企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)公開課

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃上海：2026年05月15日

第一部分戰(zhàn)略概述【情景案例1-1】1、競爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略是什么？3、戰(zhàn)略的構(gòu)成（1）愿景（2）戰(zhàn)略目標(biāo)（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（4）職能戰(zhàn)略4、為什么要制定戰(zhàn)略？5、怎樣制定戰(zhàn)略？6、誰來制定戰(zhàn)略？【戰(zhàn)略案例1-2】【戰(zhàn)略案例1-3】【戰(zhàn)略案例1-4】第二部分外部環(huán)境分析【情景案例2-1】1、外部環(huán)境分析的......

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃深圳：2026年05月29日

本課程能幫助你完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定，使你的戰(zhàn)略規(guī)劃能力有了明顯的提高。好好消化本堂課的知識，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃制定的思想、理念、方法與技巧，你就能規(guī)劃公司戰(zhàn)略藍(lán)圖和實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖的路徑，使公司發(fā)展問題得以解決與落實(shí)，從此有了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。本課程由具有“中國波特”美譽(yù)的著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方教授講......

十倍成長：民營企業(yè)升級戰(zhàn)略規(guī)劃與落地杭州：2026年03月14日

總裁、老板、總經(jīng)理、高層課程大綱：一、企業(yè)價值（老板身價）的定義以及企業(yè)價值增長的歷程1.企業(yè)價值（老板身價）由什么決定2.企業(yè)價值從低到高需要經(jīng)過哪幾個階段3.企業(yè)在做過程中面臨的“看不清”、“想不到”、“做不了”的三大難題4.洞察能力、戰(zhàn)略能力......

戰(zhàn)略落地—業(yè)績突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊上海：2026年03月10日

模塊一：管理提升三大關(guān)鍵1.強(qiáng)化經(jīng)營意識和思維2.打通管理和業(yè)務(wù)協(xié)同3.建立數(shù)據(jù)驅(qū)動達(dá)成目標(biāo)4.訓(xùn)戰(zhàn)模式落地三個關(guān)鍵【研討】企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)模塊二：聚焦業(yè)績突破目標(biāo)1. 業(yè)績突破的本質(zhì)和關(guān)鍵2. 業(yè)績突破的三種類型3. 業(yè)績突破課題澄清4W1H4. 業(yè)績突破課題聚焦MVP【研討】聚焦業(yè)績突破課題和目標(biāo)模塊三：業(yè)......

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼主講：劉老師

中高層管理課程大綱模塊一：十四五戰(zhàn)略規(guī)劃第一單元：戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)有的認(rèn)知知覺：對企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢的認(rèn)識規(guī)劃：企業(yè)面對環(huán)境變化的基本因應(yīng)構(gòu)想實(shí)踐：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略之高度行動力（資源）。回饋：關(guān)鍵差距與修正戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的邏輯戰(zhàn)略意圖-公司對持續(xù)發(fā)展的基本設(shè)想市場洞察-對外部環(huán)境變化的敏銳觀察戰(zhàn)略焦點(diǎn)-因......

市值管理下的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主講：劉老師

一、企業(yè)的成長邏輯1.一個企業(yè)存在的價值和理由是什么？2.企業(yè)通常沿四條線路成長為大型公司1)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展&產(chǎn)品機(jī)構(gòu)的演變2)企業(yè)的區(qū)域演變3)企業(yè)組織職能的演變4)企業(yè)組織形式的演變3.企業(yè)成長與發(fā)展的內(nèi)在認(rèn)識邏輯1)經(jīng)營理論?機(jī)會捕捉?發(fā)展模式?關(guān)鍵成功驅(qū)動要素2)管理理論?價值觀念?管理模式?核心競爭能......

十四五企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼主講：劉老師

模塊一：十四五戰(zhàn)略規(guī)劃第一單元：戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)有的認(rèn)知知覺：對企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢的認(rèn)識規(guī)劃：企業(yè)面對環(huán)境變化的基本因應(yīng)構(gòu)想實(shí)踐：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略之高度行動力（資源）。回饋：關(guān)鍵差距與修正戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的邏輯戰(zhàn)略意圖-公司對持續(xù)發(fā)展的基本設(shè)想市場洞察-對外部環(huán)境變化的敏銳觀察戰(zhàn)略焦點(diǎn)-因應(yīng)環(huán)境的有效舉措描......

頂層設(shè)計(jì)——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施主講：溫老師

第一講：績效管理模式的發(fā)展及挑戰(zhàn)與機(jī)會一、傳統(tǒng)績效管理模式1. 績效管理四個發(fā)展階段2. 戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)3. 傳統(tǒng)績效管理的弊端案例：索尼的KPI二、績效管理模式的新發(fā)展1. 卓越績效管理模式2. OKR的發(fā)展3. 績效教練的發(fā)展案例：google第二講：戰(zhàn)略績效管理五步法戰(zhàn)略績效管理五步法之一—&mda......