采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控合規(guī)及合同招投標(biāo)全流程上海：2026年03月26日

供應(yīng)鏈職能從業(yè)及管理人員、負(fù)責(zé)采購(gòu)招投標(biāo)及合同管理、財(cái)務(wù)、人事合同審核人士課程大綱模塊一：VUCA時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)職能1.VUCA時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)管理a)VUCA時(shí)代特點(diǎn)b)VUCA時(shí)代對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)c)VUCA時(shí)代對(duì)于企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)的挑戰(zhàn)2.采購(gòu)供應(yīng)職能對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略意義a)采購(gòu)供應(yīng)的核心價(jià)值b)采購(gòu)供應(yīng)對(duì)于企......

采購(gòu)合同管理與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、規(guī)避與控制廣州：2026年04月11日

合同管理是采購(gòu)人員最基本的能力。本課程貫穿整個(gè)合同管理的全過(guò)程，希望能掌握詢(xún)價(jià)/報(bào)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)流程，掌握合同簽約,更改執(zhí)行，供應(yīng)商違約的處理和爭(zhēng)議處理?xiàng)l款，了解保密協(xié)議，掌握采購(gòu)合同的價(jià)格形式和折扣，了解風(fēng)險(xiǎn)防范方法。風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指在采購(gòu)過(guò)程中由于各種意外情況的出現(xiàn)，使采購(gòu)的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度......

房地產(chǎn)企業(yè)成本管控策略與合約規(guī)劃、招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因素異議處理及案例分析上海：2026年04月17日

第一部分：全過(guò)程、全方位成本管理控制要點(diǎn)及案例分析一、拿地測(cè)算及投審點(diǎn)檢案例分析1、拿地測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)化流程2、拿地測(cè)算成本關(guān)鍵點(diǎn)核檢案例:地塊不利因素、規(guī)劃文件要求、設(shè)計(jì)強(qiáng)排指標(biāo)、建安與非建安、示范區(qū)分析2、成本點(diǎn)檢案例分析（6種類(lèi)型）二、可研成本動(dòng)態(tài)偏差分析1、可研偏差原因分析2、可研偏差案例分析案例：濟(jì)南、湛江、杭州、......

高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理提升廣州：2026年04月29日

高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理壓力越來(lái)越大，采購(gòu)供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低采購(gòu)成本，可又不知如何降低成本……。客戶(hù)需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生等等導(dǎo)致采購(gòu)成本提升和不準(zhǔn)時(shí)交貨，了解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制管理意義和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)掌握采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)......

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控主講：王老師

公司海外采購(gòu)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員培訓(xùn)大綱：一、如何有效把脈國(guó)際采購(gòu)市場(chǎng)行情及國(guó)際供應(yīng)商選擇1.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)際采購(gòu)目標(biāo)如何設(shè)計(jì)？2.是什么在支持著國(guó)際采購(gòu)管理順利進(jìn)行？3.國(guó)際采購(gòu)職能細(xì)分，到底我們應(yīng)該關(guān)注采購(gòu)管理的哪些環(huán)節(jié)？4.企業(yè)高速發(fā)展中，國(guó)際采購(gòu)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響？5.案例分析：國(guó)際采購(gòu)管理流程化分析？6.國(guó)......

供應(yīng)商管理與談判議價(jià)技巧主講：安老師

中國(guó)加入WTO的世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，對(duì)于廣大我國(guó)企業(yè)來(lái)講，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。我國(guó)企業(yè)如何將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化成機(jī)遇，很大程度上依靠產(chǎn)品的成本與質(zhì)量。采購(gòu)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，已經(jīng)越來(lái)越受到國(guó)際大型企業(yè)的廣泛重視，但采購(gòu)部門(mén)一直是企業(yè)的“幕后英雄”，因而目前情況國(guó)內(nèi)大多數(shù)......

供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)課程班主講：張老師

1)新供應(yīng)商導(dǎo)入選擇與評(píng)估的原則與方法；2)按需求的不同實(shí)施供應(yīng)商評(píng)審，解決如何在低成本壓力下提升供應(yīng)商能力（品質(zhì)、成本、及交付及時(shí)問(wèn)題）；3)具體理解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的供應(yīng)商管理，掌握關(guān)鍵客戶(hù)需求；透過(guò)供應(yīng)商分類(lèi)分級(jí)管理策略，提供供應(yīng)商能力支持方案；4)采用動(dòng)態(tài)績(jī)效管理保持并持續(xù)提升供應(yīng)商的能力，以實(shí)現(xiàn)從根本上整合供應(yīng)......

基于品類(lèi)管理的戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講：邢老師

杰克韋爾奇先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在一個(gè)公司里只有采購(gòu)跟銷(xiāo)售是創(chuàng)造收入的部門(mén)，其他任何部門(mén)發(fā)生的都是管理費(fèi)用。” 21世紀(jì)，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始向銷(xiāo)售要收入，向采購(gòu)要利潤(rùn)。采購(gòu)已經(jīng)從企業(yè)的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心。而利潤(rùn)中心的構(gòu)建離不開(kāi)基于品類(lèi)管理策略的戰(zhàn)略采購(gòu)的落地執(zhí)行。品類(lèi)管理已經(jīng)成為采購(gòu)管理系統(tǒng)升......