情境領導培訓

情境領導培訓公開課

情境領導力——提升組織績效的團隊領導技術廣州：2026年03月14日

“情境領導”是GE、摩托羅拉、IBM、微軟、通用汽車等跨國企業高級經理人的常年必修課，由世界著名行為學家保羅·赫塞博士于1969年創立。其核心思想是：根據情境的不同及對員工準備度的判斷，領導者適時調整自己的領導風格，并根據權力基礎來實施領導，從而幫助經理人實施有效的管理和領導。30......

情境領導?-領導方式因情境而不同【特價】上海：2026年04月29日

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情境領導力——提升組織績效的團隊領導技術成都：2026年05月14日

【企業收益】1、可減少優秀員工流失，并提升團隊績效2、可塑造績效導向、注重執行的工作氛圍3、可達成高員工滿意率、高目標達成率【崗位收益】1、幫助明確自身的角色定位，增強學員提升下屬績效的能力2、幫助學員更好地了解自身的領導風格，有助于發揮所長，并彌補不足3、大大提升影響他人的能力，并有效地支配自己的時間課程特色結合國際......

情境領導力高級研修班北京：2026年05月16日

測評：在開始培訓前，你需要完成情境領導力的測評，這個測評包括了20個典型的工作情境，你需要從每一個情境所對應的四種領導方式中，選出一個你最有可能采取的方式。第一單元：關于情境領導1.河流給領導力帶來的啟示要有清晰的目標要具有靈活性要靜下來思考和反省2.成功領導和有效領導之間的區別3.為什么沒有“最佳風格&r......

情境領導培訓內訓課程

情境領導主講：謝老師

第一單元：情境領導是建立在人的價值觀及對人性的假設1、人的動機2、馬斯洛需求論3、X 理論和 Y理論4、領導素質概括哪些方面5、管理方格圖6、常用的管理手段有哪些7、描述你心目中的上司8、你身為領導者卻在做管理者的事，為何？9、描述你心目中的部屬10、為什么你累得很，員工卻很輕松？11、為什么你的命令沒人去執行？案例：......

《情境領導》課程介紹主講：孫老師

一、領導力基礎(一)領導力來源1.領導者的權力基礎2.形成自己的領導力(二)領導過程的實施1.三項核心技能：診斷2.三項核心技能：適應3.三項核心技能：溝通(三)領導者的境界二、員工狀態評估標準（準備度）(一)員工準備度類型：意愿，能力(二)評估員工準備度1.案例：劉峰（藥品質量檢測專家）的工作準備狀態2.案例：李慧（......

情境領導力管理提升主講：王老師

生動、好看、實操性強、參與度高、案例豐富落地性：內容工具化，語言通俗易懂；案例貼近工作；課后無需二次轉化，拿來即用。工具性：課程有10種教練工具，易于掌握理解。生動性：用研討、案例、視頻、教練體驗等多種培訓形式，突出課堂的生動性。【課程大綱】第一單元：什么是領導力1.組織管理和情境領導管理風格和情境領導調查組織管理......

電力行業經營管理干部三維情境領導力系統提升方案主講：龍老師

? 場景互聯：通過沙盤模擬，把企業真實的領導力場景呈現在課堂上，在現場即可獲得提升領導力的最佳方法，真正做到了從實踐中來到實踐中去。? 知行合一：構建了知行合一的訓練體系，讓課程的知識和方法有效地轉化成能力，實現了領導能力的快速提升。? 持續進階：本課程還是邁向卓越領導者的發展地圖，在這個地圖中有三維情境領導力方向：自......