目標管理培訓

目標管理培訓公開課

OKR戰略目標管理——打通戰略到績效的橋梁深圳：2026年03月12日

第一天OKR 工作法的系統框架和實施要點主題一、戰略落地和績效產出路徑01、高效能組織的三大系統（組織精神系統、戰略目標系統、領導力系統）和 OKR 的關系02、從戰略到目標：戰略設計、戰略解碼、BEM（戰略執行力模型）主題二、OKR 的底層操作系統和高績效原理03、OKR 工作法的構成（三駕馬車、二元結構）和管理哲學......

目標管理與高效執行北京：2026年03月13日

思維延展+原理解讀+案例講解+實用工具+小組互動【課程收益】了解目標管理的意義和作用了解并掌握 ABC 認知行為模行掌握目標管理制定的 SMART 原則掌握目標路徑設計方法掌握目標分解、修正的原則和技巧提高目標管理及計劃執行的有效性了解高效執行的三項原則掌握高效執行的四驅動力【課程大綱】一、目標管理概述1、小故事大道理......

統籌規劃：目標管理與計劃執行東莞：2026年03月13日

一、認知革新：為什么需要OKR1、團隊目標管理的反思與破局之旅1）互動：管理者在目標管理中的真實挑戰。2）剖析：VUCA時代下，傳統目標管理（基于KPI）為何常常失靈？視頻案例：楊部長與王局長學員反思：王局長的目標管理，出了什么問題？2、OKR的本質與價值1）OKR的概念解析O（定性的、鼓舞人心的北極星）KRs（定量的......

重新定義目標管理：M-GOST助力打造高效敏捷團隊上海：2026年03月18日

團隊在日常工作中面臨定位模糊、目標不明確、執行力不高、團隊協作混亂等影響團隊的整體績效和削弱團隊工作積極性的問題，解決問題的關鍵是要打造全方法的目標設定與執行體系。M-GOST工作法以使命愿景為引領，貫通中長期和短期目標，明確關鍵策略行動計劃，指引團隊能更好地理解組織目標，明確個人職責，從而提升團隊的協同作戰能力和整體......

目標管理培訓內訓課程

目標管理 --5R目標管理工具主講：邢老師

第一講：目標為何達不成？——宇宙的三大力量一、目標無法達成的原因1、歸因錯誤——沒有正確歸因2、危機感不夠——沒有把自己逼上絕路3、愿力不夠——沒有強烈的企圖心4、吸引力不夠——缺少宇宙能量二、達成目......

目標管理與計劃執行（范蓉）主講：范老師

第一模塊：管理二件事——目標管理與計劃執行的意義破冰——一、管理兩件事：一制定目標，二實現目標什么是目標管理？目標管理對職業成長的推動作用二、職場中有哪些目標管理，功效作用有哪些案列：現代企業目標管理展示與分析案例：管理者行為調查第二模塊：管理方向—&mdas......

目標管理主講：羅老師

一、目標管理概要1、目標的意義2、目標管理的定義和含義3、目標管理五要素4、目標管理的威力:舵、鐘、鏡、梅5、人對目標的期望強度6、目標管理的理論基礎7、目標管理的兩大特征8、目標管理的實質二、目標管理的程序1、目標管理的三大階段2、目標管理的過程:三個共同3、目標管理與評價的工作系統圖4、目標管理程序5、目標管理層次......

目標管理與計劃執行-彭永紅主講：彭老師

（1）掌握部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；（2）有效掌握部門工作計劃跟蹤的方法，讓計劃落到實處；（3）掌握公司各部門MBO目標管理的運用；（4）學習目標設定、目標分解和目標管理卡的填寫；（5）掌握部門月度、年度工作總結的主要內容和報告結構；（6）針對工作計劃和存在的問題，有效管理與糾正的方法。課程內容：第一講 ......