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課程背景

隨著國(guó)內(nèi)國(guó)際對(duì)新冠疫情政策的調(diào)整 ，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部情境正在發(fā)生質(zhì)的改變。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 必須正確把握自己企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況 ，在此基礎(chǔ)上做出正確的經(jīng)營(yíng)判斷來(lái)重塑企業(yè) ，推動(dòng)數(shù)字時(shí)代轉(zhuǎn)型的平穩(wěn)發(fā)展。

財(cái)務(wù)部門(mén)作為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資金的管控部門(mén)也直接面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求財(cái)務(wù)工作者把財(cái)務(wù)工 作和業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合 ，全面推行業(yè)財(cái)融合管理 ，重新建立財(cái)務(wù)管控系統(tǒng) ，全面整合資源配合業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ，做好企業(yè)價(jià)值整合工作 ，開(kāi)啟企業(yè)新的篇章。

課程收益

“業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)彼此成就” ，所有培訓(xùn)內(nèi)容將助力和推動(dòng)受訓(xùn)企業(yè)提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí) ，最終全方位的去 落實(shí)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作 ，通過(guò)業(yè)財(cái)融合全面做好經(jīng)營(yíng)管控 ，駕馭經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ，進(jìn)一步提高企業(yè)價(jià)值和財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

課程大綱

第一模塊、經(jīng)營(yíng)管理原則“量入為出”

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的直接目的是向利益相關(guān)者定期披露企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告 ，核心是利潤(rùn)表、流量 表、平衡表和所有者權(quán)益變動(dòng)表等 ，一旦利潤(rùn)表出現(xiàn)負(fù)值就定義為“虧損” ，企業(yè)經(jīng) 營(yíng)者就會(huì)背上管理不善的罪名 ，事實(shí)真是如此嗎？怎樣讓經(jīng)營(yíng)者看到自己的經(jīng)營(yíng)成就，體現(xiàn)價(jià)值？

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合管理；

2、企業(yè)決策層與執(zhí)行層劃分及工作權(quán)限劃分；

3、經(jīng)營(yíng)性收支與非經(jīng)營(yíng)性收支；

4、非經(jīng)營(yíng)性收支在企業(yè)中的作用；

5、經(jīng)營(yíng)性收支永遠(yuǎn)要遵循“量入為出”；

6、經(jīng)營(yíng)性收支表與資源表完美牽手。

第二模塊、業(yè)財(cái)融合推動(dòng)“數(shù)字經(jīng)營(yíng)”

“所謂經(jīng)營(yíng) ，數(shù)字便是一切” ，這是稻盛和夫在盛和塾世界大會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)。

“不懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)怎能經(jīng)營(yíng)企業(yè)”是說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出正確經(jīng)營(yíng)判斷的前提是要精通財(cái) 務(wù)數(shù)據(jù)以及這些數(shù)據(jù)的處理方法。業(yè)財(cái)融合就是要將業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作結(jié)合 ，財(cái)務(wù)設(shè)置結(jié)果 ，業(yè)務(wù)推動(dòng)過(guò)程 ，共同用“數(shù)字”推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化乃至質(zhì)量化管理。

1、經(jīng)營(yíng)性銷(xiāo)售利潤(rùn)率指標(biāo)計(jì)算及功能；

2、資源周轉(zhuǎn)率指標(biāo)計(jì)算及功能；

3、寅式模型預(yù)測(cè)營(yíng)業(yè)額與資金缺口；

4、客觀、主觀和超額增長(zhǎng)計(jì)算；

5、數(shù)量增長(zhǎng)與質(zhì)量增長(zhǎng)計(jì)算；

6、數(shù)量增長(zhǎng)、質(zhì)量增長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)；

7、資金缺口在財(cái)務(wù)上解決辦法。

第三模塊、銷(xiāo)售管理永遠(yuǎn)“至高無(wú)上”

“營(yíng)業(yè)額是企業(yè)生命之源” ，任何一個(gè)企業(yè)都在為全力提升營(yíng)業(yè)額而努力奮斗。銷(xiāo)售 預(yù)測(cè)在企業(yè)誰(shuí)來(lái)做？銷(xiāo)售目標(biāo)誰(shuí)來(lái)定？擴(kuò)大銷(xiāo)售就一定能提升業(yè)績(jī)嗎？財(cái)務(wù)介入不了銷(xiāo)售 ，肯定推動(dòng)不了業(yè)財(cái)融合。

1、財(cái)務(wù)如何做銷(xiāo)售預(yù)測(cè)；

2、銷(xiāo)售目標(biāo)確定原則；

3、三線(xiàn)目標(biāo)確定與風(fēng)險(xiǎn)；

4、回款、賬期設(shè)置與風(fēng)險(xiǎn)；

5、銷(xiāo)售績(jī)效如何設(shè)置；

6、銷(xiāo)售方案實(shí)施案例。

第四模塊、成本費(fèi)用需要“責(zé)任管控”

企業(yè)賺錢(qián)的第二個(gè)基本方向是管控成本。在現(xiàn)代這種復(fù)雜多變環(huán)境中降低成本是不可能的 ，如何把成本控制在可接受范圍內(nèi)形成成本的比較優(yōu)勢(shì) ，為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。成本費(fèi)用是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金使用主要方面 ，一旦失控皆是風(fēng)險(xiǎn) ，加強(qiáng)管控意義深遠(yuǎn)。

1、成本分類(lèi)與成本動(dòng)因；

2、財(cái)務(wù)如何劃分四級(jí)責(zé)任成本；

3、財(cái)務(wù)協(xié)助人力資源成本管控；

4、成本費(fèi)用中心預(yù)算資金管理；

5、“一金一費(fèi)”做好預(yù)算外資金管理；

6、預(yù)算資金管理方案實(shí)施案例。

第五模塊、財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)助“效益管理”

財(cái)務(wù)部門(mén)強(qiáng)化資金管理 ，追求資金管理效益是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最好辦法。企業(yè)盈利水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平如何掛鉤？資本結(jié)構(gòu)如何優(yōu)化？負(fù)債規(guī)模和利率管控？財(cái)務(wù)部門(mén)不直接創(chuàng)造收入 ，但是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控可以確保利潤(rùn)讓企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng) ，健康發(fā)展。

1、資金成本與資本結(jié)構(gòu)；

2、客觀負(fù)債與主觀負(fù)債；

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)；

4、風(fēng)險(xiǎn)度測(cè)量與風(fēng)險(xiǎn)管控模型；

5、經(jīng)營(yíng)性融資利率的確定；

6、投資性項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)可行性預(yù)測(cè)。

張老師

• 國(guó)內(nèi)知名財(cái)稅專(zhuān)家、研究員、客座教授

• 曾長(zhǎng)期在多所知名高校兼職任教

• 國(guó)際財(cái)務(wù)管理師協(xié)會(huì)中國(guó)地區(qū)注冊(cè)講師、

• 國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)特邀教授 ，國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)師

• 高級(jí)咨詢(xún)師眾多大型企業(yè)納稅顧問(wèn)

• 先后為數(shù)百家企事業(yè)單位提供內(nèi)訓(xùn)和咨詢(xún) ，擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

• 是推動(dòng)企業(yè)信息化、業(yè)財(cái)融合、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理落地建設(shè)的先驅(qū)者

致力于中國(guó)財(cái)管全方位技能提升，為企業(yè)培養(yǎng)有學(xué)識(shí)，有見(jiàn)識(shí)，有態(tài)度的財(cái)智團(tuán)隊(duì)4001-568-528

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：業(yè)財(cái)融合中價(jià)值整合與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)(重慶)

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