方法

1、彈性預(yù)算中超強(qiáng)分析能力

2、零基預(yù)算是成本管控利器

演練:利用零基預(yù)算現(xiàn)場預(yù)算分解審批

3、滾動預(yù)算使視角更長

4、作業(yè)預(yù)算是最徹底的革命

案例:某企業(yè)作業(yè)預(yù)算建立

第五模塊:基于預(yù)算控制及績效管理

1、企業(yè)全面預(yù)算控制的觸點(diǎn)

2、績效分析前戰(zhàn):企業(yè)預(yù)算分析要點(diǎn)

工具五:最有力的預(yù)算分析工具---想不到的真相

3、聯(lián)合基數(shù)法找到預(yù)算松弛的原因

案例:北辰集團(tuán)聯(lián)合基數(shù)法案例

李老師

用友集團(tuán)財務(wù)架構(gòu)師、用友財務(wù)領(lǐng)域最佳實(shí)踐分析師

集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)

北京大學(xué)光華管理學(xué)院會計(jì)學(xué)碩士

美國注冊管理會計(jì)師、澳大利亞公共會計(jì)師

北京大學(xué)光華管理學(xué)院、清華大學(xué)應(yīng)用教育學(xué)院特約講師

光華基金會簽約講師

李老師曾擔(dān)任財務(wù)應(yīng)用架構(gòu)師,負(fù)責(zé)用友集團(tuán)型軟件NC產(chǎn)品財務(wù)部分,特別是全面預(yù)算和合并報表的架構(gòu)設(shè)計(jì);曾任大型企業(yè)財務(wù)總監(jiān),有深厚的財務(wù)知識,長期從事管理軟件設(shè)計(jì)及管理咨詢工作;善于案例教學(xué),思路清晰明了、方向感強(qiáng),深入淺出,形象生動的風(fēng)格輔之扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),幫助學(xué)員快速掌握預(yù)算管理的思維邏輯和實(shí)踐方法。

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