久久国产女明星av换脸金晨 I 日日噜狠狠噜天天噜av I 神马午夜激情 I 国产一级在线免费观看 I 欧美最猛性xxxxx摘花 I 国产色在线观看 I 亚洲国产v高清在线观看 I 成人在线视频播放 I 欧美成人理伦片 I 日韩欧美大片 I 亚洲啊啊 I 久久精品国产亚洲a∨麻豆 I 欧美狂野乱码一二三四区 I 中文字幕在线观看网址 I 国产精品se I 嫩草影院在线入口 I 高清在线观看av I 欧美日韩在线精品一区二区 I 国产亚洲精品久久久ai换 I 欧美一区二区视频免费 I 99久久婷婷国产一区二区 I 伊人日本 I av国产片 I 在线观看亚洲免费视频 I 婷婷综合精品 I 2020狠狠狠狠久久免费观看 I 3344在线看片 I 人人超碰在线 I 三级黄色网络 I 91免费视频观看 I 国产成人a∨激情视频厨房 I 中文免费版xvideos I 亚洲欧洲综合另类在线 I 女生影院久久 I 欧美cccc极品丰满hd

名課堂 - 企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)聯(lián)系方式

聯(lián)系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃

企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷

質(zhì)量管理培訓(xùn)公開課

質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字

您所在的位置:名課堂>>公開課>>質(zhì)量管理培訓(xùn)公開課

六西格瑪解決方案-MINITAB專用軟件應(yīng)用

【課程編號】:MKT002142

【課程名稱】:

六西格瑪解決方案-MINITAB專用軟件應(yīng)用

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)

【時間安排】:2026年04月17日 到 2026年04月18日2680元/人

2025年09月11日 到 2025年09月12日2680元/人

2025年03月28日 到 2025年03月29日2680元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供六西格瑪解決方案-MINITAB專用軟件應(yīng)用相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:深圳六西格瑪培訓(xùn),深圳MINITAB培訓(xùn)

我要報名

咨詢電話:
手  機: 郵箱:
課程特點:

作為6sigma最佳工具軟件,讓復(fù)雜的統(tǒng)計技術(shù)在您的企業(yè)中變成廣泛應(yīng)用的工具。

本課程由張馳咨詢獨家研發(fā),由長期在在企業(yè)從事六西格項目咨詢的專家講授。內(nèi)容設(shè)計兼顧對學(xué)員相關(guān)統(tǒng)計技術(shù)的鞏固,重點以結(jié)合實際六西格項目中應(yīng)用的相關(guān)工具及MINITAB獨立應(yīng)用來講授。學(xué)員不但會操打操作MINITAB 15 ,更重要的是學(xué)習(xí)如何在實際六西格瑪項目中選擇合適工具與方法。經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)張馳咨詢《MINITAB培訓(xùn)合格證書》

MINITAB向企業(yè)提供了準(zhǔn)確、實用的工具,幫助企業(yè)進行質(zhì)量控制、試驗設(shè)計、可靠性分析以及常用統(tǒng)計分析。MINITAB適用于任何規(guī)模的企業(yè),它已在全球80個國家中得到使用,從新興企業(yè)到世界500強的知名公司,MINITAB正在發(fā)揮著越來越積極的作用。它的客戶包括了福特汽車、3M公司、霍尼韋爾公司、通用汽車以及知名的6西格瑪咨詢公司等知名企業(yè)。MINITAB®統(tǒng)計軟件是為六西格瑪和其它質(zhì)量改善項目采用的理想套裝軟件。從統(tǒng)計過程控制(Statistical Process Control)到試驗設(shè)計(Design of Experiments),MINITAB®為你提供實現(xiàn)質(zhì)量項目各階段目標(biāo)的方法;同時“StatGuide™”和“ReportPad™”等工具將幫助你理解和聯(lián)系你的操作結(jié)果。與普通的軟件相比,MINITAB統(tǒng)計軟件更為精確、可靠、易于使用。

培訓(xùn)對象:

質(zhì)量控制工程師、Minitab的軟件及系統(tǒng)支持工程技術(shù)人員, 六西格瑪綠帶或黑帶。

培訓(xùn)目標(biāo):

通過該培訓(xùn)課程并考試與考核,學(xué)員們將能夠:

a)、掌握基本統(tǒng)技技術(shù)的Minitab操作方法。

b)、進一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。

c)、能結(jié)合六西格項目和質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計工具。

d)、掌握相關(guān)工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判定。

一、Minitab基本介紹---------------------------培訓(xùn)時長:1H

1、MINITAB的作用

2、MINITAB的視窗

3、MINITAB的基本操作

4、啟動及關(guān)閉MINITAB

5、MINITAB實際操作演練

二、相關(guān)統(tǒng)計知識----------------------------------培訓(xùn)時長:1.5H培訓(xùn)中對學(xué)員進行點對點輔導(dǎo)

1、Box-Cox轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)為正態(tài)

