情景領導培訓

情景領導培訓公開課

生產主管情景領導力提升及團隊管理深圳：2026年03月24日

本課程時長為2天學了很多精益管理、精細化管理知識，掌握了很多專業的管理工具，但是依然覺得在工作中不能得心應手！學了很多溝通的技巧，但是都無法很快的在管理實務中轉化應用……可以說沒有萬靈藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種管理情景通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰對、誰錯，而是在于誰......

新任管理者的管理技能訓練北京：2026年03月26日

新近晉升到管理層的管理人員，即將晉升的儲備經理人員【課程大綱】1. 角色定位與角色認知•新任主管的全新角色•角色認知：三個維度•管理者與領導者的不同•四個重要的角色轉換•優秀經理人的特點•管理人才的心理素質•管理者的四大職能•管理者必備的八......

影響力與雙贏領導力上海：2026年05月14日

部門經理及以上至少二年以上管理經驗的管理者至少二位下屬的Team Leader課程收益:了解下屬在不同任務執行情境下的狀況，通過匹配相應的領導行為，教導或引導下屬達成目標。在達成業務成果的同時，提升員工的才能和激情，提升工作滿足感。通過有效對話，使員工專注于業績目標，找到解決方案并行動，從而實現突破。能對員工進行有效地......

英雄之旅——卓越經理領導力提升五項修煉北京：2026年03月18日

今天我們正處在一個快速多變的商業環境，很多曾經領先的企業正被顛覆超越，豐田大眾原來是汽車行業老牌的強手，目前正被特斯拉比亞迪這些新秀挑戰，曾經盛極一時的恒大已瀕臨破產，AI 數字化 5G各種新技術給各行業帶來巨大的沖擊,競爭的內卷化、復雜的外部國際環境，企業和組織發展正面臨巨大挑戰，如何在充滿不確定的時代前行？單靠管......

情景領導培訓內訓課程

情景領導力提升主講：陳老師

第一單元：什么是領導力案例分析：管理和領導有什么不一樣？薪甘情愿與心甘情愿從管理走向領導什么是領導力？小組討論：領導力強的人有什么特征？領導力的四個維度：第二單元：領導力的四個維度立旗案例分析：愿景設立與方向引領五個方面的清晰目標樹人知人善任激勵人心培育培養控勢領導者的決與策團隊問題分析與解決用權案例分析：強的權力與弱......

情景領導力根據下屬狀態實施不同領導風格主講：周老師

中層管理者、高層管理者、各部門總監、各部門經理、希望提升自身職業能力的人員【課程大綱】一、如何影響被領導者的績效？1、領導與管理的區別2、影響力產生的原因3、實施影響力的方式與過程4、搭建工作平臺二、員工狀態的評估標準是什么？1、準備度—工作能力與意愿的分析2、員工狀態的定義與分類3、員工狀態之動態關系4、......

價值下的情景領導力提升班主講：柳老師

本次培訓由多年日企工作經驗的實戰專家主講，問題解決更透徹；整個課程內容更全面、更系統、使學員返回企業后更容易落地；專家根據多年項目推行經驗，總結出一套內容更全面，體系更合理的培訓和實戰性教材，避免了純說教的套路，將行動融于課堂，教所用的，用所學的；本課程改變了傳統教學中“脖子以上”思維意識的過度......

情景領導力（翁濤）主講：翁老師

企業領導、總裁、總經理等高層領導、各部門經理以及致力于學習情境領導的人士課程大綱：第一單元：情境領導是建立在人的價值觀及對人性的假設1.人的動機2.馬斯洛需求論3.X 理論和 Y理論4.領導素質概括哪些方面5.管理方格圖6.常用的管理手段有哪些7.描述你心目中的上司8.你身為領導者卻在做管理者的事，為何？9.描述你心目......