2、Xbar-R Chart

3、Xbar-S Chart

4、I-MR-R/S Chart

5、P Chart

6、NP Chart

7、C Chart

8、案例分析

三、基本質(zhì)量圖表及控制圖SPC在Minitab中應(yīng)用-------------培訓(xùn)時長:2H

1、 散點圖及其在Minitab中應(yīng)用

2、 矩陣圖及其在Minitab中應(yīng)用

3、 箱線圖及其在Minitab中應(yīng)用

4、 直方圖及其在Minitab中應(yīng)用

5、 餅圖及其在Minitab中應(yīng)用

6、 3D圖及其在Minitab中應(yīng)用

7、 描繪性統(tǒng)計選圖

8、 六西格瑪項目案例中圖形選用分析

培訓(xùn)后學(xué)員留下與老師做更深入交流

四、測量系統(tǒng)分析 ------------------------------培訓(xùn)時長:3H

1、測量誤差的組成

2、測量系統(tǒng)分析的目的

3、測量系統(tǒng)分析步驟

4、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

5、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

6、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

7、六西格瑪項目案例中測量系統(tǒng)分析

五、流程能力分析------------------------------培訓(xùn)時長:2H培訓(xùn)中對學(xué)員進行點對點輔導(dǎo)

1、正態(tài)能力

2、組間\組內(nèi)

3、非正態(tài)

4、多變量正態(tài)

5、多變量非正態(tài)

6、二項能力分析

7、泊松分布能力分析

8、六西格瑪項目案例中能力分析應(yīng)用

六、假設(shè)檢驗與回歸----------------------------培訓(xùn)時長:3.5H培訓(xùn)中對學(xué)員進行點對點輔導(dǎo)

1、顯示描述統(tǒng)計在Minitab中應(yīng)用

2、單樣本Z測試在Minitab中應(yīng)用

3、單樣本T測試在Minitab中應(yīng)用

3、雙樣本T測試在Minitab中應(yīng)用

4、成對T測試在Minitab中應(yīng)用

5、1比率測試在Minitab中應(yīng)用

6、2比率測試在Minitab中應(yīng)用

7、相關(guān)分析在Minitab中應(yīng)用

8、一元回歸

9、逐步回歸

10、擬合線圖

11、偏最小二乘法

12、殘差分析圖

13、回歸分析案例

七、多變量分析------------------------------------培訓(xùn)時長:1H培訓(xùn)過程中學(xué)員做分組案例演練

1、變異類別

2、變異來源

3、多變量圖(過程能力分析)

4、多變量圖(量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究)

5、多變量圖(方差分析)

6、多變量分析案例講解與練習(xí)

八、討論及回答

張老師

黑帶大師,全國六西格瑪推委會首界專家委員,中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授,國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者,張馳咨詢首席專家,國內(nèi)首部六西格瑪專著作者,首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者,首部MINITAB指令詳解作者,首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理,對外企先進管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實施六西格瑪管理。

服務(wù)業(yè)方面,幫助中國建設(shè)銀行、太平人壽保險公司全過高層管理進行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn),幫全球500強美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶,幫深圳移動通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項目,對服務(wù)業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。

已培養(yǎng)黑帶1000人以上,綠帶3000人以上,取得財務(wù)收益超過2億元人民幣,得到普遍贊譽。

咨詢風(fēng)格:視野廣闊,思維敏捷,極具創(chuàng)新能力。

優(yōu)勢:張先生長期在在外企從事技術(shù)及質(zhì)量工作.非常熟悉電子及精密機械類企業(yè)的產(chǎn)品工藝及質(zhì)量改善.。幫助艾默生電機、偉易達通訊、臺灣得意電子、東菱集團、正泰集團、華粵寶電池、美資愛龍威電子等數(shù)十家公司進行過MINITAB及相關(guān)培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)并取得客戶極高評價。

培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的部分公司名錄:中國移動通訊 、中國建設(shè)銀行、臺灣富士康企業(yè)集團、中國航天科技集團、美的集團、香港偉易達、德賽集團、中集集團、先科集團、濟南鋼鐵、深圳好易通、臺灣聯(lián)益精密企業(yè)、LEXCEL電池、 日本和林電子、臺灣得意電子、日本TESCOM、僑興集團、綿陽華豐集團、香港雅剛電子、 TCL集團、韓國三星電機、美資埃森哲、廣州本田發(fā)動機、 美資肇慶愛龍威電子、華粵寶電池、 美資發(fā)利達電子、太平人壽、信力半導(dǎo)體

已出版專著

《MINITAB---六西格瑪解決方案》(上下卷)——國內(nèi)第一本六西格瑪專用軟件專著

《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、《六西格瑪品質(zhì)管理》——國內(nèi)第一本六西格瑪專著

《六西格瑪實戰(zhàn)》、《品管方法和品管圈應(yīng)用》

《六西格瑪黑帶叢書》(4本)---國內(nèi)最早六西格瑪黑帶專著之一

《服務(wù)業(yè)六西格瑪》、《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》

《六西格瑪管理》-----中國人民大學(xué)出版社

我要報名

在線報名:六西格瑪解決方案-MINITAB專用軟件應(yīng)用(深圳)